费用、生产计划主管

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1、设备管理部费用、生产计划主管岗位手册岗位编号：编写日期：职位名称：设备管理部费用、生产计划主管工资等级：按点薪制定员人数：1人所在部门：设备管理部直接上级：设备管理部长所辖人员：人岗位B角：设备管理部长编写人：本职概述：在设备管理部部长的领导下，负责编设备管理、维修管理、检修管理、检修费用控制和管理、基建工程管理的计划。协助部长完成部门费用、生产计划管理方面的工作。职责一：协助部长编写修理费年度使用计划、检修计划，完成公司年度生产、费用目标。平均占工作时间百分比：30%工作任务序号工作内容工作标准1申报本企业年度相关

2、生产费用、生产计划，协助部长制定设备管理年度费用、生产计划目标。《年度生产计划管理标准》、《年度费用计划管理标准》。2将本企业下达的年度费用、生产计划目标分解到各专业，协助部长与各专业签订年度费用、生产计划责任书目标分解合理。3监督年度生产费用、生产计划执行情况。实时调整偏差，与上级部门沟通。《年度生产计划管理标准》《年度费用计划管理标准》4归口上报下年度科技进步、技术改造、重大特殊项目可行性报告及费用概算。依据《中国大唐集团公司科学技术项FI管理办法》、《中国大唐集团公司技术改造项目管理办法》、《中国大唐集团公司设

3、备检修管理办法》、《中国大唐集团公司重大特殊项目管理办法》4组织完成费用、生产计划各类总结。上报公司每年12月20日前完成总结，总结应客观、具体，并指出目前存在问题及如何改进等。5归口管理与生产有关的费用汇总上报工作。《年度费用计划管理标准》《经济活动分析管理标准》6参加与生产有关的招投标及合同谈判工作。《分公司招标投管理办法》7对各专业的计划、费用方面工作指导和服务《年度生产计划管理标准》《年度费用计划管理标准》所要遵守的制度：1.安全生产管理标准2.本企业安全生产奖惩细则3.安全生产责任制管理标准4.本企业年度安

4、全生产目标5.年度生产计划管理标准6.年度费用计划管理标准7.经济活动分析管理标准工作流程：（附后）制定设备管理部年度目标-分解目标到各专业一协助部长各专业签订责任书一监督、落实各专业做好费用、生产工作一对工作进行总结、评价序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分一年一次设备管理部无续2执行权部分年一次设备管理部无续3执行权部分日常设备管理部无续4执行权全部一年一次设备管理部计划经营部无续5执行权全部一年一次设备管理部计划经营部无续6执行权全部一年一次设备管理部计划经营部无续7执行权全部一年_次设备

5、管理部计划经营部无职责二：协助部长完成大、小修、节tl检修、抢修、维护、技改、技措、节能年度、月度生产、费用计划的编制并落实完成情况。平均占工作时间百分比：45%工作任务序号工作内容工作标准1协助部长编写部门月度工作计划并报经营管理部；对本部门月度工作计划完成情况进行总结。执行《综合计划管理标准》，计划切实可行，完成率100%o2检查、监督大、小修、节tl检修、抢修、维护、技改、技措、节能工作屮检修（维护）费用的使用情况，并汇报部长。及时上报临检申请，检修总结。并负责安全生产管理系统中检修模块、技改模块的登录工作。《

6、年度生产计划管理标准》《年度费用计划管理标准》3担任标准化检修计划组组长工作。本企业《标准化检修管理手册》所要遵守的制度：1.本企业月度计划实施细则2.本企业设备检修管理标准3.本企业设备检修管理办法4.年度设备检修费用管理标准5.年度设备检修费用管理标准6.本企业综合计划管理标准工作流程：（附后）编制部门月度计划一执行、监督月度计划f考核大、小修及日常工作执行情况序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权全部每年设备管理部经营管理部无续2执行权全部每月设备管理部无续3执行权监督权部分日常设备管理部职责三

7、：协调部门有关生产计划、费用方面的内外关系平均占工作时间百分比：5%工序号工作内容工作标准1协调与其他部门和上级领导的关系保持良好的关系，使与其他部门的工作任务作配合协调顺畅2协调各专业之间的关系保持良好的关系，不因此影响工作的开展所要遵守的制度：1.本企业公文处理办法2.年度生产计划管理标准3.年度费用计划管理标准工作流程：（附后）确定工作目标和任务一确定协调对象・选择协调方式进行协调-评价协调结果序号工作权限工作责任工作频次内部关系外部关系续1执行权部分日常设备管理部无续2执行权部分日常设备管理部无职责四：协助部

8、长建立健全设备管理部生产计划、费用方面的管理制度平均占工作时间百分比：10%工作任务序号工作内容工作标准1根据工作需要，制定有关生产费用、生产计划方面管理制度符合公司实际，可操作性和可执行性强所要遵守的制度：1.本企业物资定额管理标准2.年度生产计划管理标准3.年度费用计划管理标准工作流程：（附后）确定制度需求一拟定制度一讨论制度•审批制度f执