车间现场管理制度

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1、车间现场管理制度[车间现场管理制度]  车间现场管理制度  1目的  规范员工对生产现场的整理,实现均衡、安全、文明生产、提高业务素质,提高经济效益,以达到优质、高效、节约生产成本的重要意义,车间现场管理制度。  2范围  生产部各生产车间。  3内容  3.1质量管理  3.1.1各车间应严格执行《程序文件》的规定,履行自己的职责、协调工作。  3.1.2对关键过程按《程序文件》的规定严格控制,对出现的异常情况,要查明原因,及时排除,使质量始终处于稳定的受控状态。  3.1.3认真执行“三检”制度(自检、互检、巡检),操作人员对自己生产的产品要做到自检,检查合格后

2、,方能转入下工序,下工序对上工序的产品进行检查,不合格产品有权拒绝接收。如发现质量事故时做到责任者查不清不放过、事故原因不排除不放过,预防措施不制定不放过。  3.1.4车间要对所生产的产品质量负责,做到不合格的材料不投产、不合格的半成品绝不流入下道工序。  3.1.5严格划分“三区”(待处理区、报废品区、流转区),做到标识明显、数量准确、处理及时。  3.2工艺管理  3.2.1严格贯彻执行工艺规程。  3.2.2对新工人和工种变动人员进行岗位技能培训,经培训合格并有师傅指导方可上岗操作,生产技术部不定期检查工艺流程执行情况,管理制度《车间现场管理制度》(..)。

3、  3.2.3严格贯彻执行按标准、按工艺单生产。技术要求应严格遵守、认真执行,按规定进行检查,做好记录。  3.2.4对原材料、半成品、附件进入车间后首先进行自检,符合标准或有让步接收手续方可投产,否则不得投入生产。  3.2.5严格执行标准、产品工艺要求,如需修改或变更,应提出申请,并经工厂工艺同公司业务协商后以书面形式通知生方可更改产品的生产工艺。(工艺变更通知单)  3.2.6合理化建议、技术改进、新材料应用必须进行试验、鉴定、审批后纳入有关技术、工艺文件方可用于生产。  3.2.7对于新工艺(公司未做过的工艺)要求生产技术人员组织工艺研讨、实验并以书面报告的

4、形式将新产品工工艺流程、技术要求做出分析,使具体生产人员对产品的质量要求及工艺流程做到心中有数。生产人员在生产过程中如发现问题或疑问应立即停止生产并向部门主管汇报,待问题解决后方可生产。  3.2.8样品管理。客户样品及公司提供打样···。  3.3定置管理  3.3.1定置摆放、物品按区域按类放置。  3.3.2勤检查、勤转移、勤清理。  3.3.3做到单物相符,流转卡与产品数量相符。  3.3.4加强对不合格品管理,有记录,标识明显,处理及时。  3.3.5安全通道内不得摆放任何物品。  3.3.6消防器材定置摆放,不得随意挪作他用,保持现场清洁卫生。  3.4

5、设备管理  3.4.1车间设备指定专人管理。  3.4.2严格执行公司设备使用、维护、保养、管理制度,认真执行设备保养制度,严格遵守操作规程。  3.4.3做到设备管理“三步法”,坚持日清扫、周维护、月保养,每天上班后检查设备的操纵控制系统、安全装置、待检查无问题方可正式工作。  3.4.4设备点检记录、运转记录齐全、完整、帐卡相符、填写及时、准确、整洁。车间现场管理制度2  第2篇现场综合整治活动总结  〖预览〗现场综合整治活动总结今年以来,蒙阴县按照全市城乡环境综合整治的工作部署和要求,把这项工作作为贯彻落实科学发展观、建设社会主义新农村的重要任务来抓,与城市公

6、共文明指数测评、全市和全省生态文明乡村建设现场会承办相结合,加强组织领导,强化督导考核,推动整治工作不断深入开展,城乡环境面貌得到了显著改观。主要工作总结汇报如下:一、加强组织领导,推动城乡环境综合整治深入开展一是加强领导力量。去年,成立了全县城乡环境综合整治领导小组,在宣传部设立专门办公室,从公路、交通、建设、城-管执法、工商等有关部门抽调了10多名领导干部和具体工作人员。今年,为加强干线公路整治,又专门成立了全县干线公路环境综合整治工作领导小组,办公室设在县公路局,具体负责干线公路环境综合整治的组织协调和督导检查。各乡镇也都成立了乡村环境综合整治领导小组及办公室

7、。县整治办制定下发了一系列文件,多次召开现场会、调度会,安排部署工作任务,全县建立起了党委政府主导、部门联动、各司其职、齐抓共管的工作机制。二是加强社会宣传。在电台、电视台、《蒙阴通讯》等县内宣传媒体设立了专题专栏,着重宣传城乡环境整治的重大意义和任务要求,及时报道工作进度和成功经验。通过编发信息简报、开动宣传车、发放明白纸、粉刷标语口号等多种形式,进行广泛宣传发动,共编发各类信息简报100多期,粉刷标语……车间现场管理制度3  第3篇4s店车间调度工作职责  〖预览〗4S店的车间调度员主要职责如下:一、调度员能够按照施工单项目、时间,业务员与客户陈述的要求和修

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