生产计划主管述职报告

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1、为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划生产计划主管述职报告　　生产计划部主管述职报告　　尊敬各位的领导、同事：　　根据公司职务分工，自10月中旬任职生产计划部主管以来，我主要负责工厂生产计划安排、销售订单的备货包装安排，原物料的采购计划等工作。我非常感谢公司领导及同事对我的信任及工作上的大力支持，按照公司的工作思路、目标、任务，做好本职工作。现将自己任职以来的工作和生活方面做如下简要汇报。　　1、工作方面　　1）根据销售部下达的订单以及结合每月的出货量编排月、日生产计划以及包装计划。　　2）根据生产计划合理安排物

2、料计划，参与整理了解仓库原物料库存，安排呆滞物料的的使用，减少仓库库存成本。　　3）代加工客户订单从下单到结算全过程跟踪，制定合理物料、生产计划，追踪每笔物料的到货，严格按照客户的交期完成订单生产。做好与代加工商的沟通协调工作和咨询服务工作。　　4）熟悉我司产品与物料的仓库库存，在制定和推行新品时，注意仓库旧产品的库存，及时与销售对接，安排优先消耗旧产品避免造成旧产品呆滞过期。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业

3、务技能及个人素质的培训计划　　5）作为一名从事生产计划的工作者，我时刻牢记：答案在生产一线，第一时间掌握生产动态，是生产策划的首要职责，因此，在领导未安排其它事项的前提下，确保50%工作时间在现场巡检，剩余时间坐办。　　6）整理生产计划部的数据，包括销售月计划、生产月计划、生产月产量，月下单量、月出货量等数据。分析每月的销售计划达成率、生产计划完成率，订单交期达成率，订单完成率等，为制定每批生产计划提供基础参考数据。　　7）服从公司扁平化的管理制度，工作过程中，我坚决做到：不折不扣执行集体决策，严守工作纪律。　　2、学习生活方面　　在厂工作的几个月，让我体会到同事之间的真诚相待，相处融

4、洽，我很高兴能够加入海南岛的大家庭。融洽的同事关系不仅有利于有效地开展工作，而且让我感到工作的归属感。下班了，在操场打打球，俱乐部里上上网成了我日常生活的一部分，要是俱乐部里的书架上能够堆起各类学习、技术、娱乐的书籍供我们阅读，那就更好了。　　3、来年展望　　1）严格遵守公司各项管理制度。　　2）努力克服自身存在的不足，不断虚席，严格要求自己，确保自身素质更上一层楼。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个

5、人素质的培训计划　　3）根据公司年计划，严格履行调度工作，有效组织、协调工厂生产。　　4）积极完成领导交代的临时任务。　　5）制定计划部的KPI,将KPI各项考核作为目标基准，努力让每项工作都能达标。　　述职人：　　XX年12月18日　　XX年先进个人材料总结　　转眼间XX年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：　　一、计划管理：　　1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，

6、保证计划的准确性、及时性、可操作性。　　2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。　　3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。　　4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之处，提出改进措施，加大了计划考核力度。目的-通过该培训员工可对保安行业有初步了解，并感受到安保行业的发展的巨大潜力，可提升其的专业水平，并确保其在这个行业的安全感。为了适应公司新战略的发展，保障停车场安保新项目的正常、顺利开展，特制定安保从业人员的业务技能及个人素质的培训计划　　5、对新产品试制计划高度重视，

7、主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，F3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。　　二、物资票据管理方面：　　1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。　　2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。　　3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物　　资采购计划，