各岗位职责与权限制度

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1、各岗位职责与权限制度1.0董事长1.1董事长全面负责公司的生产、行政、经营管理，进行统一领导，统一指挥。1.2根据企业的实际情况，有权任免部门经理、科长和车间主任，在全公司范围内行使人事调动权。1.3有权根据职工贡献大小给予经济奖励或经济处罚，根据企业的实际情况制定职工工资分配方案。1.4对企业的经营政策、年度计划、新产品开发计划、企业发展规划等重大问题做出裁定。1.5主持管理评审，保证质量体系的适应性和有效性。1.6为质量体系运行提供适宜的资源。包括委派人员培训。1.7有财务审批权，有权对企业各项资金的使用进行监督和调整。1.7.1对公司的生产经营效益负责。1.7.2对公司的日常行政事务的

2、处理负责。1.7.3对职工分配和福利负责。1.7.4对贯彻执行国家法律、方针政策负责。1.8权限1.8.1对本公司人员有调动、任免、晋升、处罚、嘉奖权。1.8.2对公司经营管理有最终裁决权。2.0生产经理2.1生产经理在总经理领导下，负责所管的生产计划和采购计划、组织、指挥、调度协调，统计管理工作，保证生产和采购计划按期完成。2.2组织车间实施过程控制和监督，做好生产现场“5S”管理，确保安全文明生产。2.3负责产品标识和可追溯性要素的控制和工序流转卡的实施。2.4负责组织产品的包装、搬运、贮存防护工作。2.5负责生产计划的记录的控制管理。2.6负责生产用工、岗位定员和对工人考核的工作。2.

3、7参与不合格评审、制订、实施与生产过程控制有关的纠正和预防措施。2.8负责新产品的试制安排，保证样品交货时间。2.9指导生产设备检修计划编制并组织实施。2.10权限2.10.1对本生产部的所有支出有审核权。2.10.2有权对车间主任、生产调度、采购员和其它下属的过失行为提出批评或处罚。2.10.3有权对在生产和采购中表现好，贡献突出者，实行奖励。2.10.4有权建议干部的提升、降职或辞退。2.11责任2.11.1对产品质量和交货期负责。2.11.2对生产岗位设置和政策性用工负责。2.11.3对安全生产负责。2.11.4例行节约、杜绝浪费，搞好综合利用，抓好存货管理，降低物耗成本，对所管项目产

4、品目标利润的实现负责。3.0车间主任3.1在生产经理领导下，负责车间的全面管理工作，带领全车间职工自觉遵守劳动纪律和公司的规章制度。3.2根据生产项目部下达的生产计划及时组织生产，保证生产任务按期完成。3.3在生产过程中，及时掌握和反映零部件配套、缺件短线情况。合理使用原材料减少浪费，努力降低成本消耗。3.4抓好设备定期保养。坚持每日生产前的检查、加润滑油和下班清理检查工作，使设备处在最良好的运行状态。3.5抓好工装模具的管理工作。3.6开展车间文明安全生产的管理及做好“5S”管理，保持场地整洁卫生。抓好车间内部质量管理工作，预防质量事故发生。3.7认真执行生产过程的产品送检制度。3.8按时

5、完成下达的新产品试制任务。3.9有权对车间职工提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定车间内部管理细则，并按其进行奖罚。3.10有义务帮助车间职工提高技术操作水平，提高职工整体素质。3.11完成领导交派的其他工作。3.12责任3.12.1对不能按计划完成生产任务影响交货期负责。3.12.2对车间生产的产品质量负责。3.12.3对车间的安全文明生产现场负责。3.12.4对设备、模具使用不当造成的后果负责。3.12.5对质量等其它事故隐瞒不报负责。4.0工艺技术员4.1在生产项目经理的领导下负责工艺技术和设备的管理工作。4.2负责组织对产品图纸、工艺技术文件进行分类整理、存档、发放回收控制工作。4.

6、3负责组织科员对产品制造工艺进行编制、审核、论证、修改、规范。4.4抓好工装模具的管理工作。负责组织工装模具的制作、验证、交付使用和维修服务。4.5负责组织工艺改革，引进新工艺，新材料、新设备。4.6责任4.6.1对产品图纸、技术资料、生产工艺的可行性、完整性、统一性负责。4.6.2有权对科员提出奖、罚、留用或辞退建议，有权制定工艺科内部管理细则，并按其进行奖罚。5.0采购员5.1在项目经理的领导下，负责物资采购工作。5.2熟悉采购物资的质量要求，认真签订采购合同，向供应商要质量保证书或合格证明书。5.3严格执行采购计划，不无故多采购或少采购。5.4根据对外协作计划及时组织外协配套件进厂。5

7、.5对采购的物资要按时入库、及时登帐、记录，办好入库手续。5.6及时向领导汇报采购进度、价格情况，反映物资性能和技术等情况。5.7及时向财务部提供采购物资的价格和办理结算手续。5.8责任5.8.1对签订的采购物资合同协议负责。5.8.2对采购入库物资质量负责。5.8.3对外协配套件延迟进厂影响生产负责。5.8.4对采购的物资价格负责。5.8.5对采购的物资发票凭据手续负责。6.0仓库保管员6.1保管员在财务部