车间现场岗位责任制度

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1、车间现场岗位责任制度一、目的车间现场岗位责任制度是工作效能建设的基本制度，是履行职责，转变工作作风，提高工作效率的根本措施，是对车间管理人员及员工绩效考评的主要依据。按照职、责、权、利相统一的原则，实现以事定岗和以岗定人，根据工作任务的需要确定岗位，按照岗位要求确定人员，力求精干，克服因人设事，因人设岗的现象，按实际需要定岗、定员。根据企业标准化管理要求，健全和完善车间管理制度，结合实际情况，做到“凡事有人负责、凡事有人监督、凡事有章可循、凡事有据可查”,特制定车间现场岗位责任制度。二、范围适用于车间管理人

2、员及所有员工三、岗位责任制度　　㈠车间主任岗位责任制度　　1、岗位职责1.1严格遵守公司及本单位的各项管理制度，自觉接受领导和职工的管理与监督。1.2负责本车间安全生产，保证生产正常有序运行。1.3抓好车间规范管理，科学文明组织生产。1.4带好队伍，苦练内功，全面提高职工素质。1.5负责车间设备管理。1.6负责本车间工具、护具、仪表管理。1.7负责各工段间的组织、协调工作。1.8负责完成领导交办的临时性工作。　　2、工作标准2.1加强经济核算和节支降耗工作，认真开展小指标竞赛、考核工作。2.2强化劳动纪律，

3、合理分配车间内部劳动力;主持车间安全活动，并参加各班组安全活动和安全大检查。2.3建立健全岗位责任制、各项规章制度，领导组织职工队伍技术培训和班组建设，明确岗位职责，维护计划生产秩序的严肃性。2.4坚持联合巡检制度，检查技术措施、劳动纪律，文明生产执行情况，及时领导、组织解决现场生产存在的问题。2.5主持车间生产行政会议，检查布置工作，组织车间技术革新项目，实现管理、技术、工人三结合，提高设备经济运行质量。2.6认真贯彻执行经济责任制，充分发挥民主管理。2.7认真组织员工的安全、技术学习培训工作，调动职工的

4、安全工作积极性，坚持年度安全与操作合格考核。杜绝无证上岗。2.8做好设备年检的监督、验收工作，保证设备的安全连续运行。2.9按标准规定对工具、护具、仪表等进行定置管理，摆放有序。2.10及时、保质、保量完成领导交办的任务。　　3、岗位责任　　3.1对标准化检查中出现问题承担领导责任。　　3.2对电气设备存在问题承担领导责任。　　3.3对工作中出现安全、质量事故承担领导责任。　　3.4对生产中出现的违规操作承担领导责任。　　4、工作权限　　4.1负责车间全面行政管理工作，是本车间安全生产的第一责任者。　4.2

5、检查车间生产工艺执行情况。　　㈡、工段长岗位责任制度　　1、岗位职责　　1.1严格遵守公司各项规章制度，合理组织生产，加强车间各工段及员工之间的协调工作，保证本工段所需原物料的供应，随时掌握车间进度，保证质量按时完成下达的各项生产任务。　　1.2加强设备管理，保障设备状态良好，使用正常。经常对使用的设备、防护用品和作业环境进行检查，发现问题及时解决并向上级领导报告。　　1.3努力提高产品质量，严格把好产品质量关，认真检查每道工序的质量情况。发现质量问题及时处理并且及时报告上级领导，严格杜绝产品带有质量缺陷出

6、厂。　　1.4合理分配安排工作，及时处理现生产中出现的各种工艺、技术问题，保证生产顺利正常进行。严格管理领用材料，控制产品生产成本，节约用电，努力降低各种原、辅材料、小配件和用品的消耗。　　1.5做好班前班后的安全检查，做好各个岗位的安全自检。不违反操作规程，不擅自更改工艺，不违章作业和冒险操作。监督员工正确使用安全防护设施和劳动保护用品，提高员工的安全意识和自我保护意识。有权禁止车间人员的违章作业，自觉遵守安全生产管理的规章制度。　　1.6工作细心认真，处处起模范带头作用。抓好文明生产管理，搞好车间环境卫

7、生，产品工具摆放有序，清洁整齐，次序井然，确保文明安全生产。　　1.7实行规范化操作，不断提到技术技能。熟练掌握工艺、设备操作技术。开展传、帮、带活动，帮助车间新员工提高业务水平。经常组织员工探讨生产情况和工艺上的薄弱环节，及时向领导反馈意见，提出改进设想，努力提高车间员工的凝聚力。2、职权　　2.1对上道工序产品质量的监督检查权。　　2.2前工序作业交接和配合的要求与监督权。　　2.3工序作业方法、生产流程及工艺改进的建议权。　　2.4各种违反安全生产、品质管理、卫生管理、设备管理、6S规范等规定的行为的

8、制止和上报的责任和权利。　　3、责任　　3.1因本人过失造成下列过失，应承担其责任并依相关规章接受处理　　3.2自身原因影响车间生产或达不到均衡生产的要求。　　3.3自身原因造成工时、物料、能源的浪费。　　3.4违规作业、违规操作，违反工艺、流程规定生产。　　3.5对前工序作业品质检查不严或未作检查，而造成相关品质项目在本工序失控。　　3.6违反企业其他各项规章制度。　　3.7对其他员工的上述不良知情不报、故意甚