优化绩效考评,激活人力资源

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1、优化绩效考评，激活人力资源（甘肃兰海商贸集团有限公司）【摘要】在经济全球化的发展背景下，企业的有序发展从本质上讲取决于企业自身的竞争力与影响力经济企业要想长期维持自我经济竞争优势，关键在于内部人力资源。当前企业内部人力资源发展管理工作已经成为提升企业经济发展力，支撑企业战略目标实现的核心力量。【关键词】优化绩效考评人力资源当前阶段，绩效作为企业内部人事决策的理论依据，也是人力资源管理的物质保障。最近这几年，通过有效解析研发切实可行的绩效考评方法，对企业内部工作人才队伍的工作绩效进行科学考核，获取了十分喜人的成绩。基于此，文章结合本人的工作经验，对企业经济发展过程中工作队伍的绩效考评激活人

2、力资源进行分析。一、绩效考评主要内容（一）工作态度。对企业内部员工工作态度的考评，作为当前一项十分常见的考核项目，设置初衷在于更加?嗜菲兰墼惫V诠上鞴?程中努力程度。具体考评内容包含工作人员的工作职责、忍耐力与抗压力、迎难而上的意志力、工作环境的适应能力、企业认同程度、合作能力、职业操守及纪律性等，其也是绩效考核中一项较为关键的指标。（二）工作能力。对企业内部工作人员工作能力的考评，作为一项十分关键的考核内容。员工的工作职能在很大程度了决定了自己对企业经济发展所作出的贡献。具体包含以下内容的考核如：员工的专业业务能力、知识涵养、职业涵养［1］。我们可以将其细化成为问题的解析、解决问题、组

3、织能力、工作认知、专业能力及企业认知情况等。在实际考核过程中还需要对工作人员的工作经验进行考核，借助对员工的综合能力进行利用，科学具体的衡量员工的工作表现，为企业绩效考评提供更为准确科学的理论依据。（三）工作行为。具体表现在对员工每日现实工作中表现情况进行考评。如，员工每个月的出勤率，工作过程中是否出现一些明显失误，是否在本月得到一些具体的表彰，出现多少次违规操作的次数，工作过程中对员工的满意程度，是否自主参与到一些经济项目，并提出决策意见。正是因为以上数据指标更多是对员工的科学评价，不会受到一些因素的影响，专家提出这一考评机制的硬性要求。（四）工作业绩。企业的稳固、有序与健康发展，在很

4、大程度上决定着员工对企业经济发展做出的贡献，简单的说就是取决于工作人员的工作成绩，其对工作任务完成的质量高低。一般情况下，经济企业会依据内部员工做出的成绩，量化成为具体形象的数值，或者是将其折合成为具体的金额。具体分为工作完成质量、工作数量以及工作创新等方面。依据企业绩效考评的具体内容，积极构建绩效考评体系，借助层次性结果构建科学完整的绩效考评［2］。在实际考核过程中，企业需要依据绩效考评的重要内容，积极构建科学有效的绩效考核机制，并借助层次性框架构建科学完善的绩效考评表。如：评价项目每项满分100分，20分差、40分较差、60及格、80合格、100优秀；每年度进行一次系统的评价与调整，

5、依据工作人员的实际情况，结合部门工作报告，记录相关注意事项，并将测评结果的进行上报。二、绩效考评与人力资源间的关系（一）绩效考评是人力资源管理的关键。人力资源的开发作为企业发展的必然要求，也是企业进行人力资源管理的物质基础。因为当前企业经济竞争的根本在于人才的竞争，从经济视角上进行分析，企业的经济增长点直接取决于企业经济资本及科技技术的发展。但是这一切都无法脱离人，只有注重人力资源的管理，帮助员工更加高效的开发产品，才可以从根本上实现企业内部人力资源的充分开发与管理。人力资源的开发需要紧紧围绕绩效，将其作为主要衡量标准与现实考核依据，只有充分实现对员工自身行为的管理规范，进而实现预期的经

6、济发展目标。绩效考评涉及到人力资源的诸多方面，若是不能实现对绩效的合理考核，就会导致人力资源失去原有的功能。（二）绩效考评有助于推动人力资源的发展。当前阶段，绩效考核可以有效实现人力资源的准确推测，在某种程度上反映出企业生产经营活动中，相关工作岗位人力资源的需求情况，帮助企业决策者更好的进行人事安排。借助对企业内部工作W位、职能、工作量、工作完成量的准确考评，可以准确推测出细致的人才需求数量。因为不同标准值的绩效考核，可以准确把握企业内部工作人员素养及工作能力等内容，企业可以掌握员工的工作情况。针对企业内部员工存在的问题进行专项培训，全面弥补员工业务能力的问题。通过有效利用绩效考核，可以

7、极大提升员工对经济企业的认同与满意程度，使员工在企业内找到一种被需求被肯定的感觉，充分发挥出自我工作潜能，进而不断提升工作创新能力。结束语：综上所述，企业内部绩效考评机制分构建可以充分推动人力资源工作的发展，注重内部人力资源的科学管理，作为一项衡量员工工作情况的主要指标，工作人员需要创新使用管理手段，使绩效考核与人力资源变得更加密切和谐，充分发挥出企业内部员工的工作积极性，从而切实有效完成企业制定的经济发展目标，提升企业经济影响力。