制造行业实施工具-03实施方案库-制药行业实施方案－生物制药1

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1、沈阳XXXX有限责任公司ERP项目实施方案建立日期：2009831修改日期：2009-10-20文控编号：12107-02,04XXXX项目经理：签订日期：用友公司项目经理：签订日期：目录1文档说明：3概述：4第一部分XXXXERP总体实施架构61、XXXXERP项目实施总体目标62、XXXX目前组织结构73、XXXXERP应用对应的组织结构74、XXXXERP总体流程图9第二部分XXXXERP静态数据方案91、地区分类：102、供应商分类：113、供应商档案：114、客户分类：125、客户档案：12

2、6、部门档案：137、职员档案：138、人员类别：149、存货分类：1410、计量单位：1511、存货档案：1512、会计科目：1613、凭证类别：1614、外币设置：1615、项目档案：（待定）1716、成本中心：1717、成本中心对照：17结算方式：1819、付款条件：1820、收付款协议档案：1821、仓库档案：1922、收发类别：1923、采购类型：2024、销售类型：2025、发运方式：2026、工作中心：2127、工作日历：212&班次维护：2129、物料清单：2230、标准工序资料：22

3、31、工艺路线资料：2232、常用摘要：2333、自定义项档案：23……23第三部分XXXXERP系统期初余额241、生产订单期初242、半成品库存期初253、存货系统期初264、成本管理期初26第四部分XXXXERP共用系统参数方案271、帐套参数272、系统管理:29第五部分XXXXERP系统权限配置方案29第六部分XXXXERP系统子系统设置方案30—、生产制造——物料清单30二、生产制造——生产订单32三、生产制造——车间管理35四、管理会计——成本管理37第七部分XXXXERP系统子系统主要

4、业务解决方案49—、物料清单管理业务解决方案49二、生产订单、生产领料、车间管理、产品入库业务解决方案51三、GSP质量管理业务解决方案62四、成本管理业务解决方案63五、预算管理业务解决方案67文档说明:1.本业务解决方案由用友公司顾问编写,需要相关领导审阅确认并签字。2.本业务解决方案是依据业务调研分析整理加工而成，其中问题如果涉及多个部门及岗位，可由相关人员共同商讨确认。3.本业务解决方案将尽量做到准确、详细、全面，报告中如有错误、不当、或遗漏的问题，请客户方予以纠正和补充。4.此解决方案为其以

5、后实施工作的重要依据，需要用友公司和辽阳宁峰木业有限公司双方最终确认，如果需要更改或添加内容，则必须由双方共同协商。5.此文档一式两份，用友公司和沈阳XXXX有限责任公司各保留—份。概述:通过前期对沈阳XXXX有限责任公司（以下简称XXXX）的调研,以及调研形成的调研报告；加上XXXX目标业务流程设计及确认，以及经过确认的业务流程文档；同时结合ERP的管理思想，功能特点,共同构成了该《沈阳XXXX有限责任公司ERP项目实施方案》。该方案中，我们将明确：1.XXXXERP总体实施构架2.XXXXERP静

6、态数据3.XXXXERP共用系统参数4.XXXXERP系统权限配置方案5.XXXXERP子系统解决方案业务范围：1.ERP总体实施架构2.ERP静态数据3.ERP共用系统参数4.ERP系统权限配置涉及部门：本次实施，XXXX所涉及的所有部门。参考文档:《XXXX项目业务需求调研报告》《XXXX项目GSP关键业务流程方案》交付成果：《沈阳XXXX有限责任公司ERP项目实施方案》第一部分XXXXERP总体实施架构本章列出了XXXXERP的总体实施目标，同时描述了XXXX目前的组织结构以及XXXXERP应用

7、过程中所对应的组织结构。本章同时描述了XXXXERP总体流程图。1、XXXXERP项目实施总体目标通过用友U8-ERP系统的实施，可以协助XXXX建立一个生产制造与管理会计一体化的管理体系，以实现：A.建立一个从GSP质量管理、BOM、生产订单、车间管理、成本管理到预算管理实现全面集成的系统；B.通过GSP质量管理，将药品经营质量管理规范与采购、销售、库存等业务系统有效集成；C.加强产品配方的管理，为企业标准生产成本的核算提供了及时准确的数据；D.加强生产管理，通过生产订单、车间管理系统可以依据生产指

8、令制定合理的车间工序计划，对生产排产和车间派工具有指导意义;E.加强对生产成本与核算的管理，及时准确提供生产成本的动态信息；F.加强对财务及生产经营各项预算的管理，为建立全面预算体系打下良好的基础。2、XXXX目前组织结构总裁办忙总技术淋入力空海部3?务部生产厂協训办硏究所采购部建设办市场部FI内企业发展医学冊■・IbAMX区域巾场部细电也因工祝午冋细繭丛因工程车何何包划1办公主生产會理郁北京区—

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