工程开工启动会.doc

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1、围场供电分公司2014年农网升级改造工程启动会会议时间：2014年8月25日会议地点：围场供电分公司二楼会议室参加人员：围场供电分公司经理：胡海东围场供电分公司安全运检部主任：唐凤海围场供电分公司发展建设部主任：张秋涛北京华联监理公司承德监理部总监代表：李俊北京华联监理公司承德监理部监理：刘建民围场鸿远电力工程建设有限公司经理：于晓飞围场供电分公司安全运检部输配电工程师：刘宁广发永516线路项目经理：关广平广发永516线路项目部安全员:王海生广发永516线路项目部质检员：韩立国广发永516线路施工队长：赵旭明2014年配变

2、台区项目经理：刘子军2014年配变台区项目部安全员：谢晓明2014年配变台区项目部质检员：贾永利2014年配变台区施工队长：郭凤志2014年35千伏围新312线路项目经理：王凤友2014年35千伏围新312线路项目安全员：万如民2014年35千伏围新312线路项目质检员：贾永祥2014年35千伏围新312线路施工队长：刘兵鸿远公司主管工程副经理：王建平会议内容：一、围场供电分公司发展建设部主任张秋涛传达文件。1.业主项目部成立的通知。2.传达工程创优规划及其工作要求。二、北京华联监理公司承德监理部总监代表李俊对优质工程提出

3、要求。1.张主任上报了三项创优工程，要求比较严格。强调了工程质量、产品质量，施工方要加大力度规范施工手续、施工程序；要有规划、细则、红头文件；项目部人员要配齐到位，按时召开工程安全会议和质量会议。上报的工程进度要表格式，工程进度按合同期限完不成，主要是气候条件不允许，如果施工方能保证达到工程要求的温度条件并采取防冻措施可以施工。2.安全方面不能蛮干，一定要注意保证工程质量。3.监理方给业主方提供资料管理模板，便于工程资料的管理。三、施工单位经理于晓飞表态并宣布项目部成立和“三措一案”及开工报告等内容。1.我们严格按照甲方要

4、求施工。2.我们严格按照监理要求，保证工程质量。3.施工工期、施工安全不能出现任何问题，要保证质量完成任务。二、围场供电分公司安全运检部主任唐凤海发言1.施工负责人员同物资管理人员协调好物资供应工作。三、围场供电分公司经理胡海东讲话1.我们应转变观念，搞好各项工作在工程管理上必须加大力度，特别是工程资料这块要下大力度去抓。业主部门应干什么、前期应准备什么，一定按规范管理。对施工按常态管理，你们干什么工作都要这么做，要都是领导监理提出来后在去办就不行了。很多工作都应该按规程规定去做，业主方应干什么、施工方应干什么，都要清楚。

5、2.再就是施工流程问题。必须按流程去办，应知道先干什么后干什么，工程所有的东西都应该制度化，办齐、办好、办细，才能不出问题。3.施工方活干的还可以，就是资料跟不上，从今往后要工程、资料要双管齐下，同步进行。4.发展建设部负责工程管理，要开展好各项工作。5.安全运检部、发展建设部、鸿远公司要配合协调好各项工作，今后决不能再后补资料。补资料很难，必须要把工作跟上，要规范化、标准化、流程化、制度化。1.施工要以安全为主，创优工程主要是施工规范化，按标准工艺去做，要符合技术标准，就能保证工程质量，就能创优。围场供电分公司2014年

6、8月25日