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时间：2019-10-11
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1、自主管理团队的管理Zhengliqi1讨论主题管理层的共识对团队的授能目标的控制人力资源管理与员工士气操作中可能出现的问题2管理层的共识管理层的共识统一的理念统一的愿景需要回答的问题自主管理的团队是否我们必须推行的一项管理模式我们是否在全力推行这一模式“自主管理”是否是以运行部为主实行，而在其他部门则强调团队精神管理层作为整体需要向员工展示何种风格和形象3对团队的授能授权的界定结果、标准的明确情境领导模式的借鉴领导行为的两个要素领导行为产生的四种工作方式评估员工表现的两个要素员工表现的四个阶段领导方式与员工表现的结合4领导行为指挥式(事情)指示指令操作规程支持式(人)反馈鼓励互动激励5
2、领导风格指导型：准确、清晰、细节、关注辅导型：观察、标准、反馈、引导式支持型：任务、积极、严格、机会授权型：任务、交流、结果、创造机会6员工表现的两个要素工作态度欲望：心理需求动机：利益需求技能技巧：应对事件的能力知识：应对工作的信息7员工表现的四个阶段态度好态度一般态度有选择态度好能力弱能力较强能力强能力强8领导方式与 员工发展的阶段结合发展阶段一：指导型发展阶段二：辅导型发展阶段三：支持戒律型发展阶段四：授权独立型9D4D3D2D1支持指令指导型辅导型支持型授权型D1D2D3D410目标的控制操作系统的完善和评估定期考核信息与团队的沟通11人力资源管理与员工士气团队文化特征的引导利
3、益点的满足敬业精神与责任心员工调整方案的制定与信息沟通12操作中可能出现的问题管理层的操作不统一团队成员利益不明确承诺没有兑现重复性工作导致的疲塌出现问题解决不善产生的副作用13
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