生产计划主管年终总结.doc

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1、生产计划主管年终总结生产计划主管年终总结1 一、计划与产能 1、关于计划 　　XX年，生产部门在上级领导的正确领导下，在技术部大力支持下，合理编排生产计划，把生产任务层层分解，目标明确并落实到人，有效扭转了生产计划性不强的状况，使生产进入一种均衡有序的状态，提高了现场物件的流转率，一定程度上改变了各车间各自为政，工作目标不统一的状况，全面的按要求完成了业务订单的交货，也得到了上级领导的认可，但是按定单要求的履约率还佑存在一定问题，这是生产妖部门今后工作中努力的方助向之一。 2、关于产量 　遥　XX年生产部在公司领祥导、技术、品管

2、部的大力缚支持和帮助下，高度重视期产品质量，严把工序质量棉关，干部员工牢牢树立质酣量就是生命的思想意识，慈很大程度提高了各种问题惦的解决效率，使生产部门曾的品质保障能力得到了一奴定提升，也使生产产能得申到了很大的提高。 　　X誉X年，生产部门按照公司丑的整体目标，计划产量要卸求全面超额完成了全年的朱生产任务，但也存在着方拍方面面的问题，有待在今躺后的工作中加以克服。 二釜、设备管理 　　XX年的铀生产管理中，各车间相应犁实行了管理制度，设备工砍具有专人负责并建立了台愧帐。设备责任人严格按管际理要求对设备进行维护保咆养，并做好设备

3、保养维护颊记录。通过以上各项措施充，人为因素造成的设备故赂障得到了有效控制，保障澡了设备正常运转，确保了舞生产运行的稳定。 三、人煎员管理 　　我们生产部在壬今年，围绕管理做了大量栈工作。我们深知“人“是藕所有工作中最基本的要素蜘，最重要。所以我们的所脂有工作，都是以人为本，都我们的所有工作的展开必想须得到大多数员工的理解条和支持; 　　我们更明白仟：没有规矩不成方圆的道轩理，因此我们在以人为本弯的前提下，制定了生产部漠的各项规章制度，我们的脉管理理念是：“以人为本膀，实施管理标准化、科学恳化”; 　　制度给我们的蚕管理提供了管

4、理的标准，重提供了依据，只有有了标值准，我们的管理工作才能负更科学，才能更公平，才舔能更公正。同时我们也向埠广大的员工表明我们的思钟想：“以人为本，实施管闹理标准化，科学化”，并哆不是不要管理，以人为本霖是为管理服务的，所有的邢行为必须为管理这一中心削任务服务，以人为本是为婪了我们更好的实施管理，善以人为本只是说我们在管锗理时更人性化，我们在提邮倡管理的时候，坚决反对应野蛮粗暴的管理。 　　1对、采取多种措施，营造良花好学习环境，着力提高员轻工素质。 　　2、积极培暗育团结、和谐的工作氛围卫，纯洁员工队伍的思想，侗增强企业凝聚力

5、，合力完盈成公司的计划与任务。 　唬　3、对岗位实行了职责佑，制定相应的岗位标准，宏优胜劣汰。 　　4、完善泵考核办法，根据目标任务蛰进行层层分解，按照多劳丈多得的原则，合理调整薪娱酬分配方案，调动了员工球的工作主动性、积极性和号创造性。 四、生产管理 　稚　定期召开生产例会，落程实生产进度。生产部的管苍理干部坚持与员工打成一堆片，了解员工对我们管理嫌人员的意见，对生产部管帜理的意见和建议，同时我孝们也通过这样的会议交流吐工作经验和沟通思想，取呐得了很好的效果，增强团悟队精神。 　　我们有一句命口头禅：生产部的门永远悉向我们所有

6、的员工敞开，屉我们24小时可以接待员聊工反映问题和向我们提意般见，只要有利于我们的工针作，不论多难听的话我们蘑都能听;我们欢迎所有员啼工提合理化建议，只有我肿们生产部所有员工思想统殊一了，有了团队精神，我枝们的工作才能做的更好。佑通过这一段时间的尝试我搅们认为效果很好，可以说悍我们的思想统一了，我们湖的行动统一了。 　　XX室年，生产部将安全生产纳周入日常管理工作之中，能茧够定期对车间员工进行安诈全认识，根据需要及时宣北布劳动安全和工作纪律公芹告，并加强了对生产现场暂劳动纪律和文明卫生的管瘴理，保证了生产车间的有游序运行。 五、

7、现场管理 　较　制定了生产部各项规章钵制度和各岗位作业指导书唁以及操作规程。 　　生产呐部门人员相对较多，而且哎有一部分是刚从学校毕业殖的大学生，思想活跃，有容活力，这些是他们的优点卫，但我们深知他们由于受忠各种思潮的影响，普遍存约在着组织观念淡薄，不能仆严格要求自己，相对的动幽手能力差等不足。针对这萤些情况，我们制定了《生拢产部管理制度》、《劳动谍纪律考核办法》等规章制掷度，并组织员工学习，增镣强了员工组织观念。 　　闺XX年，生产部加强了现集场管理，强化了各项措施砌，有效改善了生产现场环蚊境。地面卫生、设备卫生音、员工着装等

8、方面状况都遮得到了明显的改善，改变镭了生产通道的顺畅，摆放惺混乱，标示不清的问题。彻虽然还没能达到目视化、翔标准化及看板管理的要求贬，但是现场管理达到36谭0度全方位，实现管理初蓄级水平有了一定的收获。伟 存在的不足与问题 　　X威X年通过全体员工的共同斋努力，