质量职责制度

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1、第一章总则第一条为加强工程建设的质量管理，明确各方职责，落实质量责任，依据国家法令、法规、规定及技术标准，建立了完善的质量管理体系，使质量管理做到组织落实、制度落实、责任落实、措施手段落实。使各方牢固树立“百年大计、质量第一”的思想，提高质量意识和敬业精神，严格质量检查与监督，不断提高质量管理水平，特制定本制度。第二章质量职责第二条项目经理的主要质量职责（-）项目经理是工程项目质量管理工作的组织者，对保证工程质量起决定作用，耍带头学习质量管理知识，提高质量意识；应严格按照技术标准、施工规范、设计文件及合同要求组织施工。对所承担工程的施工质量负全责。（二）贯彻执行国家和建设单位及监

2、理颁发的工程质量规定、管理制度和措施，并检查落实。（三）加强对职工进行公司质量方针教育，提高员工质量意识，确保公司质量体系在本项目的有效运行，推行质量管理小组活动，创优质工程。（四）组织项目经理部开展自检、互检、交接检活动，支持质检人员工作。每月组织一次工程项目的质量检查，对查出的质量问题，及时组织解决。（五）支持试验人员依法独立行使质量控制、检测、监督权，确保工程质量符合国家规范、标准耍求。第三条项目副经理主要质量职责（-）协助项目经理的工作，负责分管工作的质量管理。（二）对进场建筑材料质量和施工过程质量控制，负主要领导责任。（三）参与质量方针和质量目标的管理，对分管范围内施工

3、本工程的质量目标负全责，保证质量体系有效运行。（四）对工期实施有效控制。针对施工生产中机构设置、资源配置等主要问题向项目经理提出建议，以保证工程质量和进度满足合同和顾客要求。（六）为保证产品质量，有权决定施工机械设备的调整和劳动力组合。（七）参加管理评审，报告分管部门质量体系运行效果，提出改进和完善建议。（八）对工程质量负直接领导责任。第四条项目总工程师（项目技术负责人）主要质量职责（一）贯彻执行国家现行的有关法律、法规、工程设计技术标准和各项技术规范、规程、质量管理措施和质量奖罚条例和公司质量体系的耍求，并在施工过程中严格检查落实，严防工程质量事故发生。（二）对技术问题、质量问

4、题提出改进措施，指导开展创优质工程活动，对项目工程施工生产中质量、安全负技术上的责任。（三）主持重要项目和新技术、新工艺的技术质量交底工作，主持对重点工程控制网测量的复查、审定和核准工作。（四）及时掌握工程质量情况，对质量好的典型要及时推广，对违反施工程序和操作规程的现象有权随时制止，严重的责令其停工。（五）支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，对查出的质量问题，主持解决方案并指导实施；发生质量事故，应及时报告公司工程管理部与总工程师。督促质检组进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。第五条现场技术人员（施工员、技术员）主要质量职责（一）负责向各参建公司作技术要求，质量标准交

5、底，并在施工过程中认真检查落实，对违反操作规程的公司和个人有权纠正和制止，必要时令其返工和停工，严防工程质量事故发生。（二）对施工项目测量定位，水准点及高程控制点及时进行检查，发现问题立即找相关责任人复核。（三）会同监理、设计及有关人员进行隐蔽工程的检查验收，并办理签证后才能进入下道工序。（四）检查督促口检、互检、交接检活动开展。协助质检员工作。（五）及时检查验收进场原材料、成品、半成品的质量情况，坚决制止使用不合格材料。（六）督促试验人员对原材料、碗、砂浆、回填土、焊接件等及时做试验，并提供检验报告，要求试验资料及时、真实、准确反映质量情况。（七）及时收集、提交工程项目的有关技

6、术资料、质量资料。第六条质检员主要质量职责（-）严格执行国家、行业、地方发布的各项技术规程、施工规范,负责项目工程的检验工作，并对其工作质量负责。（二）纠正违章施工，必耍时下达临时停工令并及时报告主管领导处理。（三）参加施工项目工程质量的定期检查、施工中间检查及工序间交接检查，落实“三检制”，随时掌握班组和单项工程的质量动态。（四）负责做好工程质量总结和质量统计分析工作，建立分项、分部、单位工程质量台帐、隐患通知书和监理联络台帐、质量事故台帐、原材料试验台帐等。（五）参加工程设计图会审及技术交底。（六）参加工程质量事故处理，督促当事单位上报质量事故报告，负责事故处理的跟踪和质量验

7、证工作。（七）及时上报年、季、月工程质量报表工作。第七条工段长（车间主任）、班组长质量职责（一）对所管辖的人员经常进行公司质量方针的教育，提高质量意识，认真贯彻质量管理制度和各项技术规定、质量标准，全面负责所承担任务的质量自检、互检和工序间交接检查，杜绝工程质量事故的发生。（二）领导车间（工段）或班组人员严格按图纸技术交底和操作规程进行施工，并对本班组的工程质量负操作责任和经济责任。（三）严把材料使用关、確及砂浆配合比关，拒绝和制止使用不合格材料，对不合格的分项工程做到上道工序不