工贸公司经理职责权限与考核制度

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1、工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。**工贸公司经理职责权限与考核制度一、**工贸公司经理职责权限与考核制度： （一）、职权：经总经理授权1. 经总经理授权全面负责公司日常行政管理工作，领导财务部、经营部、生产技术部、机动安全部、综合办公室，切实解决企业管理中存在的问题。2. 审核分管部门的工作计划、管理制度、人员配置方案。3. 审批技术文件、质量记录，审批除人事、财务外的管理文件。 4. 指导协调公司各职能部门工作，考核各职能部

2、门负责人，完善公司各项管理制度，所分管部门人员的提名、任免、奖惩。（二）、职责1. 经总经理授权全面负责公司的管理工作，定期召开会议，保证各项计划指标的实现；2. 全面负责贯彻执行上级有关方针政策，负责制定年度经营计划并组织实施，参与公司中短期发展规划的制定。3. 负责公司管理体系的策划、运行、维护、监控、持续改进、检查、指导和考核等工作。4. 组织制（修）定公司各种管理文件并监督执行。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。工作总结

3、、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。5. 负责组织协调生产、经营、办公及后勤工作，推动企业文化建设和员工综合素质的提高。6. 完成总经理交办的其它工作。（三）、工作考评考核制度：1、严格生产定额管理：发现有超过比例过大而又无法解释的，每次扣除其该井所有奖金。2、严格安全质量管理：如发生一次质量、安全事故扣除该口井所有奖金。3、严格生产计划管理：合理有计划地安排生产任务，及时跟进采购原辅材料供应，按时保质保量地完成领导交办工作。4、全面掌握

4、公司的成本、费用、进度及生产经营等情况及时跟进改善，并按照公司要求每月及时做好分析总结计划报告，漏报一次扣除当月奖金的20%。二、**工贸公司生产技术副经理职责权限与考核制度：（一）职责权限：1、协助经理搞好生产和技术工作，参加公司办公会、生产会，组织技术、质量、生产成本会议，参与公司年度计划的编制；2、做好生产及原料原始基础数据及资料的建立、搜集和管理工作，定期编制原料、生产、技术、质量等计划和总结报告，对主管经理负责；3、不断改善工艺和提高质量，控制综合成本；4、检查工程落实情况，保证工程按时保质进行。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在htt

5、p://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。5、对员工进行技术指导培训，不断提高生产人员技术能力和综合素质。（二）工作考评：1、每月3日前做好质量方面的分析总结报告与改善计划，迟报一天扣罚10元，漏报一次扣除当月奖金的10%；2、原始资料归类整理成册存放，查阅方便，每发现有不符合要求者扣除奖金50～200元；3、掌握计划进度，

6、不断提高效率，努力挖潜增效，每有一项改善措施给以当月奖励50～200元；4、协助经理做好前后准备及现场卫生、纪律、人员、现场涉及到的问题综合管理工作，酌情给以奖惩50～200元；5、关心爱护员工，不断提高员工技能和员工综合素质，连续三个月无质量事故奖励300～500元，发生一次质量事故扣除当月全部奖金。6、掌握技术工艺，不断提高工艺水平，发生一次工艺技术事故，扣罚当月全部奖金。三、**工贸公司机修安全副经理岗位职责权限与考核：（一）职责权限：受分管经理委托，负责公司机械设施及现场安全的管理，确保生产安全、正常、有效地进行。主要职责有：1、协助公司经理做好设备和安全方面的管理工作

7、；2、遵守公司各项规章制度，认真履行其工作职责；3、负责制定公司设备、工量器具的验收标准，负责设备工具的验收工作；工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。工作总结、、述职报告、申报文本、申请文书、可行性报告等精品文档尽在http://www.docin.com/smsp1982；http://www.doc88.com/smsp1982。4、制定合