职级评定变更管理制度

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1、岗位职级评定变更管理制度1、目的为适应公司未来业务战略对人才开发的长期需求，建立有计划的梯次性人才培育机制，同时为员工创造更为广阔的职业发展空间和更为灵活的职业发展道路，实现公司与员工的共同成长，特制定本制度。2、范围适用于浙江鹏龙之奔汽车销售有限公全体员工。3、基本原则3.1、坚持面向未来业务发展；3.2、坚持公司和员工共同发展；3.3、坚持能力提升与业绩贡献导向原则。4、职业晋升系统公司根据业务与岗位特点建立基于不同职业定位的职业发展系统，提供：管理和专业双通道职业晋升通道，其中专业通道根据不同职责

2、又细分为：销售、职能、管理三个职务序列；职业晋升通道从低至高分为：助理、专员、主管、经理、总监五个职务等阶，共12个职务级别的发展路径；公司根据发展需要对系统进行适时调整。详见下表：职等职级/代码管理类通道专业类通道职能序列销售序列级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位级别称谓可对应的相关岗位第五等（D）D3/T13总监/副总副总/总经理专业顾问会计/人事/行政/市场总监销售总监D2/T12跨部门总监会计/人事/行政/市场销售总监D1/T11部门总监会计/人事/行政/市场销售总监第四等（M）M

3、2/T10部门经理各部门经理专业经理会计/人事/行政/市场高级专业经理高级客户经理/销售经理会计/人事/行政/市场高级客户经理/销售经理6M1/T9各部门副经理会计/人事/行政/市场高级客户经理/销售经理第三等（S）S3/T8主管行政主管/财务主管高级专员会计/人事/行政/市场专业经理客户经理/销售经理S2/T7行政主管/财务主管会计/人事/行政/市场客户经理/销售经理S1/T6行政主管/财务主管会计/人事/行政/市场客户经理/销售经理第二等（P）P4/T5　　专员会计/人事/行政/市场销售专员销售P3

4、/T4　　销售P2/T3　　销售P1/T2　　销售第一等（A）A2/T1　　助理助理助理销售销售A1/T0　　4.1、各序列分别适用的部门、岗位人员如下：（1）管理序列：适用于各级管理岗位的人员（主管级及以上人员），管理岗位是指带领确定团队运作特定范围业务的岗位；（2）职能序列：财务部、人事行政部、市场部等职能型人员，包括各部门助理、文员等岗位人员。（3）销售序列：汽车销售部门的销售岗位人员。公司根据业务的发展变化，调整、补充各序列适用的部门、岗位人员。4.2、在同类岗位任职的人员享有相同职务等阶，但可

5、以拥有不同的职务级别，如部门经理同为经理等阶，甲可以是M2职级，乙则为M1职级。4.3、职等之间的区别在于：运筹业务广度和深度的能力，及系统构建的能力；职级之间的区别在于：工作经验积累和绩效表现（业绩贡献）。64.2、员工可以根据公司业务的需要，结合自己的职业定位和职业规划，在管理和专业通道自主选择单序列垂直方向，或跨序列交叉的职业发展路径，通过转岗、轮岗，有计划的开发自身能力，发展自己的职业。4.3、公司根据业务需要建立转岗、轮岗的制度。4.4、公司逐步建立适合公司和员工实际的能力开发和职业辅导机制。

6、5、公司建立各职务序列、各职务级别的《职业通道晋升表》，并根据业务的发展变化适时调整。6、各部门可以根据业务发展需要，按职务等级的任职要求，设立相应的业务岗位。7、职务等级初定：凡新加入浙江鹏龙之奔汽车销售有限的员工，在试用期结束时，根据其实际能力，明确确定职务等。7.1、社招人员的职级根据招聘岗位的需求、原有工作履历、及试用期内的实际工作能力和表现，参照《职业通道晋升表》各序列、各职务等级的要求，由部门负责人或直接上级和人事行政部确定。7.2、应届毕业人员，按以下规则确定：（1）实习生，未毕业人员，均

7、进入A0职级，即不参与职级评定；（2）应届大专/中专毕业，试用期转正后进入A1级，并至少在该职级工作1年，方可参评上一职级；（3）应届本科毕业，试用期均进入A1职级，半年内可根据能力晋升为A1至P1职级；（4）应届硕士毕业，无相关工作经验，试用期满后可根据能力确定为P1或P2职级；（5）应届硕士毕业，有相关工作经验，且能力达到相应标准，可直接进入P2以上职级。7.3、职级初定后，员工的职务等级变更依据本制度的相关规定。8、职级变更职级变更包括晋升、降级、平级转岗等。职务晋升依本制度规定执行，降级或平级转

8、岗按其他有关规定办理。9、职级晋升公司推行以能力为基准，业绩贡献为导向的晋升原则，《职业通道晋升表》中各职务等级的评估因素为该序列、该级别的基本任职要求，条件不符合要求者不得晋升；已担任部门经理（含）以上职务的人员，除非再次转岗，均不参与专业通道各序列职务等级的评定。69.1、职级评估因素职级评估因素共分三大类，即基本要求、工作成果、能力要项。基本要求：即指该职务该职级需要具备的学历和工作经验，是职级的基本素质要求。工作成果：包括培训/导师