质量职责考核制度

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1、质量职责考核制度1.为加强质量管理，落实人员职责，不断提高产品质量，制订本制度。2.公司对每个岗位制定岗位工作标准，落实每个岗位的质量职责。3公司办公室负责对本制度的考核工作。负责对各部门、车间各级人员履行安全职责情况进行考核,依据考核结果进行奖惩。4公司各级领导、全体员工与各职能部门，均须明确各自工作范围内的质量职责，并对工作范围内的质量工作负全责。5按所规定的质量目标，每月由办公室组织有关人员对各部门考核一次，并有考核记录。6部门或车间因管理不到位或违章指挥、违章操作、违反劳动纪律等原因发生直接经济损失一千元以上质量事故，部门、车间负责人及责任人不享受当月绩效奖金，并取消当

2、年评先评优资格。7年度内部门或车间发生质量事故，扣除部门或车间负责人及事故责任人当月绩效奖金。8年终部门和全体员工进行年度总结，结合《工作标准》进行年度考核，按本制度执行、兑现。9考核奖惩9.1各部门、车间要牢固树立“质量第一”的思想，成立以负责人为组长的质量领导小组，全面负责本部门、车间的质量工作。9.2严格按照公司制定的《工作标准》的要求逐项做好落实工作，对照生产目标，把质量责任切实落实到位，确保不发生因职责不落实而造成的质量损失。9.3质量职责考核采用百分制的形式，见《考核细则》。9.4各部门负责人按本制度对部门人员实施考核。管理人员质量考核细则　　　　　　　　　　　　　

3、　　　　　　　　　1.通用条款（每项满分6分）1.1遵守厂规厂纪，上班不迟到，不早退，不无故缺勤。1.2承担的岗位工作，能按质量管理体系文件要求实施完成，对具体标准条款未出现严重不合格或二项及以上一般不合格。1.3工作态度端正勤恳，对领导分配的任务或相关工作不推诿，不扯皮。领导或相关人员较满意。1.4对公司或部门质量目标能积极努力且完成的。1.5能注意学习，不断提高管理水平和业务能力的。2岗位条款2.1办公室主任2.1.1能认真履行管理者代表的职能，按时组织内审管理评审，对公司质量管理体系进行督促检查，开具并验收纠正或预防措施，指导数据分析。（15分）2.1.2搞好文件、记录的

4、管理包括组织编制，按要求审核，批准、打印、登记、发放、修改销毁、保管等。（10分）2.1.3按内审员要求的客观公正性进行内部审核，善于发现问题，及时帮助解决。（10分）2.1.4对公司及部门的质量目标进行检查，并及时向公司领导汇报。（10分）2.1.5按公司管理制度做好行政后勤服务工作。（10分）2.1.6按工作标准，质量目标及工作任务、产量质量及时公正地搞好岗位考核工作。（10分）2.2技质部经理2.2.1按“检验和试验”规范要求及时做好原材料检验，成品的出厂检验，并认真填写检验记录，按月汇总分析。（20分）2.2.2能及时合理组织调度技质中人员，按时完成原料、半成品、成品的

5、检验检测工作。（15分）2.3.3不出重大产品质量事故，抓好产品质量，使废品率下降。（15分）2.2.4搞好车间安全生产，文明生产，不出人身、财产事故。（10分）2.2.5搞好车间调和管理、维护和保养工作，使设备整洁，场地清洁。物品码放整齐，标识清楚。（10分）2.3理化员2.3.1熟悉产品标准和检验和试验规范，按规定及时取样做好胶料的理化物性检测，并如实记录。（25分）2.3.2能妥善维护保养检测设备仪器仪表。（10分）2.3.3管理好全司的计量器具，按时送检，并对在用计量器具使用情况进行检查，指导。（10分）2.3.4做好理化分析检验。（25分）2.4质检员2.4.1熟悉检

6、验规范和产品标准。（10分）2.4.2及时完成检验任务。（20分）2.4.3不得出现错、漏检现象。（10分）2.4.4如实填写检验记录，并按月按产品对检验结果进行汇总，提供或分析原因，以利质量改进。（20分）2.4.5妥善使用、保管计量器具。（10分）2.5生产部经理2.5.1根据销售计划，及时编制下达生产计划。（10分）2.5.2按生产计划组织协调人力、物力，确保按时完成公司生产任务，及时供货。（10分）2.5.3及时提供产品图纸，作业指导书、工艺卡片等技术文件及工模夹具。（10分）2.5.4负责车间全面工作，完成车间生产任务，确保按合同保质、保量按时供货。（25分）2.5.

7、5做好仓库管理，摆放整洁，标识清楚，帐、卡物一致，做好产品防护。（15分）2.6生产部设备维修员2.6.1按“设备管理制度”对全司设备进行管理，包括购置计划、验收、建帐、维护、修理，进行完好、封存、停用、报废的标识。（10分）2.6.2对全司设备进行维护，确保满足生产需要和产品质量需要，维护后做好记录。（10分）2.6.3对设备故障及时组织修理并不超过2小时。（20分）2.6.4组织计划修理、更换磨损件和润滑油，需要时进行外包修理，确保修理质量。（20分）2.6.5按时组织对设备完好程度检测