建筑工程管理职责及权限_设计

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1、中国建筑第四工程局安装公司程序文件文件编号：ZHA/QG205—2005管理职责和权限控制程序第A版第1次修改共15页第1页1、目的明确公司（分公司）各职能部门和项目部负责人及相关责任人员的管理职责、工作权限，并进行有效沟通，确保公司质量/环境/职业健康安全目标的实现。2、适用范围本程序适用公司范围管理职责和工作权限的规定。3、职责本程序由公司最高管理者负责，公司（分公司）各相关职能部门和岗位负责人具体实施。4、管理职责、工作权限——最高管理者职责1）对公司质量/环境/职业健康安全工作负总责，是公司HSE管理工作的第一责任人；2）负责批

2、准公司HSE管理方针，并对持续运行HSE管理体系做出承诺；3）负责批准公司的《HSE管理手册》、各部门的HSE职责和权限，采取必要措施，确保管理方针及目标的贯彻实施；4）任命HSE管理者代表和相关人员赋予其相应责任和权限，使其独立开展工作；5）负责提供建立、运行和维护HSE管理体系所需的人力、物力、财力等资源；6）决定公司总部各部门负责人、企业领导班子的HSE绩效考核；7）决定公司对重大事故责任单位及有关主要管理者的处理意见；8）定期主持管理评审，保持管理方针、目标持续的适宜性，审批管理评审报告。——公司管理者代表职责1）受最高管理者委

3、托，协助最高管理者做好HSE日常工作；对管理体系建立、运行、保持和持续改进负领导责任，在管理体系范围内直接代表最高管理者协调、指导各部门的工作。2）审核HSE管理手册，批准、发布程序文件及其支持性文件、重大环境因素和危险源、目标、指标和管理方案，并监督实施和确保持续有效运行。3）定期向最高管理者报告HSE管理体系的运行状况；包括对改进的需求，为管理评审和持续改进提供依据。4）任命审核组长，负责批准管理体系的内审计划及内审报告，并组织实施内部审核；5）提高员工满足顾客要求的意识，协助最高管理者组织公司的管理评审工作和审核管理评审报告；6）

4、代表公司就管理体系事宜与认证机构、顾客及相关方进行联络（沟通）。7）参与重大的HSE事故事件的调查、处理。——公司生产副总经理职责1）分管公司的生产、安全、文明施工，有权监督各部门落实管理责任，负责监督检查HSE的运行状况，组织质量、环境、安全大检查，并向最高管理者报告工作。中国建筑第四工程局安装公司程序文件文件编号：ZHA/QG205—2005管理职责和权限控制程序第A版第1次修改共15页第2页2）组织制订、实施公司年度质量、环境、职业健康安全目标措施并监督实施，贯彻执行国家有关法律、法规；3）组织制订、贯彻执行质量、环境、安全责任制

5、和管理制度的落实与考核。4）组织公司年、季生产计划统计工作，提请最高管理者（总经理）审批，抓好计划的综合平衡和执行检查工作。5）负责督促部门做好岗位人员能力需求的培训和调剂工作。6）协助最高管理者抓好公司车辆的管理，确保行车安全，杜绝重大交通事故。——公司副总经理职责1）分管后勤管理工作，协助最高管理者抓好企业基本建设及房产管理工作；2）协助最高管理者抓好公司内部用水用电和能源节约，督促部门做好能耗统计；3）协助最高管理者抓好公司办公、住宅区、仓库等场所的防盗安全和环境管理。——总工程师职责1）分管公司技术系统管理工作，对公司的工程质量

6、、环境、安全管理负全面的技术责任，有权监督有关部门、项目部人员的质量、环境、安全技术责任的实施情况，并向最高管理者报告工作。2）贯彻执行国家、行业技术标准和规范、规程、质量/环境/安全标准，深入现场及时解决工程技术和质量安全问题，负责组织技术培训工作。3）组织编制企业技术标准，操作规程和施工工法。4）推行技术进步，组织推广应用“四新”技术，组织开展技术交流。5）参与重点工程的技术标书编制和合同评审；审批重点工程的《施工组织设计》和《质量计划》；参加重点工程图纸会审和技术交底工作。6）对测试手段、管理制度的建立健全负责技术指导责任。7）审

7、定质量、安全事故/事件处理的技术措施方案。8）负责统计技术和数据分析的归口管理。9）负责公司科技效益和科技进步的汇总与申报。——总会计师职责1）负责财务管理，开展质量、环境、安全成本核算；2）对财务预算中的管理体系资金使用的有效性负责，保证专项技术措施资金专款专用；3）参与重点工程的标书和合同评审，对公司资金能力提出评审意见。——总经济师职责1）贯彻执行公司HSE管理方针，确保HSE管理体系在职能范围内有效运行和持续改进；2）协助最高管理者，对企业发展战略和近期规划的实施；3）在制定各种经济承包责任制的同时，明确必要的HSE管理体系要求

8、的条款。4）协助最高管理者抓好工程投标、合同评审和合同管理、工程预算与决算的管理，参与重点工程的标书及合同评审签约工作；中国建筑第四工程局安装公司程序文件文件编号：ZHA/QG205—2005管理职责和权限