中层经理综合管理技能提升训练-365搜课培训网

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2、但是新提升的管理者如何缩短成长周期,如何减少失误,提高效率,加速管理者成长呢?本课程从人力资源人才开发的角度出发,结合易生俊老师16年多的人力资源管理经验及中高层管理经验和管理咨询经验,从三个视角看问题,总结提炼本课程,旨在为企业分忧,为个人指点方向,帮助新任经理在有限的时间内做好角色转换,导入系统化的管理理念,提升管理技能;为已经在岗一定时间的中层经理提供系统化的训练,进一步提升管理技能。(说明:本课程与易生俊老师《非人力资源经理的人力资源管理》、《企业与员工双赢的指南针:个人品牌塑造》配套学习,对提升在任和新任中层经理的效果更为显著。)课程收益理解中层经理的角色。理解、掌握目标管理的工具、方法,提升目标管理能力。理解、掌握时间管理的工具、方法,提高时间运用效率。理解、掌握会议管理的工具、方法和技巧,提高主持会议能力。理解、掌握高效沟通的工具、方法和技巧,提高沟通效率和效果。课程对象职能部门总监/经理、职能部门主管、大区/区域经理、储备干部、新提拔的经理/主管、从专业人才转型到管理的、晋升到高层管理以及其它预备管理人员等课程源地址:http://www.365soke.cn/show-776.html课程时长2天(6小时/天)课程大纲第一部分导入第5

4、页深圳市精睿搜课管理咨询有限公司365搜课企业培训官网:www.365soke.cn关注365搜课网微信:sokecom或365搜课联系电话:0755-6660063318476544747客服QQ:64315052公司邮箱:soke365@163.com公司:深圳市精睿搜课管理咨询有限公司第一个问题:为什么时代不断进步,知识不断丰富,我们却越来越累?第二个问题:公司越来越大,但是我们在做事情的时候,可调用的资源却越来越少?管理的本质团队思考方法管理的规律管理者应该具备的基本训练是什么?第二部分中层经理的角色认知管理者的角色是由管理者的任务所决定的担任中层经理前后工作职

5、责的变化人格角色的PAC理论上司和下属间是哪种角色类型?管理者的烦恼和快乐管理者的角色和任务管理者的职责第三部分中层经理的目标管理管理者与目标为什么需要目标管理“设定目标”有什么好处?目标不是一个单纯的数字,而是一个体系现场练习:判断哪些是好目标?目标制定的基本原则如何设定目标目标制定的工具-问题树现场练习:目标设定目标确定之后需要进一步明确行动计划-PDCA为什么还明确行动计划管理者必须明确计划对于其管理的功能和作用计划在团队管理中的作用把目标转换为计划的过程常用的计划工具第5页深圳市精睿搜课管理咨询有限公司365搜课企业培训官网:www.365soke.cn关注36

6、5搜课网微信:sokecom或365搜课联系电话:0755-6660063318476544747客服QQ:64315052公司邮箱:soke365@163.com公司:深圳市精睿搜课管理咨询有限公司工具箱:计划模板目标和计划的执行目标管理在执行过程中需要不断地进行关键控制点的检查第四部分中层经理的时间管理管理人员的最多抱怨是什么呢-时间管理时间的实质时间管理的发展重要的事和紧急的事80与20法则如何使得相同的时间里面获得更高的回报时间管理的四个步骤葛鲁夫的杠杆率案例:提高杠杆率的方法提高管理杠杆率的工作方法改进时间管理的策略管理时间,首先是挑战自我创造有条不紊的工作环

7、境信息分类方法处理无关来访的技巧沟通的习惯准时的习惯第五部分中层经理的会议管理两个问题会议的利弊现场练习:会议盘点日本人开展会议革命会议效率不高的主要原因如何从5大步骤看一次会议的全貌思考和点评:依“四项基本原则”开好单一的一个会议提高会议效率的方法有效会议checklist个人会议技巧-如何在会议上发言个人会议技巧-如何在会议上做开场白个人会议技巧-如何在会议上做主题发言个人会议技巧-如何在会议上做发言的结尾第5页深圳市精睿搜课管理咨询有限公司365搜课企业培训官网:www.365soke.cn关注365搜课网微信:sokecom或36

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