04各岗位职责及权限

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1、1.总经理职责:1.1总经理是最高管理者,负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行各标准和持续改进管理体系有效性,领导制定和实施木中心质量方针和质量目标,批准公司体系文件的制定和改版,制定公司发展规划和工作计划;1.2根据管理体系内审结果和运行效果,组织进行管理体系评审,对管理体系运行的有效性做出评价,保证检测工作的公正性、可行性、权威性,独立性。1.3以客户为中心,确保客户满意,确保客户机密信息,对良好的职业行为的承诺。1.4为检测工作的实施及管理体系的运行配罝必要的资源,包括人,机,样,法,环,溯等,为客户提

2、供检测服务做出承诺,1.5充分发挥各职能部门的作用,协调各部门的工作,确保人员理解他们活动的相互关系和重要性,以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献;1.6任命各部门负责人,任命关键岗位人员,指定关键管理岗位的代理人;1.7组织和实施管理体系的有效运行,负责管理体系的管理评审,确保管理体系的有效实施和持续改进。1.8经常组织宣贯相关客户要求、法律法规的传达,确保全体人员知道满足质量管理体系,客户要求、和相关法律法规的重要性。1.9建立适宜的沟通机制,确保与管理体系有效性事宜良好的沟通1.10确保管理者代表能够有

3、直接渠道接触最高管理者1.11确保在体系在策划和改变的过程中的连续性、稳定性和完整性2.管理者代表:2.1负责贯彻执行国家有关的方针政策和贯彻执行各标准和持续改进管理体系有效性,领导制定和实施木中心质量方针和质量目标,批准公司体系文件的制定和改版,制定公司发展规划和工作计划;2.2以客户为中心,确保客户满意,确保客户机密信息,对良好的职业行为的承诺。2.3为检测工作的实施及管理体系的运行配置必要的资源,包括人,机,样,法,环,溯等,为客户提供检测服务做出承诺,2.4充分发挥各职能部门的作用,协调各部门的工作,确保

4、人员理解他们活动的相互关系和重要性,以及如何为管理体系质量目标的实现做出贡献;2.5组织和实施管理体系的有效运行,负责管理体系的管理评审,确保管理体系的有效实施和持续改进。2.6经常组织宣贯相关客户要求、法律法规的传达,确保全体人员知道满足质量管理体系,客户要求、和相关法律法规的重要性。2.7建立适宜的沟通机制,确保与管理体系有效性事宜良好的沟通2.8确保在体系在策划和改变的过程中的连续性、稳定性和完整性3.技术负责人职责:3.1全面负责木公司技术工作,贯彻执行各标准和持续改进管理体系有效性。1.2负责本公司技术

5、性、作业指导性文件的批准,及体系文件的审核;1.3负责新开展项目的提出、论证审批工作;3.4组织有关人员解决检测活动中的技术问题及保证资源的提供;1.5编制本公司员工年度培训、考核计划;1.6制订技术改造规划及措施、方案、并负责规划措施的论证和审定工作;3.7负责组织编制检验细则和自校规程等技术文件及审批工作;3.8负责收集本系统先进检验信息,并结合本公司情况运用推广;3.9负责首份检验报告的确认,批准技术性记录格式;3.10负责检验人员技术能力和水平及其资格的确认。4.技术监督人职责:4.1对检验工作质量以及试

6、验条件、试验方法、试验程序、试验结果负责监督;4.2对木公司仪器设备的校验、检定及运行过程进行监督。4.3有权对可能存在的质量问题的检验结果进行复检,或要求有关人员重新检验。5.办公室主任职责:5.1贯彻执行各标准和持续改进管理体系有效性。5.2负责本公司的文件和记录的管理及归档工作,5.3负责合同评审工作;5.4负责调查客户的反馈意见和服务客户的其他工作;5.5负责调查的投诉及投诉的处理;5.6负责样品的接受及管理工作。5.7负责服务和供应品的采购工作;5.8负责人员的培训与管理工作;5.9负责仪器设备的管理及

7、量值溯源工作;5.10负责质量监控活动的实施;5.11负责检验报告的管理工作。6.质保部经理职责:6.1带领全部人员认真学习有关法律、法规及木公司的各项规章制度;6.2负责木部的设施和环境条件监控管理工作;6.3负责制订木部工作计划,组织完成各项检验任务及能力比对、重复性试验,做好木室职责范围内的各项工作;6.4组织编制检验实施细则,指导检验人员循章操作;5.5审核木部的检验原始记录,并对检验的准确性负责;6.6负责本部各类技术资料的收存与保管,并定期移交综合办公室;6.7负责木部检测仪器设备的安装、使用维护和保

8、养;6.8完成木公司领导交办的其他工作。6.内审员职责:7.1协助质量负责人完成内部审核工作。7.2负责编制《内部审核检查表》,负责对纠正措施进行审核和验证,负责编制审核报告。7.检验员职责:8.1在质保部经理的直接领导下开展工作,服从分配,坚守岗位,严格遵守各项规章制度和检验人员工作守则;8.2努力学习专业技术知识,刻苦钻研技术,不断提高检验工作水平,对本岗位的检验工作

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