论国有体制下的员工的激励问题

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1、摘要：本文运用能力•热情二维四分图來分析国有体制下不同类型的员工，并相应的给子他们不同的激励措施，以此更有针对性的激发员工的潜能。关键词：国有体制热情能力二维四分图激励正文：我国是社会主义国家，基本经济制度是以公有制为主体，多种所有制经济共同发展的。而国有金业是公有制经济的具体表现形式。国有企业把握着我国经济的主要命脉行业，如石油、银行、电力、水利、铁路、航空、医疗、教育等等。国有企业发展的好坏直接影响着我国的GDP增长。然而冃前冇些国冇企业效率低下，年年亏损。要不是国家每年向其拨款，这些企业早就在激烈的市场竞争屮被淘汰了。追根溯源，我认为国企效率低下最根木的原因是国有体制下的员工工作效率低

2、下的缘故。现在的国有企业员工有不少恶习，他们H认为白己捧着铁饭碗，终H混H子，彼此之间还互相勾心斗角，让企业的效率大打折扣。综上所述,现在国有体制下的员工的效率和当不乐观，因此要有一套非常针对他们的激励措施来改变当前的状况。然而国有企业的员工人数众多，每个人的情况都不一样。根据热情•能力二维四分图可以将这些人人致的分为以下四类，根据着不同的四类人可以采取四种不同的激励措施。咼能力低热情咼能力高热情低能力高热情热情低能力低热情能力——热情四分图一、高能力高热情的员工虽然说现在的国冇体制下的员工冇很多都冇这样或那样的恶习。但是不口J否认的是还是冇很多工人阶级的先锋队，在工作中不仅能力强，而且还有

3、很人的工作热情，他们在工作屮起着带头示范的作用。对于这些员工，国有企业应该重视这些人才，给他们更多的权利与责任,相信他们在工作中会有更加突出的表现。国有企业应该根据员工的工作完成情况來给了他们薪酬，而不是吃“大锅饭”。对于有能力又有热情的同志应该给更多的奖金，让他们起带头作用。二、高能力低热情的员工这样的员工往往有着很高的能力，但是对工作没有什么激情。这样最常见的是金业小的老员工，他们往往有着丰富的经验，但是山于长期在国有体制这种“大锅饭”的环境下，T多干少都没什么关系，所以他们没有热情。对于这样的员工，应该不断对其进行鼓励和鞭策，一方面耍肖定其能力和信心，另一方面要给了具体的口标和要求。在

4、必要的时候应当在报酬上给予其适当的刺激。特别要防止这些“怀才不遇”的人才的牢骚和不满感染到企业，要求与他们及时沟通。如果这种人是在不能融入金业文化和管理模式，干脆趁早辞退。三、低能力高热情的员工这种员工的热情很高但是能力可能不行，他们往往缺少丄作经验。这种员工最常见的是年轻的刚刚进入企业的员工。这些年轻的员工是以后企业发展的主力军，所以要重视对他们的培养。对于这些有热情的员工，应该充分利用员工的热情，及时对他们进行系统的，有效的培训。因为他们缺少经验，所以要向他们提出提高工作效率的具体方法。比如说要老员工带新员工。这样的“师徙制”可以很好的将经验传给新员工，以此提髙他们的工作效率。最后还有一

5、点就是，如果有新员工对口己的岗位不太满意，应该调整员工到其最适合的岗位上去。四、低能力低热情的员工对于这类双低的员工，企业不要对他们完全失去信心，但要控制所花的时间，仅仅展开小规模的培训。对■于这些员工，首先要做的是激发起他们的工作热情，改变其工作态度，在安排合适的工作岗位去工作。如果工作也做了，但是还是没有什么效果，那么就干脆直接解雇他们。我认为对不同的类型的员工进行针对性的激励才能够达到事半功倍的效果。当然二维四分图也有它自身很大的局限性，因为在实际当中不仅仅就只有这四类员工。本文只是在总体的情况下进行粗略的分析。对于国有体制下的员工激励问题还是要具体的情况具体分析。参考文献:1、段从清

6、，《管理学》，人民出版社，2005年12刀第一版。2、吕政、黄速建，《国有企业改节30年研究》，经济管理出版社，2008年12月第一版。3、张卓元、郑海航，《国有金业改革30年回顾与展望》，人民出版社，2008年12月第一版。4、高尚全、杨启先，《中国国有企业改革》，济南出版社，1999年5月第一版。