[精品]如何激励国有体制下的员工

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1、管理学论文题目：国有企业的员工激励机制研究姓名：***学号:**********院系：经济学院1004国有企业的员工激励机制研究【摘要】随着我国国有企业改革的不断深化，员工激励问题越来越突出，甚至成为企业发展的桎梏。无论是国冇大中型企业改革还是国冇小型企业改革，都必须充分发挥企业员工的作用。深化国有企业改革，必须充分发挥员工的积极作用，而耍充分发挥员工的积极作用，就必须建立员工的激励机制，激发员工的积极性。【关键词】国有企业改革员工激励机制市场经济给企业带来的是日益增多的机遇和挑战，国冇企业作为政府拥冇和控制的从事生

2、产经营活动的经济实体，在我国的经济建设中具有重要作用，而企业的员工对企业的发展起着举足轻重的作用。口前，国有企业的改革已经取得了很大的进展，但是，由于国有企业和非国有企业相比，在企业文化、管理机制等方面都存在着许多不同Z处，国有企业的整体薪酬水平也处于中等偏低水平,如何利用激励体制这把双刃剑去激发、鼓励员工，使他们为实现企业的战略目标而努力工作，是非常值得研究的问题。一、目前国有企业员工激励机制的现状及问题（一）国冇企业员工激励机制的现状1、管理意识落后由于国冇企业间的交流少，企业管理人员管理意识落后，对人才重视不够

3、。另外，由于历史、区域、政治等原因，部分国有企业不能公平的参与市场竞争，所以企业管理人员认为企业中冇无激励一个样。部分企业，口头上重视人才，习惯上却还是以往的一套。还有一些企业虽然建立了员工激励制度，但是不符合实际情况，激励制度起不到应有的作用。2、企业建立的激励制度不科学目而企业中普遍存在实施激励措施时，并未对不同员工的需求进行貝体的分析，而是对所有人采用单一的激励手段。在奖金分配屮，企业为了避免孑盾实行平均主义原则，大大打击了员工的积极性。另外，激励机制是一个动态的过程，事件屮不可能找到一种适合任何情况的激励措施

4、，企业必须综合考虑当前利益和长远发展，随着各种条件的变化改变激励体制。3、激励制度改革力度不足国冇企业作为国家的经济支柱，在国民经济中占主导作用。然而，由于委托人机制的不成熟，企业中的各种制度很难执行。在分配制度上，一方面分配不公平，员工干的好与坏和个人所获报酬不成正比。另一方面是程序不公平，国有企业中领导的“官本位”思想严重，企业内的裙带关系复杂，领导的决策没有透明度。有的管理者运用手中的权利捞起黑色收入，与企业实现利益最大化的目标违背，同时对认真负责的员工产生了强烈的不满情绪，挫伤了员工的积极性。二、国有企业员工

5、激励机制的改革方案（一）待遇激励1、薪酬及福利根据马斯洛的需求层次理论，人类的需要分为三大系统，即基础性需要、心理性需要和自我实现的需要。慕础性需要包括生理需要和安全需要。生理需要是指衣、食、住、行等基本生活的需要，这些需耍在所有的需耍中占绝对优势。如果这些需要没冇得到满足，人就会全力投入为满足饥饿的服务Z屮。外在薪酬屮应该满足员工的这部分需要，因为外在薪酬主要是指可以量化的货币性报酬，如基木工资、奖金、短期激励薪酬、长期激励薪酬（股票期权）、失业保险、医疗保险等货币性的福利，以及公司支付的其他各种货币性开支，如住房

6、津贴、俱乐部成员卡、公司配车，等等。满足这部分需耍也就是实现薪酬的保健功能。现在国有企业薪酬屮就是过多地强调了薪酬的保健功能，I佃忽视了激励功能。安金需耍是指对于稳定安全、秩序、受保护、免受恐吓、焦躁和混乱的折磨等的需要。如果牛理需要相对充分地得到了满足，就会产生安全需要。国有企业外在薪酬屮应该满足员工的这部分需要，但可考虑一部分与个人当前的绩效挂钩（薪酬的短期激励功能），这部分绩效考核标准的设置，应该让一般的员工稍作努力就可达到。一部分与企业的发展战略目标挂钩（薪酬的长期激励功能），因为员工的安全不仅是指生命不受到

7、威胁，更重要是减少未来的不确定性，包描职业稳定（免受下岗的担心）和离职或退休后的不确定性。心理性需要由归属和爱的需要以及自尊需要组成，如需要朋友、渴與在团体中与同事间右深厚的关系等。企业的内在薪酬可以满足员工的这部分需耍，因为内在薪酬是指个人对企业及工作本身在心理上的一种感受，是给员工捉供的不能以量化的货币形式表现的各种奖励价值。例如,对工作的满意度、公司提供给员工便利的办公设施（如笔记本电脑）、培训和晋升的机会、提高个人名望的机会、具有吸引力的文化、和谐的工作环境以及对个人的表彰等。2、股权激励在企业中，运用股权激

8、励的方法不仅能将企业员工与企业命运紧紧相联，同时也是一种成本较低的薪酬激励方法，国有企业的领导者应有决心拿出部分股份留住企业核心人员并吸引优秀人才，实行员工持股和股票期权制度将职工的未来收益、养老计划和公司股值联系在一起，使职工重视企业的利益和资产的保值增值，通过将个体的利益和企业的利益统一起來，从而在公司内构建“利益共同体”，增强人才的责任心