岗位职责及权限

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1、岗位职责及权限总经理1、负责生产和时间的组织，计划、协调、控制与管理。2、制定年度生产计划、生产作业计划、进行生产调度，管理和控制3、对牛产、物流、服务及辅助系统进行设计，改进与评价。4、负责生产线的人员配置，组织管理设备配备及工作进度安排。5、进行计算机辅助生产管理信息管理系统的设计，改善与实施。6、督促各部门负责人进行生产、质检、储运等工作。7、考核、指导并激励各个部门的工作绩效。8、组织计划、指导、控制及协调牛产过程中的各种活动和资源，以达到公司对成本控制，产品数量及质量等方面的要求。9、根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件，工作步骤及

2、工作任务分配。10、员工的任用、培训、评估等各项工作。门、与相关部门密切合作进行新产品开发，技术和工艺流程革新以及产品质量的改进。12、制定库存和生产成本控制计划。13、分析生产制造，质量控制，设备维护及其他相关工作报告及时发现并解决问题。14、编制部门预算，审批部门工作各环节的费用。15、协调制定维护及改造生产设备，设施的工作制度和工作流程。16、公司企业文化的推行。权限：一、经总经理授权后，对工厂的生产有计划和调度权。二、对下属各职能部门的负责人有考核、任免的权利。三、对工厂的各项事务的报告、方案、报表、计划有审批、否决权。四、对公司的决策有建议权。

3、五、对工厂的安全生产负完全责任。六、对工厂的经营效益负责任生产车间主任1、监督生产、作业、保养等车间工人的工作。2、制定相关工作流程，规划、指导设备的安装调试，维修保养。3、指导、审核、推进工艺改进，提出改进产品质量的流程设计及方案。4、解决工人操作过程中的问题，作业规范书，指导书的编写、审核工作。5、协调车间各部门及各项工作，进度［规划、指导、推进］6、努力配合品质改善工作。7、负责考核代班。8、培训员工的作业技能。9、安全生产工作。10、巡视生产现场，对生厂各环节进行核查，对不足之处予以改善。11＞不定期检查模具、注塑生产状况，及时发现问题，防患未然

4、12、注塑工厂的“6S”规划和管理。13、各种生产异常的处理与沟通。14、完成上级交代的各种事项权限：一、对下属各职能部门负责人有考核权，任免有建议权。二、对新进员工录用，老员工的合同续签有决定权。三、对下属部门的各类报表有审核权。四、对车间的生产进度、品质负责。19、对安全生产负责代班1、负责作业人员的编排分配、执行工作规程。2、负责工艺员的安排、调度工作，保证及时换模，增加机台利用率。3、参与机台调试，改善作业品质，提高成品率。4、解决作业现场存在的问题，对不能解决的问题备案并呈报车间主任处理。5、监督执行现场的5S工作，监督生产日报表的如实填制。6

5、、协助车间主任进行各种产品进度的协调。7、提出改进生产，提高品质、操作环境的建议。8、考核工艺员，作业人员的绩效。作业人员的作业技能培训。9、现场劳保用品底值易耗品的管控。一、产前的各种技术资料的准备，产中的品质、物料损耗与牛产进度的控制二、生产异常的反馈及追踪三、监督员工严格按照工艺文件进行操作四、生产过程中的标识控制五、完成上级交代的各种事项注塑工1、按照生产领班指定，努力保质完成生产任务。2、自检产品，发现生产品质异常，及时呈报工艺员领班处理。3、负责场地的5S工作，做好机台的日常保养。4、负责如实填写机台生产日报表。5、提岀改进生产、改善品质的方

6、案。一、对生产环境、机台人员负荷有建议权。二、对非经受权人对自己负责的机器操作有拒绝权、呈报权。三、对不安全作业环境、作业方式有拒绝权、中诉权。四、对木机台的产量、品质负责。五、对周边的5S负责粉料工1、负责将回收物料进行分材质、分颜色，进行破碎。2、将破碎物料进行包装并予以明确标示。3、安全、熟练操作破碎机台。4、进行破碎机台的日常保养及场地5S工作。5、拒收并呈报因工艺问题造成的无法破碎的料巴。成品仓负责人1、负责场地规划，制定合理的成品流程。2、核定货物的入库凭证，清点入库货物与运货人员办理交接手续。3、对入库货物进行数量、质量和包装验收、发现问题

7、做出事故记录并呈报生产主任处理。4、对存储货物进行保存，维护管理，登记保管纪录，卡和货物的编号。5、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供计调人员编排生产计划。6、根据出库指定组织出货，对出库货物进行复核，签发出库单，并指导搬运装卸要求。7、负责安全做好防火、防盗工作。材料仓负责人1、安排货物的存放地点的规划、制定符合先进先出的货物流程。2、编写米购单。3、核对货物的入库凭证清点入库货物与运货人员办理交界手续。4、对入库货物进行数量、质量和包装验收，发现问题做出事故记录并呈报采购部处理。5、对储存货物进行保存、维护管理，登记保管帐，卡和货物编号。6、

8、定期盘点，清仓查库，提供准确的库存数量，供厂长、主任制定相应的安全库存等计划。7