移动互联网背景下ZT公司竞争战略研究

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1、摘要分类号密级UDC编号硕士专业学位研究生学位论文论文题目（中文）：移动互联网背景下ZT公司竞争战略研究论文题目（英文）：ResearchonthecompetitivestrategyofZTcompanyunderthebackgroundofmobileInternet学院泛亚商学院专业名称工商管理硕士研究生姓名杨文学号1529350005导师姓名李灿松职称教授2017年12月9日摘要独创性声明本人声明所呈交的学位论文是我个人在导师指导下进行的研究工作及取得的研究成果。尽我所知，除文中已经标明引用的内容外，本论文不包含任何其他个人或集体

2、已经发表或撰写过的研究成果。对本文的研究做出贡献的个人和集体，均已在文中以明确方式标明。本人完全意识到本声明的法律结果由本人承担。学位论文作者签名：2017年12月9日学位论文版权使用授权书本学位论文作者完全了解学校有关保留、使用学位论文的规定，即：学校有权保留并向国家有关部门或机构送交论文的复印件和电子版，允许论文被查阅和借阅。本人授权云南师范大学可以将本学位论文的全部或部分内容编入有关数据库进行检索，可以采用影印、缩印或扫描等复制手段保存和汇编本学位论文。学位论文作者签名：指导教师签名：2017年12月9日2017年12月9日摘要摘要造纸

3、行业在历史上诞生于我国，造纸业的行业范围较广，包含纸浆、纸板、加工纸、手工纸等。造纸行业与生活息息相关，影响着许多行业的生产和发展，如农林业、木业、机械制造业、生物化工产业、城市绿化及环保行业等。在发达国家，纸张消费量增长速度应与国内生产总值的增长速度相匹配。ZT公司主要生产新闻纸，纸媒企业是ZT公司的关键客户，纸媒行业的变化直接影响着ZT公司。近几年随着计算机技术的发展，互联网的发展已经渗透人民生活的方方面面，随着市场的变化与发展，已由PC端转向了移动客户端。截止2016年，全球智能手机用户已超过26亿，随着智能手机、电子阅读器的推广和便携

4、，越来越多的人开始通过移动客户端获取新闻资讯，移动互联网给传统产业和行业带来了革命性的机遇和挑战。传统的造纸行业、纸媒等受到前所未有的挑战。纸媒行业市场开始迅速缩小，ZT公司也因此受到影响。传统的造纸行业如何在移动互联网冲击下生存和发展成为当前我国各大造纸行业面临的核心问题，传统造纸行业的转型升级刻不容缓。对于造纸行业的转型升级，关键在于造纸行业如何与互联网更好的结合，核心在于造纸行业制定怎样的竞争战略，通过制定合理、可行、可操作、前瞻性的竞争战略，实现造纸行业的优化升级，最终实现造纸行业与互联网有机结合，是造纸行业发展壮大的必经之路。基于此

5、，以造纸企业ZT为例，试图通过对该公司的研究和解析，找出有借鉴意义的竞争战略。本文釆用理论分析和案例分析相结合的研究方法，先对ZT公司发展的现状进行了分析，指出ZT公司发展过程中存在的人才、资本和战略定位不明确等问题的基础上；对ZT公司内部的实际情况进行研究分析，并且结合目前国内的造纸行业在市场发展的趋势，总结出相对应的解决办法。第一，简单明了的介绍了移动互联网，概述了移动互联网所带来的影响并与PC互联网进行比较；第二，讲述战略管理和竞争战略的相关理论知识；第三，采取波特五力分析模型和I摘要SWOT分析法分析ZT公司现阶段的发展情况以及所处的

6、发展环境；第四，总结出在移动互联网的背景下ZT公司的具体的竞争战略措施和保障措施。关键词：移动互联网；造纸企业；媒体用纸；竞争战略IIAbstractAbstractPaperindustryinvolvesmanyindustries,suchasforestry,agriculture,machinerymanufacturing,chemicalindustry,electricalautomation,transportation,environmentalprotectionandsoon.Itisanimportantindust

7、rycloselyrelatedtothedevelopmentofnationaleconomy.ZTcompanymainlyproducesnewsprint,paperintermediaryenterpriseisakeycustomerofZTcompany,thepaperindustrydirectlyaffectsthechangeofZTcompany.Inrecentyears,withthedevelopmentofcomputertechnology,theInternethasbecomeanimportantpa

8、rtofpeople'slife,especiallyafterthepopularizationofwideapplicationofintelligentmob