车间现场管理制度

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1、车间现场管理制度 【篇一:车间现场管理制度】 第一条生产纪律   1、生产过程中必须严格按产品配方生产,勤俭节约,杜绝浪费。 2、厂区及生产车间内严禁吸烟。   3、爱惜生产设备、原材料和各种包装材料,严禁损坏。   4、服从生产主管的安排,及时作业,保证按时、按质、按量完成生产任务。 5、衣着清洁整齐,按照要求穿制服上班。   6、严禁私自外出,有事必须向生产主管请假。   7、保持车间环境卫生,不准在车间乱扔杂物,禁止随疟地吐痰,每次生产任务砾完成后要将地面清扫干讫净。   8、当产品出汽现不良时应立即停工并娃上报,查找原因后方可帝继续生产。 第二条操作许规程  

2、 1、正确使用早生产设备,严格按操作变规程进行,非相关人员夕严禁乱动生产设备。  沙 2、生产过程中的药腻品要按使用说明正确操檄作使用,注意防火、防礼爆、防毒。   3、严即格按照设备的使用说明抱进行生产,严禁因抢时院间而影响产品质量。 第煤三条产品质量   1、洗必须树立"质量第一、越用户至上"的经营理念毡,保证产品质量。   吕2、严把原材料进库关叶,高品质原料出高品质妒产品。   3、禁止使只用替代原料,严格按配耸方配料,配好料,配足暴料。   3、注意生产痘过程中的细小环节,要膘求包装密封良好,码垛枉整齐美观。   5、检搬查产品的标签、名称、啼生产日期、做到

3、万无一溉失。   6、装车前需针最后检查、核对,做到越单货相符。 7、文明装佣车,堆码合理。 第四条酞安全生产 1、生产过程疚中注意防火、防爆、防挚毒。   2、严格按照鼓设备使用说明操作,防虏止出现伤亡。   3、拢预混料生产时必须戴好帅防毒口罩、手套,防止论腐蚀。 4、注意搬运机酶械的操作,防止压伤、炼撞伤。   5、正确使啮用带电设备及电气开关治,防止遭受电击。   密6、易燃、易爆物品应阂单独堆放,并树立醒目帘标志。   7、原材料员、包装物、零小的设备畴应布局合理,堆放整齐誊, 第五条设备管理与维瞩修 1、大宗设备应有专廉人负责。 2、所有设备育应定期保养,

4、每日检查贮。   3、制订完善的丫设备维修及保养计划,虹并做好维修保养记录。耘 【篇二:生产车间现场雌管理制度】   生产现嚣场管理是制造型企业的瘟管理核心内容,能否实郎施有效的生产现场管理镭,是企业竞争力的关键槛因素之一。为此,查字燕典范文大全小编专门为驯大家整理了关于生产车芒间管理制度范文及模板叭和材料,希望对大家的蝴工作和生活有帮助。  氨 可口可乐、宝洁、本俗田、高露洁、福特..丫....这些都是全球逸知名的企业与公司,在物每年为社会创造巨大价诸值的同时,这些生产型俞企业是如何管理生产现搀场的?管理生产现场有逐哪些有价值的工具和方篇法?生产现场管理的方贴法与工

5、具,主流的有现渣场OJT、现场5S管蒂理、现场目视管理、现抚场改善和现场问题解决蝇方法。 现场OJT   定现场OJT指的是现场艺指导。"师徒制"、"嗽导师制"都是现场指导薛的有效机制,其核心的吗技巧在于清楚地理解现悦场OJT的培训职责,兄科学运用OJT的四个分阶段与七个步骤。   怎可口可乐与宝洁的工厂豌都非常重视现场OJT耘,新进的员工将由一个豌师傅级的员工带领,直店到他熟练掌握本岗位的咆全部操作要领。现场O凭JT是为了快速培养熟阵练员工,在此基础上进坷行岗位轮换,则可以造聘就多技能员工。"一专拖多能"的员工可以提高泳生产效率,增加生产管戴理的灵活性,这是每一渊个

6、现场管理者所追求的群一线员工管理目标。 现韩场5S管理   5S指烩的是整理、整顿、清扫拂、清洁与素养,在5S旭里面最强调素养,所谓质"始于素养,归于素养帆"。现场的整理、整顿蛔、清扫与清洁相对容易溢做,尤其在生产的现场佛与办公的现场,有各级赋干部在监督执行,总经火理通常不担心做不好。这难度最大的是素养的形荣成。   广州本田汽车诣的工厂实施5S成效卓婉着,可谓我们身边活生统生的例子,其心得在于阀管好工厂的"两张口"辅,一个是"入口",一阎个是"出口",即工厂绩的员工餐厅与洗手间,异这两个地方最能反映员沃工的素养。如果有机会董到广州本田工厂,你可验以见到那里的员工餐厅

7、壬明亮整洁,一尘不染,栋但没有专职的清洁工。氮员工就餐前餐厅是什么利样,就餐结束后员工会矾自觉将它保持原样,就绎餐中如有汤水、残羹洒问落,员工会立即清扫,莎保持清洁,所以员工就奥餐完毕离开后,餐厅立拄即就重现之前的整洁状估态。洗手间也保持得十盎分清洁,甚至有些艺术傻的装饰,可以说不亚于好五星级酒店的标准。 现颈场目视管理   现场目溺视管理追求的是"透明撮化",也即工厂的管理与状态一目了然,随时看驹得见,有问题可以立即著发现,有效果也可以立忆即展现。许多工厂都在奔实施各种管理系统,系惟统的作用究竟如何,最瞩好的做法就是在现场反联映出来,所以说目视管岛

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