项目启动会参考模板

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1、××××××公司××××系统项目启动会2008年12月10日启动会议程主持人发言领导致辞项目情况及项目管理方案讨论会议总结10十三目录项目概况13项目实施计划项目管理方案42项目组织与分工项目背景和目标项目背景公司对流程的管理要求越来越高。对现有的业务流程进行了梳理，产生了构建一个业务流程管理系统（BPM）的需求。为了保证BPM项目的可控，先做原型项目目标利用专业的工作流平台、专业的应用架构平台，采用构件化技术，搭建一个灵活、高效、稳定和开放的业务流程管理系统的原型。项目范围－业务内容解除限售业务流程定向增发业务流程项目开发流程项目范围－技术验证流程引擎符合WfMC流程规范支持

2、程任务的“派发”、“抄送”、“协办”、“提交”、“审批”、“退回”、“驳回”、“取回”、“改派”、“催办”、“中止”、“作废”、“挂起”支持会签功能（同一环节多人处理）支持流程任务的代理、代办、协办支持流程版本的管理支持流程的图形化监控和管理支持流程调用外部的服务项目范围－技术验证集成能力实现与AS400接口方案应用界面集成BIRT报表，支持各种灵活的报表总部和深交所的信息交换技术与其他系统（如统计系统，凭证电子化）的服务调用集成LDAP产品（开源产品），实现单点登录实现与短信平台、邮件服务和传真服务的接口项目范围－技术验证开发效率和管控能力应用基础平台开发效率和功能满足度SO

3、A方法论的应用平台产品的学习成本基于构件的图形化组装开发模式安全SSL技术，相关的数据需要走加密通道（验证）统一用户和权限管理证书认证用户体验形成一套统一美观、操作性较好的界面效果项目范围-方法论及资产采用SOA架构和BPM平台实现业务流程建立××用户基于统一应用平台（EOS）的技术规范（设计、开发、命名规范等）积累一批基础构件和服务为××用户培养熟悉BPM和SOA应用平台的人员对象：××用户人员、××用户合作伙伴人员方式：共同实施、技术指导、培训、知识文档转移等目录项目组织与分工23项目实施计划项目管理方案41项目概况项目组织结构项目分工界面项目阶段项目分工界面××用户普元软

4、件计划制定制定项目计划并决定本组织的资源分配并监督、审核普元软件的资源配备；（双方协同工作）参与制定项目计划并决定本组织的资源分配；（双方协同工作）需求调研参与调研工作、提供资料、参与讨论，评审及签字确认。（双方协同工作）调研安排、收集需求、编写《需求规格说明书》并确认。（双方协同工作）总体/详细设计提供接口等新系统开发所需的资料，主导定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间的交互方式，编写、评审设计文档、提出修改意见、确认设计方案。定义核心数据格式，数据传输方式，不同系统之间的交互方式，系统分析和设计、编写设计文档、修改设计方案和文档。（以普元为主）系统开发参与系统开发，

5、监督项目进度、参与项目协调会。程序开发、项目交流、保证项目进度，参与项目协调会、。（以普元为主）系统测试安装调试硬件（主机及网络设备），协助建立测试环境和进行测试，监督测试的进度及质量（双方协同工作）单元测试/功能测试/集成测试/性能测试，提出测试方案，建立测试环境，准备测试数据，编写测试案例，测试系统，建立bug的追踪及fix机制，发布测试报告。提供测试支持，进行性能测试。（双方协同工作）系统演示准备安装所需要的硬件，网络，系统软硬件安装系统。提供安装与应用系统相关的技术支持。系统验收组织验收小组、审查文档、出具《系统终验合格证明书》。终验申请、文档准备、配合验收。技术转移整

6、理接收普元提供的技术资料提供系统需求确定，设计，开发，测试，安装，培训等阶段中普元提供的所有技术文档资料。提供技术支持协助××用户技术人员顺利接收。项目管理职责分工界面普元服务团队工作职责负责BPM原型项目的项目管理负责组织项目实施团队，完成BPM原型系统的设计、开发和集成，并基于该项目验证EOS平台和现有系统集成的有关技术点提供EOS平台的技术培训和项目实施过程中的技术指导提供基于EOS平台实施应用项目的方法论的培训提供BPM原型项目相关技术解决方案的培训和知识转移在项目过程中帮助客户进行技术构件和基础业务构件的抽象和积累帮助建立符合客户需求和EOS平台特点的技术规范普元服务

7、流程项目对客户方的要求保证项目参与人员有足够的时间参与项目项目经理保证有足够的时间专职人员需要全力保证项目兼职人员需要保证关键时间段参与项目配合完成项目所需内容业务需求AS400测试……其他办公场地、网络、会议室……项目专家组成员××-××用户项目服务总监，咨询顾问专业服务部金融行业客户服务总监PMP，EOS应用项目管理专家，主导建立了普元公司面向构件的应用项目管理和实施过程方法论资深企业应用架构师，超过9年的企业应用设计、开发、咨询经验，参与过10个以上金融、电信等大型客户的应用建设，熟悉