质量管理制度(质量职责)

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1、质量管理制度（质量职责）2.1总经理2.1.1公司质量管理体系的最高管理者。负责任命质量分管副总经理。2.1.2监督、组织、管理公司贯彻执行国家、地方、行业质量工作的方针政策、法律法规，保证公司依法经营。2.2质量分管副总经理2.2.1代表公司总经理行使质量管理权利，其工作要保证质量管理满足公司需要，保障质量体系的正常运行。2.2.2代表公司行使管理权利，保证公司质量管理正常运行，保证公司产品质量满足需要。2.3规划科2.3.1负责公司内部管理体系审核；2.3.2负责分公司管理目标的综合管理，根据xxX公司方针、

2、目标，展开分公司管理目标，并按经济责任制严格考核；2.3.3负责对公司规定的各项数据进行收集、分析和反馈。2.4质量管理科2.4.1负责组织贯彻党和国家、省、行业和市质量方面的政策及法律法规；2.4.3指导、管理质量系统人员的工作；2.4.4负责审核工程质量计划；2.4.5负责批准工程的质量检验计划；2.4.6负责对分包单位或队伍的质量评价；2.4.7负责组织对产品（工程）的监视和测量的程序控制工作；2.4.8负责组织对产品（工程）的不合格品程序控制，组织对严重不合格品、质量事故的判定、评审、处置及验证；2.4.

3、9负责组织对产品（工程）的标识监督；2.4.10负责组织定期、不定期的质量检查工作及各项质量活动；2.4.11保证检查的规范、标准的覆盖及有效实號工作；2.4.12负责指导、考核工程部、工程项目部的质量管理工作；2.4.13负责对专职质量检查员考核、培训工作；2.4.14组织做好评优创奖，组织制定创优规划工作。2.5施工管理科2.5.1负责对工程分包方的综合管理；2.5.2负责施工任务分配，组织签订《项目管理目标责任书»；2.5.3组织工程项目的竣工验收；2.5.4负责施工计划与统计，以及工程进度考核；2.5.5

4、负责对施工工艺的监督检查工作；2.5.6负责施工现场的管理工作。2.6经营开发科2.6.1建立顾客档案，收集顾客满意度信息，并定期进行用户回访；2.6.2负责公司各类合同的评审管理与签订工作；2.6.3负责工程预结算管理，审核审计工程分包结算。2.7技术科2.7.1通过组织技术进步、专利技术、新技术、新材料、新设备、新工艺推广工作来保证工程质量。2.7.2负责施工组织设计及施工方案的审查、管理工作,并监督其实施。2.7.3负责对施工过程中图纸会审和技术交底的监督检查工作；2.7.4负责施工用技术标准、规范、规程、

5、图集等外来标准的管理工作；2.7.5参与严重不合格品、质量事故的调查、分析和处置工作，检查及审定处理方案。2.8物资管理科2.&1负责监督管理进厂物资包括原材料、半成品、成品等产品的质量，保证其合格，并提供合格证及相关检、试验证明文件。确保合格材料用于施工过程中；格品进行控制，监督不合格品处置；2.8.3负责公司物资标识的管理工作，并对公司物资标识执行情况进行监督、检查，并留有记录；2.8.4负责对物资供应方的评价，建立合格分供方的台帐。对不合格分包方列入黑名单；2.8.5选择新型、优质材料，保证产品质量。2.9

6、机动设备科2.9.1负责对设备（包含租赁和分包方自带设备）和施工机具的使用情况进行监督和检查工作；2.9.2负责机动设备、配件、施工机具的采购管理；2.9.3负责分公司监视和测量装置的管理。2.10人力资源科2.10.1负责组织制定质量管理人员工作岗位及能力的标准；2.10.2负责提供满足工作能力要求的质量检查人员；2.10.3负责办理质量系统人员人事调动工作；2.10.4负责办理受质量处罚的管理干部及相关操作人员的手续工作；2.10.5负责质量人员的档案管理；2.10.6负责提供合格的劳动力资源及劳动力的岗位，

7、组织对劳动力的培训，负责对劳动力技能的鉴定，使其满足操作人员质量技能的要求；2.10.8根据公司培训要求，负责对各类管理人员包括质量检查员的按规定技能及岗位取证培训，保证各类人员持证上岗。2.11办公室2.11.1负责质量管理体系程序文件要求的相关工作，确保公司质量体系文件传递的及时性、有效性；2.11.2负责提供质量检查所需的车辆；2.11.3负责做好重要质量检查时的接待工作；2.11.4负责工程资料及重大质量事故的档案管理工作；2.11.5负责收集、更新国家现行质量方面的政策和法律法规，并组织评价汇总，及时予

8、以公布；2.11.6当发生严重不合格品、质量事故或公司面对质量上有争议问题时，为公司提供法律上的支持，参与质量事故的处理工作。2.12工程部、工程项目部2.12.1负责本部门分包单位或队伍的管理；2.12.2负责施工组织设计、施工方案、质量计划、项目检验计划的编制与实施；2.12.3根据施工组织设计落实与工程项目相关的各项资源需求，以及需确认的过程的确认工作；2.12.4