建筑工程施工过程造价控制研究

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1、建筑工程施工过程造价控制研究课题研究报告课题负责人：杨金星课题参与人：造价部全体成员承担部门：造价咨询部提交时间：2016年11月建筑工程施工过程造价控制研究背景：承担施工阶段全过程造价跟踪控制和精细化管理将是建设项目工程造价管理工作的发展趋势，本课题参考公司承接的实际案例，结合部门专业人员在以往工作中的经验积累，分析、整理施工阶段全过程造价管理的工作流程、工作内容及实施方法等，为今后类似的造价业务提供指导及参考作用。一、案例概述唐海海港公寓工程位于唐海县滨海大街北侧，曹妃甸投资大厦东侧，总建筑面积57874平方米。工程由1#~9#住宅

2、楼、配套服务楼及外线工程组成，1#建筑面积：4978.14m2，地上9层；2#（3#）建筑面积：5390.93m2，地上10层；4#建筑面积：9236.18m2，地上18层；5#建筑面积：9259.88m2，地上18层；6#（9#）建筑面积：6847.9m2，地上15层，局部11层；7#（8#）建筑面积：2491.57m2，地上10层；配套服务楼建筑面积：4939.85m2，地下1层，地上3层。其中1#~9#住宅楼为现浇剪力墙结构，基础采用混凝土灌注桩；配套服务楼为框架结构，基础采用筏板基础。本工程总造价约1.2个亿元，施工合同为固定单

3、价合同（清单模式）。第30页，共27页第30页，共27页第30页，共27页二、施工过程造价控制的实施内容图编制造价控制细则参建各方共同组建造价管理机构工程索赔费用控制工程进度款控制竣工结算费用控制工程变更费用控制过程中已结算部分汇总过程中未结算部分审核索赔审核索赔划分变更后审核变更前分析工程款支付执行情况执行情况工程款审核第30页，共27页三、施工过程造价控制工作的具体内容及实施方法（一）确定工程造价控制目标，编制《造价控制细则》1.编制时间《造价控制细则》应在具体造价控制实施前编制完成。2.编制的主要内容①工程概况；描述项目的基础数据

4、，例如建筑面积、结构形式、构筑组成、工期安排、合同目标等。②造价控制依据；根据项目地点、项目特点、建设单位要求、国家或地方相关政策等明确本项目的主要造价控制依据,例如：合同、招投标资料、《建设工程工程量清单计价规范》、《XX省建筑、安装标准消耗量定额》、《XX工程造价信息》等。③造价控制工作的流程；根据咨询合同内容、要求编制与项目实施相适应的工作流程。④造价控制目标；实现工程项目整体效益的最大化，使质量、工期、造价最优组合，投资效益最好。⑤建立造价控制机构；根据项目各参与方，组建项目组成机构，例如唐海公寓项目机构组成：第30页，共27页

5、⑥造价控制实施方案及措施；根据咨询合同内容及项目特点编制，例如可包含：a)根据总进度计划编制资金使用计划。b)参加与造价控制有关的会议。c)编制进度款费用控制方面、工程变更费用控制方面、工程索赔费用控制方面、竣工结算费用控制方面的具体实施方案。d)编制工程月报，向业主动态汇报项目总目标控制情况等。（二）工程进度款控制1.含义工程进度款是指在施工过程中，项目建设单位按逐月（或形象进度、或控制界面等）完成的工程数量支付给施工单位，按工程承包合同有关条款规定的工程合同产品的价格计算的各项费用总和，它第30页，共27页是中间结算及支付的主要方式

6、。在项目施工过程中，造价工程师通过对工程的计量与支付来控制建安工程造价，由造价工程师掌握工程款支付确认权，以约束施工企业的行为，在施工的各个环节上发挥其监督和管理作用。2.控制流程施工单位上报形象进度报告监理单位审核形象进度建设单位确认形象进度施工单位根据形象进度上报月进度款造价单位根据建设单位确认形象进度审核月进度款费用3.控制方法工程进度款的控制主要从两方面进行控制：（1）工程计量控制①施工单位按合同约定的时间，将上月完成且验收合格的形象报告报送监理工程师，造价工程师在接到监理工程师审核后的形象报告3天内按设计图纸核实已完工程数量，

7、并在计量1天前通知承包方，承包方必须为造价工程师进行计量提供便利条件并派人员参加予以确认。承包方无正当理由不参加计量时，由造价工程师自行计量，结果仍然视为有效，作为工程价款支付的依据；②第30页，共27页造价工程师进行计量，必须根据具体的设计图纸以及材料和设备明细表计算的各项工程的数量进行，采用合同中所规定的计量方法和单位，造价工程师对承包方超出设计图纸的要求而增加的工程量和承包方自身原因造成返工的工程量不予计量，为了加强对隐蔽工程的计量，避免发包人与承包人之间的扯皮，造价工程师应在隐蔽工程隐蔽前参与计量，并做好隐蔽工程计量记录；③承包

8、人现场签证及得到发包人确认的索赔金额也应列入进度款支付中。（2）工程支付控制①根据确定的工程计量结果，承包人向发包人提出支付工程进度款申请，14天内，发包人按合同约定比例支付工程进度款，合同未约定时，应按不