IT项目管理整合项目资源

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1、IT项目管理(ITPM)InformationTechnologyProjectManagement第三章整合项目资源王如龙2021/7/15IT项目人员应该将对组织战略计划的理解放在首要位置。采用系统方法来考虑和解决管理项目中存在的问题主要包括系统观念、系统分析和系统管理三个方面。项目的4个阶段和项目生命周期特征组织的结构与组织文化对项目组织的影响项目管理的5个过程组一个IT项目的成功，30%靠个人的管理能力，70%取决于企业项目管理的制度和环境。优秀的项目经理必须具有充分利用好的环境、及时适用不利环境、不断调整恶

2、劣环境的勇气和能力。【课程回顾】2/46九九归一9大知识领域4个阶段、5个过程组一次性目标【课程回顾】3/46管理是一个过程，通过它，大量互无关系的资源得以结合成为一个实现既定目标的总体。项目的整体管理在项目管理的9个知识领域中处于核心位置，其功效就是用来整合资源。然而整合资源并非易事，许多IT项目经理在做项目时总感觉需要协调各种各样的资源，然而又似乎无从下手，一些事情好象身不由已，无法控制。【本章知识要点】P.744/46学习完本章后，应当掌握如下知识：（1）整合项目资源的重要性。（2）项目资源的组成与特点。（3）

3、IT项目经理的责任与权利。（4）项目管理计划的组成要素与主要内容。（5）项目管理计划的制定方法与过程。（6）整体变更控制的过程、工具与技术。【本章知识要点】P.745/46项目整体管理围绕项目计划进行，主要过程有计划制定、计划执行和计划变更控制。3.1整合项目资源概述P.75制定计划执行计划计划控制范围质量时间成本人力资源沟通风险采购收集其他计划整合项目计划实施项目计划调整整个项目的变更图3-A:项目整体管理主要过程6/46项目整体管理任务是在项目生命周期中协调所有其他项目管理知识领域所涉及的过程。它确保项目所有的组

4、成要素在恰当的时间、正确的地方、合适的人物结合在一起，以成功地完成项目。3.1整合项目资源概述P.75图3-1项目资源的整合7/463.1整合项目资源概述3.1.1整合项目资源的意义与作用P.76项目整体管理将8大领域的相关要素结合在一起，随着项目沿着其生命周期演化，这些要素将变得更加集中。这些要素完美揉合之际，就是项目成功之时。项目成功定义开发实施收尾采购风险沟通人力资源质量成本时间范围项目整体管理（筛子装水的启示）图3-2整合项目资源在项目管理中的地位与作用8/463.1整合项目资源概述3.1.2项目资源分析P.

5、77从静态的观点来看项目的资源主要包括：人力资源财务资源项目实物资源从动态的观点来看项目的资源主要包括：非实物形式的生产资料各种无形的管理约束项目的运作过程9/463.1整合项目资源概述3.1.3项目干系人分析P.78项目干系人是指与项目相关的人，包括参与项目和受项目活动影响的人；项目干系人的范围较大，项目组内部与外部的人员都会涉及，在IT项目管理中，应该重点关注以下干系人：客户用户项目投资人项目经理项目组成员高层管理人员反对项目的人施加影响者10/463.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理P.78项目经理

6、是指承包方项目团队的项目经理，有时，采购方也会指派项目经理，或称为项目负责人，主要负责协调相关事务，采集需求，监控项目的进展等。随着我国IT行业的日益发展和不断进步，IT企业已经开始按照其所负责行业或业务系统的不同，成立多个事业部各个事业部负责其所属行业内的项目和工程。每个事业部内部按照不同的项目成立项目组，确定相应的项目经理，对项目的全过程负责。11/463.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理P.78项目管理的组织特征是严格意义的个人负责制，个人负责制的核心人物必然是项目经理。项目经理是项目实施的最高领导

7、者、组织者、责任者，在项目管理中起到决定性的作用。项目经理是项目有关各方协调配合的桥梁和纽带，处在上下各方的核心地位。项目经理是项目信息沟通的发源地和控制者是项目中的各种重要指标、计划、方案、措施、制度的决策人和制定者。1）项目经理的地位与作用12/463.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理P.78项目经理的职责：确保项目目标实现；制定项目阶段性目标和项目总体控制计划；组织精干的项目管理班子；及时决策；履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更。项目经理的主要权力有：指挥权；人事权；财权；技术决策权；设备、工

8、具、材料的采购与控制权。2）项目经理的责任与权力13/463.1整合项目资源概述3.1.4IT项目项目经理P.79有效的整合项目资源，项目经理具有需要良好的素质，主要体现在如下几个方面：良好的道德品质健康的身体和心理素质强烈的客户意识专业的素质和素养牢固的大局观优秀的项目管理能力强大的信心与坚强的意志胆大、心细。3）项目经理的素质要求14/46