现场岗位责任制度

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1、项目经理岗位责任制1、认真执行国家和地方政府法律、法规、方针、政策和强制性规范及标准,执行那个企业管理制度,维护企业的合法利益;2、代表法人履行施工合同,对项目进行全面管理;在授权范围内负责协调业主,监理、总包和劳务等各方面的关系,解决项目屮出现的问题;3、合理设置内部组织机构,明确其职责、权限和相互关系,组织制订各项管理制度;4、合理配置生产要素,确保完成项目施工进度、工程质量、安全生产、成本管理等各项指标,对本项冃的安全工作负全面责任;5、负责审批本项目对内、对外的各类报表,对重大问题包括施工方案、技术

2、措施、技术措施、采购、资源调配、季度计划安排、合同变更及设计变更等会同上级主管部门进行决策;;6、组织好本项目质量、环境、职业健康安全管理体系的运行。7、监督各施工单位按设计要求施工,及时掌握合同履约信息,根据履约状况,制定纠正和预防措施,降低合同履约风险。8、安排竣工验收工作,以及将竣工设施向业主移交的工作项目技术负责人岗位责任制1、全面负责本项口的施工生产技术管理工作,负责对施工技术、工长等专职技术人员的技术业务领导;2、组织学习贯彻各项技术管理制度、技术标准、施工验收规范、操作规程、安全技术规程以及国

3、家颁发的各项技术规定和有关文件;3、做好施工前的准备工作,组织编制项目前期策划(C类)、施工组织设计、专项施工方案、施工作业设计等施工技术文件,制订各项施工技术措施,并组织实施;4、施工中严格执行技术标准、规范规定,审核施工作业方案,处理施工技术问题,组织工程形象进度的按期完成;5、组织按期完成工程竣工计划;组织及时整理竣工资料,按要求归档备案;6、组织和领导本项目的技术开发和技术创新工作,及时总结技术成果,为企业增加技术积累;7、指导和协调本项目的质量、环境、职业健康安全管理体系运行的日常工作;8、掌握顾

4、客满意信息,满足顾客需求,达到顾客满意。施工工长岗位责任制1、负责本专业工程的施工组织和施工管理,进行机具、劳动力的组织、协调,监督施工计划的有效实施;2、参与图纸会审,负责与甲方、设计院、监理单位联系设计变更事宜;3、参与编制质量计划、环境健康安全计划、施工组织设计、施工方案、作业指导书,制定单位工程施工措施;4、按设计图纸、施工方案和施工规范、规程、施工措施向班组进行技术交底,并在实施过程中认真检查和贯彻;5、经常检查各班组按图纸和技术要求施工的实际情况,掌握工程进度及质量情况。对违反工程规范、操作规程

5、和不按图纸施工的班组和个人有权制止,责令返工或停工,严把质量关,对不合格工程交付使用负直接技术责任;6、负责隐蔽工程的检查验收,并填写隐蔽工程验收记录;7、督促班组开展“三检活动”,发现问题及时解决,并做好施工日志;8、负责现场成品质量保护工作的实施、落实和执行。加强场容管理,督促班组合理堆放和使用现场材料,工完场清,避免浪费;9、对本专业的安全生产、质量、进度、文明施工负直接责任。质量员岗位责任制1、认真贯彻执行国家、行业、地方政府部门的有关法律法规、标准规范以及各项规章制度;2、参与质量计划、施工组织设

6、计、施工方案、技术措施的编制,落实“三检”责任制;3、负责工程质量检查,组织有关人员做好质量验收评定工作,并填写质量验收记录,对违反施工程序、不按图纸、规范、规程施工或质量不符合要求时,有权制止,必要时有权责令停工整改;4、负责质量事故的调查和处理,及时向上级和质量主管部门报送质量报表;5、按质量、环境职业健康安全管理体系要求,搞好体系运行工作,定期进行监视和测量,形成有效管理体系运行记录;6、组织人员进行技术改进,推广先进的施工技术,进行“四制”工作的执行、提高劳动长产率;7、自觉遵守企业各项质量管理规定

7、,做到秉公办事,严格执行。安全员岗位责任制1、认真贯彻执行国家地方政府颁布的安全法规及企业制订的安全9产管理制度,抓好项目部安全文明和现场保卫管理工作;2、参与本项目工程的安全技术措施计划的制订,协助工程技术人员向施工班组进彳亍安全技术交底;3、深入现场每道工序,掌握安全生产重点部位,检查各种防护设施,纠正违章指挥、违章作业;4、坚持安全检查制度。参与定期和不定期的安全检查,督促在限期内整改。发现危及人身安全的严重情况,有权先停止作业,进行整改;5、发生工伤事故,及时上报。应保护好现场,立即上报,积极配合上

8、级对事故的调查,执行上级对事故的处理决定,负责防范措施的落实;6、参加制定本项目部消防安全、交通安全以及相关重点耍害部位防范措施计划。7、认真落实各项治安防范制度,做好施工现场巡防等安排和策划,并经常检查和监督,防止治安灾害事故的发生;8、按质量、环境职业健康安全管理体系要求对相关要素进行管理、监控。物资设备管理员岗位责任制1、按设计、施工要求供应合格的建筑材料,负责收集、整理材料合格证;2、配合施工及试验部门进

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