发电企业绩效管理体制探讨毕业论文

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1、发电企业绩效管理体制探讨摘要绩效管理是人力资源管理的核心内容，它决定着企业的人力资源管理水平。随着电力市场改革的逐步深入，发电企业竞争日趋激烈，从长远看，其人力资源管理水平决定着该企业的核心竞争力提升水平。本文通过对发电企业绩效管理现状的分析，结合发电企业的特点，提出了一套适合我国发电企业特点的绩效管理体系。本文遵循着简单规范、实用有效的原则，对企业进行绩效管理制度的系统化设计，以实现个人绩效与部门绩效的有机结合，并将设计重点放在了个人绩效考核方案设计上，进而完善了企业个人绩效考核制度。这对我国目前发电企业开展有效的绩效管理具有重要的指导意义和应用价值。关键词：绩效，绩效管理，关键绩效

2、指标PowerGenerationEnterprisePerformanceManagementSystemABSTRACTPerformanceManagementisthekeycontentofhumanresourcesmanagement,itdeterminesthehumanresourcesmanagementlevelsofenterprises.Theonesthatreformedweredeepenedgraduallywiththeelectricpowermarket,theelectricitypowerenterpriseisfiercegraduall

3、yincompetition,Inthelongterm,itshumanresourcesmanagementleveldeterminesthekeycompetitivenessofthisenterpriseincertainrespect.Accordingtoanalysisofcurrentsituationtoelectricitypowerenterprise,Thistextcombinesthecharacteristicofit,putforwardasetofsystemofperformancemanagementsuitableforelectricity

4、powerenterpriseofourcountry.Followingthesimpleandpracticalprinciple,usethemanagementtheoryofhumanresourcestocarryonthereformofsystemofperformancemanagementofthecompletesettoenterprises,ourfocalpointisonpersonalperformancedesign,perfectenterprisepersonalperformancesystemtoassess.Haverealizedtheco

5、mbinationofthepersonalperformanceanddepartment^performance.Ithasimportantdirectivesignificancetoelectricitypowerenterpriseoneffectiveperformancemanagement.Keywords：Performance,PerformanceManagement,KPI中文摘要英文摘要第一章绪论11.1课题背景及意义11.1.1我国电力市场改革的现状11.1.2绩效管理在人力资源管理中的作用11.2国内外研究状况11.2.1西方发达国家发电企业与我国发电企

6、业绩效管理现状及对比21・3绩效管理方案设计的思想体系21.3.1绩效管理方案的设计要求21.3.2设计考核方案的具体方法3第二章概念界定62.1发电企业62.2绩效管理62.2.1绩效管理是管理者和员工就工作目标与如何达成目标达成共识的过程....72.2.2绩效管理的程序的四个循环72.3绩效管理与绩效考核的区别7第三章考核设计方案93.1发电企业考核体系总体介绍93.1.1安全生产行为规范考核93.1.2岗位工作绩效考核93.2岗位工作业绩考核进行分层分类管理93.3平时工作业绩考核103.3.1一级考核103.3.2二级考核123.3.3三级考核123・4年度综合评价133.4

7、.1一级考核143.4.2二级考核173.4.3三级考核183.5I作目标体系193.5.1目标体系的建立193.5.2电厂目标分解举例213.6考核结果的应用223.6.1平时工作业绩考核结果是兑现绩效工资的依据223.6.2安全生产行为规范考核结果在绩效工资中扣罚223.6.3年度综合评价用于调整工资223・7重视考核结果的及时反馈，旨在强调结果反馈对绩效改进的作用233.8健全考核的管理机构，规范考核工作233.9建立绩效考核的中诉、监督