中层培训网-企业战略管理专题培训

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1、中层培训网•企业战略管理专题培训培训讲师：陈馨贤培训时间：1・2天培训对象：董事长、总经理、副总及相关各界管理粘英培训收益：培养战略合格中文讲师。培养战略合格中文咨询顾问。培养战略阅历的企业高管。培养企业高管为企业创造新的市场空间。协助企业开拓蓝海空间。战略战略管理专题培训产生的三大原因1、公司领导宣传战略的方法不当、力度不够；2、经理未主动询问、了解公司战略，而是等待上级安排；3、经理不清楚战略管理培训，也没有向部门员工传达、宣传。战略战略Im理专题培训带來的三人影响1、使公司很多员工不能很好地理解公司战略;2.使公司绝大部分员工的行为和行动不能与公司战略相

2、结合；3、使公司员工在执行公司战略时有很大偏差。战略管理培训背景：在竞争空前激烈的时代，无论是企业管理，还是在个人工作、生活方面，我们都需要开拓新的'‘蓝海”。蓝海战略是一个系统化的新型企业战略模式。针对屮国H前市场的闲镜——企业普遍挣扎于红海Z中，加上政府推行创新社会的国策，蓝海战略已成为中国企业的一项基本战略。谭老师表示，目前企业广泛运用的战略是竞争战略，这种战略的着重点在于企业之间的拼杀，最终导致的恶果是无休止的价格战。战略管理的着眼点则在于消费津和新型市场。相对于价旳Z'迂回的、高端的竞争策略。战略管理培训前言：总导某个员工是“彳1”为乂这些企业家在创

3、业的时%为什么成功Z后，却冇《企业战!贤老师的第二、卩时疋变了,第四」_1二盍大纟冈I讲师：陈•钩与,提出不同行竞争者拼搏，独开新路，其中心直指潜在需求的硬化碰硬的、原始的竞争方式;，蓝海战略的价值创新是一种:有•p人的■/总裁通过战略來指导所冇的员工，才是真正的“长矛「多会选择正确的时间，正确的地点，做正确的“长矛咛多的企业.家破鱼钩“钓住”了？管理专题壇酬》课程！吨的事?住恥悔略迷咨痰业家时代，大多是伪科学时代就是超越能人的管理:不战而胜的战略体系大标准凭什么來凝聚人心——谁会利我们一起走得最远，走到鮫后中■企〕第一、核心价值观第二、愿景规划——只有共同的

4、梦想，才能走得最远第三、战略目标一一拥有共同的目标，才能走到最后第三部分、整合业务链：用什么来指导业务发展第一、三层业务链第二、如何进行三层业务链的规划第三、核心业务第四、增长业务第五、种子业务第六、如何整合三层业务之间的转换？第七、三层业务链的管理——不同的业务釆耿不同的管理方式第四部分、比较竞争优势一一凭什么比别人更强大第一、我们如何才能比竞争对手更强大第二、客户价值战略：客户是竞争的起点与归宿第三、竞争战略：通过三维聚焦获得比较竞争优势第五部分、核心竞争力一一我们有什么让别人无法模仿第一、核心竞争力为什么如此重要第二、核心竞争力由什么构成？第三、如何确定

5、核心竞争力？第四、如何培育企业的核心竞争力？第六部分、企业战略管理原理一.对战略管理的认识1.战略观念的来源2.伟人论战略讨论：3.中側古代兵法中的战略智款4•战略管理三大问题5.企业战略管理体系的明成6.企业战略管理的过程彳7.以战略为中心的管理怦彳案例：重温为■•宏现玉如何答理的发展生埋的特点M司命企业象:战略&管理的分析方法、司的各时期策略8需重视战略分析业、守业相关案例一.行业环境分析1•一般分析2.行业竟争因素分析-波特的竞争力量五力模型新进入者的威胁小组讨论：结合我们公司的情况,替代品的威胁用户转向替代品的转变成本替代品与现用品的相对价值大小替代及

6、反替代替代的途径防御替代小纽.讨论：结合我们公司的情况,顾客（用户）的压力分析•卜•新进入者的威胁有哪些？分析一下替代品的威胁冇哪些？分析一卜-顾客（用户）的压力的威胁有哪些？分析一下现有企业Z间的竞争的威胁冇哪些？小组讨论：结合我们公司的情况,行业内现有企业之间的竞争小组讨论：结合我们公司的情况,供应商的压力一既对手、又朋友对付供应商的方法小组讨论：结合我们公司的情况，分析一下行业内供应商的压力的威胁有哪些？五种力量的抗衡：赢利平衡3.波特模型的改进六力模型的演变三•竞争对『•分析1.对手意识和竞争意识2•竞争对手分析框架析案例博弈智例分析型例2竞争对手分析

7、展开i3.对手分析…竟争对手反山4.对手分析…了解对F的智5.竞争对手分析与产业!预7.

8、

9、啊案例:」小亍南京建材市场M［手\豪调的价格战一斗四•内茅皆來的好处的条件案例：著名公司核心能力举例核心能力标准的组合与竞争优势的关系通过价值链分析寻找核心竞争能力案例：中国海洋石油公司价值链构成外包的战略选择公司价值链是整个行业价值系统的•部分五.主要竞争战略类型分析1.一般性竞争战略成本领先战略专一经营战略差异化战略2•其他主要竞争战略类型一体化战略加强型战略多元化战略御型战略第八部分、企业发展战略的制定一.制定战略规划的工作方式1：内部人制定。2：外部人制定。3

10、：联合制定二•战略规划制定的•般方法1