科室职责、权限及考核制度

《科室职责、权限及考核制度》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、科室职责、权限及考核制度文件编号QS/微粮仁04-2016实施2016年02月01日批准：何锐1.办公室职责职责：K负责外来人员的接待、产品质量信息反馈的登记及管理；2、负责质量体系运作文件资料及书刊、报纸的归档管理；3、负责质量记录控制的归口管理；4、协助管理层做好内部质量审核的组织、协调工作；5、负责人力资源的培训计划的实施，企业员工招聘、技能培训、建立员工档案；6、安排好职工的生活福利，负责工作、生活环境的布置改造维修；7、协助处理好本厂财务管理工作；8、定期组织召开会议，并作好相关记录；9、认真完成领导交办的其他任务。权限1对企

2、业员工招聘、工作绩效考核的权利；2对成品、包装材料收发和开票的行使权利；3对作废文件进行处理的权利；4对外来的和企业内部文件整理、登记建档，可随时查阅查找的权利;5领导赋予的其他权利。考核办法K必须认真做帐，如错误一次扣款20元；2、必须认真做好有关文件学习记录，会议记录，文件、标准资料，设备资料说明书的管理，因工作消极怠工造成文件丢失，外泄密者扣责任人20元；3、做好工作环境卫生和管理，组织下班打扫卫生，每周六大清扫一次，如不按规定执行，扣责任人5元；4、工作积极、认真负责，接待来访者或客户热情、主动、周到，违者扣款一次10元。2、质

3、管科职责职责：K负责质量目标的策划及管理，负责新产品新项目的设计和开发；2、负责编制产品技术、工艺文件及相关的作业指导书、检验规程、相应的规章制度；3、负责产品质量的策划、管理和控制；4、负责产品的检验和监控及全过程的质量把关；5、负责纠正和预防措施的监督和检验；6、负责对不合格品的评审和处置。权限：K对其他科室具有依照本企业制度独立行使检查和检验的权利；2、对原材料、生产过程、半成品及产品的出厂具有独立的合格和不合格的判定权；3、对不合格品处置有一票否决权；即：有权拒收不合格原材料入库，有权制止不合格产品出厂。考核办法：K质管科必须严

4、把原材料入库质量关，严禁不合格原材料入库及进车间加工，因工作不负责造成不合格品入库加工的，视其情节扣罚责任人100-1000元；2、负责对生产过程质量监督检查，定期检查生产中的半成品质量，对不按生产要求生产的超标或低标产品进行整改，如整改无效的，可报总经理处理。如质检人员发现不制止、不作为，扣责任人现金10-50元；3、必须完成每批产品的抽样检验工作，出具的检验报告真实、可靠，缺_次扣50元；4、负责合格证放行，签发。如对不合格品签发合格证，造成损失的，按损失金额的20-50%赔偿。3.供销科职责职责:K负责全企业原辅材料、包装物品和各

5、类设备采购计划的制定和购进，在签订合同之前，要会同有关科室开展对合格供方的评价;2、立足于本企业利益之上，本着互惠互利原则，对外签订各种购进合同；3、选择新供货商时，应本着三比原则（比质量、比价格、比服务）,提供相关资质证明并报企业负责人批准；4、按领导批准的合同实施采购，要协助质管科加强对进货检验，并及时填写记录交给供销科、供销科人员验收入库；5、随时收集有关购进品的市场信息，并反馈给相关科室参考，随时了解企业生产状况，了解购进品的使用和库存情况，保障生产科工作的正常进行；6、负责企业产品的销售和售后服务工作，签订销售合同，参加合同评

6、审；7、负责企业产品的市场调研和市场预测工作，及时反馈顾客对产品及售后服务的要求、建议和意见；8、负责建立顾客销售网络，加强与顾客沟通往来，及时宣传产品信息，接受咨询，随时掌握网络顾客的动向、变化，调整网络布局；9、加强销售人员教育、培训、管理和考核，根据市场变化及时调整人员及运输工具。保证按订货合同，准确及时履行供货任务，最大限度地满足顾客需要；10.负责建立各类销售合同（含内部分销合同）及科室文件的对口管理工作，保证随时调阅，检查合同执行情况；11.认真执行企业的各项管理制度，加强科室考核管理，搞好科室文件和各种资料统计管理工作。权

7、限K评审合格供方的权利；2、对本科室文件的管理工作监督、抽查的权利；3、对执行考核办法监督的权利；4、对销售人员教育、培训、管理的权利；5、随时掌握销售网络顾客的动向、变化，调整销售网络布局的权利；6、对本科室文件的管理工作监i、抽查的权利7、对执行考核办法监督的权利。考核办法K供销人员必须认真学习《设备、原材料采购管理制度》，在进货中不按规定进货，故意把质量、数量、名称不合格购进发生质量有疑，不报告造成损失，发现一次扣当事人30-300元，扣责任人50一500元；2、认真做好售后服务工作，多方听取消费者对其提供的产品或者服务的意见，若

8、用户发现其提供的产品或者售后服务存在缺点，要给予解释。发现供销人员不合作，态度不好，造成不良影响者扣责任人100-500元，并向顾客赔理道歉；3、对大批量的原辅料，必须到现场查看原辅料检验书、质量、数量、价