管理工作职责及权限(2304)

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1、Haier-Carrier海尔开利质检部程序文件主题：管理工作职责及权限编号：2304第1页共2页第0次修改生效日期：2002.06.261、目的：明确各级管理人员职责权限，做好各项工作。2、适用范围：质检部3、职责分工：质检部全体人员负责展示柜从原料入厂到成品出厂全过程的质量检验工作，有预防、把关、反馈的职能，是全公司质保体系中的重要职能部门。4、程序说明：4.1、质检部经理职责：4.1.1、对外协外购件质量总体控制把关。4.1.2、对现场质量总体控制。4.1.3、对出厂成品质量把关。4.1.4、对售后反馈的质量问题落实责任兑现整改。4.1.5、控制本部门总目标的实施完成进度。4.1.

2、6、负责质检部人员工作效果的考核。4.1.7、每日对管理人员的日清进行考核及工作复审。4.2、现场质量管理员职责：4.2.1、每日现场巡检，掌握整体质量状况，对出现的质量问题随时向经理反馈。4.2.2、负责技术文件的发放和回收，并对其实施情况进行复审。4.2.3、负责B2C合同的质量跟单的编制，按特殊技术要求控制可变的检验项目。4.2.4、对各工序的质量指标完成情况和废品损失进行分析。4.2.5、负责检验文件的编制、控制，并对其实施进行复审。4.3、外协件管理员的职责：4.3.1、对外检员的工作质量进行考核、考评。4.3.2、对外协检验记录，不合格品控制进行审核复查。4.3.3、对社会反

3、馈和生产现场不良件的责任落实和索赔，并整改到位。4.3.4、负责对外协厂家的供货质量进行评定，并定期对外协厂家进行现场评审，提出优化意见。编制：审核：批准：编号：2304第2页共2页第0次修改生效日期：2002.06.264.4、统计员职责：4.4.1、对工序质量记录、报表统计归档，并做出对展示柜厂质量指标奖罚。4.4.2、负责进行质量报表。4.4.3、协助经理统计好人员考核情况。4.4.4、负责废品、不良品的统计。4.4.5、负责后勤工作。4.5、检验班长职责：4.5.1、对班组人员进行管理。4.5.2、对班组质量记录进行审核后提报。4.5.3、负责部门内要求指标的宣贯。4.5.4、负

4、责技术文件的执行及宣贯。4.5.5、汇报本班组工作情况及现场质量控制情况。4.6、工序检验员的职责与权限：4.6.1、检验员负责本工序工位成品质量检验工作。4.6.2、在质量检验工作中，认真学习有关技术标准、检验方法和检验规定，确保所检的物品符合标准要求，防止错检、漏检的质量事故的发生。4.6.3、对生产过程中出现的各种质量事故，违反工艺操作等各种影响质量的因素，及时进行反馈质管员和部门负责人处理。4.6.4、对所用的计量器具严格管理，定期检验，保证其准确度。4.6.5、当好三员（质量宣传员、技术指导员、质量检验员），提高员工的质量意识。4.6.6、发生质量问题时，及时对出现的不良品做好

5、隔离标记，由操作工查明原因，总结教训，研究改进措施，并在24小时内处理完毕。4.6.7、检验员负责整个生产过程中的质量检验，把好质量关，对错漏检的质量事故负总责。4.6.8、对严重违反工艺操作规程，影响质量或发生批量事故时（发泡批量为3台），有权停止生产，并在5分钟内反馈到部门负责人处。4.7、外检员的职责与权限：4.7.1、外检员负责所有外协件零部件的入厂检验，对外协件的质量负总责。4.7.2、按照技术标准和图纸及技术文件要求，编制验收记录单并执行。4.7.3、对出现的外协件质量问题，按规定进行索赔到位并提出质量整改。4.7.4、对部分检验项目厂内不能满足时，负责委托检验，保证零部件的

6、入厂质量。