人力资源 360度 绩效考评

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1、内容摘要管理的目的是为了有效地提高人员的绩效，进而提高企业的绩效，为企业在激烈的市场竞争中获得更好的发展做出贡献。绩效考评是人力资源管理的重要组成部分，绩效考评的方法直接影响考评计划的成效和考评的质量。如何客观公正地评价员工的绩效，采用更加灵活的模式进行绩效考评，是当前我国企业资源管理与实践亟待探讨和解决的问题。论文在综述部分明确了360度绩效考核的概念和其他绩效考核法概念。以浙江柳桥集团为例，浅析我国企业360度绩效考核方法的研究，并分析整个实施过程中的优缺点。在此基础上，同时分析了360度绩效考核的优势及不足，以便我国其他相

2、似企业在绩效考核设计中扬长避短，将绩效的作用发挥到最大化。关键词：人力资源管理绩效考评360度绩效考评10目   录一、引言----------------------------------------------------------------------------------------------------------5二、绩效考核的基本内容--------------------------------------------------------------------------------------

3、5（一）绩效考核的内涵-----------------------------------------------------------------------------------------5（二）绩效考核在人力资源管理中的地位和作用--------------------------------------------------------5（三）360度绩效考核内容---------------------------------------------------------------------------

4、-------6三、浙江柳桥集团概况-----------------------------------------------------------------------------------------7（一）浙江柳桥集团背景介绍--------------------------------------------------------------------------------7（二）浙江柳桥集团绩效考核背景及方案-----------------------------------------------

5、------------------7（三）浙江柳桥集团360度绩效考核方案的不足-------------------------------------------------------9四、浙江柳桥集团360度绩效考核方案的建议-----------------------------------------------------------9（一）考核表的设计及考核者范围界定要合理----------------------------------------------------------10（二）考核过程的严

6、谨性及考核指标设置的科学性----------------------------------------------------10（三）考核指标设计的有效方式----------------------------------------------------------------------------10五、结论--------------------------------------------------------------------------------------------------------

7、--10参考文献----------------------------------------------------------------------------------------------------------1110浙江柳桥集团360度绩效考核方法的应用研究一、引言随着知识经济时代的到来，全球竞争的焦点越来越多的转移到企业的人力资源上，企业人力资源的综合竞争力已成为决定企业能否在新一轮竞争中胜出的关键。这就促使企业在寻求新的人力资源管理思想上进行创新，主动适应现代市场竞争。因此，如何有效地使用人、发挥人的最大

8、潜能成为企业关注的焦点。而绩效管理为现代人力资源的管理与开发搭建了一个较为科学合理的平台，为人力资源相关决策提供了可靠的信息和依据。如何制定人力资源管理政策、实施绩效考核系统使之与企业效益、长期发展达到协调关系，还需要我们结合目前企业的状况进一步探讨，我国企业也