生产计划主管工作总结

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1、生产计划主管工作总结生产计划主管工作总结生产计划主管工作总结生产计划主管工作总结生产计划主管工作总结生产计划主管工作总结　　工作总结，以年终总结、半年总结和季度总结最为常见和多用。就其内容而言，工作总结就是把一个时间段的工作进行一次全面系统的总检查、总评价、总分析、总研究，并分析成绩的不足，从而得出引以为戒的经验。总结是应用写作的一种，是对已经做过的工作进行理性的思考。以下是小编整理的生产计划主管工作总结，欢迎阅读！　　生产计划主管工作总结1　　转眼间20xx年己接近了尾声，这一年我在公司领导的关心带领下和各部门的紧密配合下，

2、顺利的完成了公司下达的各项工作任务。岁首年终，我静心回顾这一年的工作与生活，收获颇丰，现将具体的工作情况总结如下：　　一、计划管理：　　1、严格根据集团公司和各分公司的订货计划，及时准确地编制东厂区生产作业计划、原材料采购计划、外协计划和标准件计划，保证计划的准确性、及时性、可操作性。　　2、严格控制库存量，制定了合理的库存，做到既满足生产，又最大限度减少库存。　　3、对生产中出现的紧缺件，快速下达缺件计划，全过程控制，保证缺件及时产出。　　4、对所有计划进行跟踪，逐项落实，出现问题及时协调，月底进行综合统计、分析，找出不足之

3、处，提出改进措施，加大了计划考核力度。　　5、对新产品试制计划高度重视，主动和工艺、技术沟通，以最快的速度投入生产当中，保证试制进度，顺利完成11辆份宝华试制计划及批量生产任务，目前40辆份宝华车架已全部完成，f3000部分零件也已试制完成5辆份，为明年批量生产做好准备。　　二、物资票据管理方面：　　1、指导各制作部建立完善了生产零件台帐，做到帐物相符。　　2、理顺了各工序间的票据流程，对所有转出票据进行统一归口管理，统一格式。　　3、随时掌握东厂区所有物资库存情况、在制品库存情况，准确的上报各种物资采购计划，严格控制成本，降

4、低库存。　　4、充分利用资源，与车架厂沟通，利用现场料边加工dz9114516680、dz9118514990两大横梁连接板，成品零件达200吨，大大降低了料边大量浪费现象。　　三、自觉加强学习，提高个人技能：　　平时多看书，不耻下问，向老师傅们请教，组织科室人员认真学习公司的各种文件，深刻理解ts16949体系文件，并把它运用到实际工作当中，加强学习工艺方面知识，严格执行工艺纪律，提高工艺纪律贯彻率，提高生产进度。　　一年来，我在工作学习中逐步成长、成熟，但我深知自身还有很多不足之处，如：工作能力和创新意识不足。结合2008

5、年重点工作，从以下方面严格做起：　　1、以20xx年生产目标为己任，进一步加强计划管理，严格控制，加强考核力度。　　2、在节约成本上下功夫，以“精益生产”严格要求自己。　　3、加强每个月的统计分析，认真讨论，提出当月存在问题，制定预防措施，为提升产能做好基础工作。　　4、对新产品计划高度重视，为公司发展开拓新的项目。　　5、加强物资管理，更进一步完善票据流程，杜绝物资积压。　　6、自觉加强学习，并组织带动科室人员学习专业知识，克服年轻气燥，脚踏实地的工作，进一步提高工作主动、积极性，不怕多做事，不怕做小事，在点滴实践中完善提高

6、自己。　　生产计划主管工作总结2　　光阴似箭，日月如梭，本人来到公司不知不觉已快一年，在过去的201x年，在公司上级主管和同事的支持与帮助下，通过自身的努力，较好地完成了自己的本职工作；在农历新年即将到来之即，为了更好地完成来年的各项工作，保障来年工作的顺利进行，现本人就对过去的201x年做一个简要的工作总结，以鞭策自己不断向前和进步。　　1、生产调度是组织执行生产进度计划的工作，作为公司研发部调度组的一员，工作重心主要就是保证公司的生产计划平衡顺利实施。　　在上级主管的帮助和自己的努力下，本人能够根据设计开发任务书，拟制项目

7、研制计划书，并且能够初步拟定各班组周工作计划，在拟制生产计划的基础上，经常出入各个工作场所，了解各班组工作计划完成和执行情况，协调各部门间关系，保证生产顺利进行。　　在生产计划实施过程中，无论考虑多么周密，安排如何具体，也不可能预见到实际生产过程中的一切变化，这些变化有局部的，也有整体的，有内部的，也有外部的；同时，任何人都会碰到诸多影响生产进度执行的因素，对于任何一家企业来讲，都无外乎于人、机、料、法、环、测这六个因素，企业运作的畅通与否，基本上都取决于此些因素，因此，对在实际工作中碰到由这些因素带来的问题时，具体问题具体分

8、析，看到底是那一环节出现了问题，我会运用p、d、c、a这一科学的循环方法去考虑、指导和解决问题，这一循环方法随着问题的解决而绩效则成正比例上升，随着时间的推移和问题的不断解决，我相信结果一定会是能让大家满意的，我会一直坚持运用这一方法，现在会，今后也会。　　2、对生产计划的完