4项目整合管理

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1、4.1项目整合管理概述项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一和协调各项目管理过程组的各种过程和活动而开展的过程与活动。（1）在项目管理屮，整合兼具统一、合并、沟通和集成的性质；（2）包括选择资源分配方案、平衡相互竞争的目标和方案，以及管理项目管理知识领域之间的依赖关系;（3）在实践中，会以本指南无法全而叙述的方式札I互交社、相互作用。43IB畀与*理項目工作1■入1审目工件说第畔产2工具与技*1寺家拜廉3愉出i«aaa，■入1碼目3事±99014蚂恢迈UK产2工貝与仪*12驯■独求3■岀.19BVWitM，■

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3、XA4H*1taw・3*ttS■出4.2项目整合管理的过程过程定义主要作用菇它扬述制定项目章程缤写一份正式批准项目并授咬项目经理在项目活动中使用组织资源的文件的过芳••胡璨定义项目开始和项目边界•瑜立项目的正式能位•硬级皆理层直述对项曰的支持项目章秆在项目执E绡织与需求组织之间建立伙伴关系。项目经理应尽早参与。制定项甘鹫理计划定义、准备和悔调所有子计划，并把它们靈合为一份煤合项日鹫淫计划的过柠。生成一份孩心文件，作为所有项目工作的依摇.项目黄理计划竊玄不時史新来務迸明细。3史薪劈更由实施整体变史控制过称进行摻制

4、和批准。指导和管遽顼日工作为实现項目目标而软导和执f:项目管理计划中所确定的工作，并实施已批准的变史的过程•对项目工作提供全五饯淫，包括：•实施已计划好的项目活动；•筲理所有的计划外活动，并佛定合适的心动力奚；•收集工作纸效数据，并逬行适当的处理和沟通；•对项目所有变史的影响逬行审查.并实施已批准的变史。监控项目工作跟踪、审查和报告项目逬展，以实现项目儈理计划中确定的绩效目标的过秸。让干系人了解项目当前状态、己采驳的步我，以及对汕算、进滾和范围的預渕。活动包括：•收集■测塑和发布绩效信总；•分祈测量绘果和於測追

5、势，以使推动持续改迸；•钊定纠止或预防插施或审新規划•监督已批准变更的实施情况，确保有效解决问題。蒐果是项目茨垃一剖分,还亚向项目集筲理层扭告玫日遊展和疔态。实施整休变史拎制审查所有变史请求，批准变史，褂理对可交付成果.组织过稈资产、项目文件和项日骨理计划的变史，并对变史处理绘果逬行沟通的过理。从整合的角度考虑记录在乗的项目变更，从而降低因未考虑变史对整个项目目标或计划的影响而产生的项目风险.每项记录在褰为变史请求都必须由一位责任人批准或否决；责任人適常罡璞日发起人或项目经理；应在项目竇理计划或组炽流輕中刮定责

6、任人；必旻时，应由CCB来开展实施整休变更衣制的过稳；在CCB批准石可號还需芟得到客户或发起人的批准。结束项目或阶段完结所有项目倉理过理组的所有活动，以正式结束项目或阶段的过科％过秋包括：•为达到阶段或项目的完工或退出顶目标准所必需的行动和活动；•向下一阶段或向生产/运营肝门移交项日产品.眼务或成果所必需的行动或活动；•为收集犬目或阶段记录、审核项目成败、段集经炊教训和存档决日信息所必需的活动。•总给经验教训；•止式结克项目工作；•为开展新工作释放组织资源。项甘经理应谨请所有合通的干系人參与本过程4.3项目整合

7、管理的输入、工具与技术及输出类型名珈定义与講述刘定项目章程项目工作说明韦IStatcmcntOfWor

8、界；(2)商业论订或类似文件能从商业角度提供必突的信息.决定项目足杏值得投资。髙于项目级别的级历和高管们行徉使用该文件作为决第的依据；(3)通常由商业分析师根据各干系人提供的输入信息.完成分析；(4)商业论订的缤制町能茶十以下一个或多个很因：市场蹭求；组炽建萎；客户更求；孩人丈乙：法徉突洪；牛态影舸；社会需更。(5)在多阶段项目中，町逋过对商业论证的定期审孩，来礎保项目能实现其商业利益