工程职责及权限

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1、二合同项目部岗位职责与权限项目经理1、遵守国家和地方政府的法律、法规、政策，严格执行公司的规章制度及指令，对项目的管理工作负全责。2、代表公司全面履行总承包合同，代表项目领导班子与公司签订并履行项目经营承包合同和项目经营管理目标责任书。3、组织落实公司质量、环境和职业健康安全、成本、进度、文明施工等各项目标、方针、指标。4、根据公司规章制度，组织建立、健全项目的各项制度。5、主持策划项目组织机构，协调、安排项目各类生产要素配置，保证提供项目管理体系规范运行所需的资源。6、除“四新”工程外，在公司的指导下，组织、编制项目实施性施

2、工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。7、负责开拓经营地域市场开发及投标工作，协调公关与公司市场开发有关的地方关系。8、根据需要参加公司管理评审会，组织项目落实公司管理评审决定。项目常务副总经理1、遵守国家和地方政府的政策、法规，严格执行公司的规章制度及指令。53532、组织项目员工贯彻执行公司质量、环境和职业健康安全方针，组织项目部落实公司管理评审决定。3、组织落实项目质量、环境和职业健康安全、进度、成本、文明施工等各项目标、指标。4、在项目经理授权下，有效开展项目日常计划、协调、指挥、控制工作，协调、安排项目部各类

3、生产要素配置，组织提供项目部管理体系运行所需的资源，按公司批准的《项目策划》科学合理组织施工，推进项目各项工作有序进展。5、建立、健全项目各项规章制度，组织制定施工要素预警与应急方案并组织落实。6、除“四新工程”外，在公司的指导下，组织、编制项目实施性施工组织设计和技术方案（含安全技术和环保方案）。7、项目经理外出时，主持项目日常管理事务，向项目经理负责，重要问题和建议向项目经理报告。项目书记1、负责贯彻执行党的路线、方针、政策和上级的决议、指示。2、负责定期组织项目党员大会。3、负责项目党支部建设、团支部建设、工会建设、党风

4、廉政建设、精神文明建设。4、主管项目文明施工及内、外宣传工作。5、负责项目团队建设及内、外协调工作。管理者分代表53531负责项目部质量、环境和职业健康安全管理体系的有效运行。2结合项目部的实际情况，对公司体系改进提出建议。项目总工程师1、贯彻落实国家、行业工程技术和质量等相关的法律、法规、标准、规范和公司的各项技术质量制度，结合项目实际制定相关补充规定，并对实施情况进行检查。2、组织获取、更新和监督执行技术、质量法规与规范、规程、标准等。3、组织编制施工组织设计，制订施工技术方案、工艺标准、作业指导书。4、组织工程图纸审查和

5、技术交底工作（含施工方案中涉及的安全技术和环境技术交底）。5、组织制订项目的工程质量目标或工程创优目标，并组织实施。6、参与合同评审，审定合同评审中的施工方案和施工组织设计。7、参与内部质量体系审核和管理评审，建立项目质量管理体系、项目质量控制系统，组织制定质量计划，制定和完善项目质量管理的各项管理制度。8、组织做好测量及其核定工作，指导质量检验和试验工作。9、主持技术干部的技术培训学习和考核以及对新上岗技术员的培训工作，通过传、帮、带，交流技术经验。10、主持5353新技术、新工艺、新材料、新结构的开展和应用工作，推动技术进

6、步。11、组织推行全面质量管理，负责QC小组活动的开展工作。12、主持重大质量事故的调查、处理和上报工作，审核一般质量事故处置方案，并有权对责任人员提出处理建议。13、组织中小型项目的预验收工作，参加工程交（竣）工验收。14、组织各项技术资料的签证、收集、整理和归档，主持编制竣工资料，审核并督促移交。项目生产副经理1、在项目经理授权下，分管施工生产、进度、物资、机械、安全环保，主持项目施工生产现场的总体布置。2、主持编制和落实施工进度计划，主持召开项目生产调度会议、生产例会及安全环保会议，组织项目施工生产，协调各部门、各工区及

7、作业队的关系，合理配置施工现场资源，保证施工顺利推进。3、负责指导建立项目部物资机械管理职能，指导编制物资管理实施细则并组织落实，组织项目招标采购工作，审核供应商资格。4、负责指导编制项目机械设备的需用计划，督促主办部门按照规定程序落实机械配置。5、组织建立项目安全环保管理体系，组织项目环境因素和危险源的识别与评价，审批项目重大环境因素和重大危险源清单，组织、编制和落实项目环境和职业健康安全目标、指标与管理方案。6、负责项目安全环保方案的策划编制、交底和检查监督。53537、主持制定项目环境、职业健康安全等方面的应急方案，负责

8、部署出现应急状态的抢险和救护。项目合约副经理1、在项目经理授权下，分管成本控制、合同管理、工程计量与结算等工作。2、主持召开项目月度成本管理专题会议，进行项目成本的预测与分析，组织编制项目成本控制目标、成本控制计划，并按期组织经济活动分析。3、负责总承包合同实施的监控管理，主