技术管理本部员工职级评定制度

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1、技术管理本部员工职级评定制度A0技术管理本部员工职级评定制度第一章目的与范围第一条目的1、完善、清晰员工职业发展道路，激发员工自我培训、自我提高意识。2、规范员工晋升、薪资、调岗等人力资源管理。3、实施达标上岗，进而合理、有效配置人力资源。4、通过职级的评定，不断提高员工工作绩效。第二条适用范围适用于技术管理本部全体员工。第二章职位分类及职级评定要素第三条职位的分类及定义职位的分类：根据职位的工作性质，技术管理本部职位分为管理、研发、专业三大职位族。各职位族定义：¢管理族：对团队目标的达成负直接责任。管理一定范围的预算和资源，运用计划、组织、协调、监控等管理

2、手段，带领团队达到组织目的的职位。职位包括本部总经理、总监、总经理助理、总监助理、院长助理、部门经理、部门副经理等。管理族完全按照集团人力资源相关政策执行，技术管理本部不另行规定。¢研发族：直接面对产品，从事解决产品（或服务）在研究、开发、设计、测试及生产过程中具体问题的职位。研发族根据组织架构中的职位分类，分为硬件类、软件类、BIOS类、结构类、项目管理等不同的职位类，每个职位类所属的职位名称请见后附《研发族职位列表》。¢专业族：从事解决相关业务领域具体问题，为直接创造价值岗位提供支持的职位。专业族包括技术服务类、翻译类、知识产权类、专利类、标准化类、PE

3、类、采购类、商务类、项目评估类、项目跟进类、说明书制作类、BOM制作类、认证类、文控文员类、技术文员类等。当一人同时符合两个职位族条件时（如管理和研发），则以级别高者为准。第四条职级评定要素员工是否能承担或胜任某一岗位的工作，主要取决于员工一些基础和必备的资质和能力，这些资质和能力就是职级评定的要素，即，员工只有被认定符合某一岗位所具备的职级评定要素，才能被认为是能够胜任该岗位的。职级评定要素由以下几方面构成，为核心要求：1、基础条件：指岗位必备的条件，例如类似行业同岗位工作年限、所学专业、个人绩效等指标。2、过往经验：指在以往的工作中，曾参与、主持相关工作

4、的经历。3、专业技能：指岗位所必须的专业技术能力和相应的知识，本环节由个人技能评价、事例评价以及技能鉴别（测试）三个环节构成。4、组织贡献：指在以往的工作中，为组织所做的贡献，例如指导新人、设计规范、模块等。5、个性特质：指员工是否符合公司价值观，员工的个人品质、道德标准是否符合公司的要求。个性特质由集团人力资源中心组织评价，不体现在《职级评定标准表》中。技术管理本部员工职级评定制度A0第三章职级的划分第五条级别划分与集团整体级别划分相挂钩，技术管理本部结合各职位族，将职级划分为七个级别，每个级别按职位族对应成职位名称，研发族职级划分和定义如下：研发族职级划

5、分表和定义职级职称定义一级技术专家1、精通本行业技术及发展趋势2、对本行业有专门研究，其研究成果对行业技术发展能起到一定影响；3、能够组织解决公司发展中的技术难题4、对本行业某一领域掌握国际最新技术水平5、能够组织实施公司在新的技术领域进行的新产品计划6、能够对重要项目进行总体设计，组织团队开发新产品7、有大型项目管理能力，沟通及协调能力强二级特级工程师1、能够组织实施公司在新的技术领域新产品计划2、本行业某一领域达到国内外当前技术水平3、能够从事高难度项目主设计4、有项目管理能力，沟通及协调能力强三级高级工程师1、能独立进行或组织行业技术领先的产品开发2、

6、熟悉掌握本行业技术水平，达到国内先进3、能解决产品开发、生产过程中技术疑难问题4、具有在较有影响力的刊物上发表技术论文或申请本行业技术产品专利之能力5、有参与技术培训达到提高公司整体技术水平之能力6、有一定的项目组织能力四级资深工程师1、能根据产品、技术和市场信息对公司产品发展提出改进建议2、熟悉本专业领域的产品技术标准，行业标准，并能主导制定公司产品技术标准，测试方案或生产工艺流程的能力3、知识和技能至少达到两个专业技术岗位的要求：例如逻辑设计，电源设计，PCBLayout,结构，散热，调试，测试，BIOS等等，具有运用多方面专业知识进行系统设计、系统联调

7、和系统功能测试验证的能力4、能主导解决专业领域内的开发、调试、测试、生产中的较复杂的技术问题5、一定的计划制定和监控能力五级工程师1、能根据工作需要主动收集、归纳总结与反馈产品、技术和市场信息2、熟悉本专业岗位的产品技术标准，行业标准，并能应用到产品设计、测试验证中3、能按照设计要求和产品技术标准规范要求，独立完成功能独立的产品的设计、调试和测试验证4、知识和技能至少达到某个专业技术岗位的要求：例如逻辑设计，电源设计，PCBLayout,结构，散热，调试，测试，BIOS等等5、能独立解决本专业领域的一般技术问题六级助理工程师1、能完成技术文档资料的编辑整理2

8、、熟练掌握专业岗位要求的软硬件工具、仪器仪表的使用3