《项目整合管理》ppt课件

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1、第十二章项目整合管理项目管理过程组项目管理过程组根据PMBOK2008，5个项目管理过程组：启动过程规划过程实施过程监控过程收尾过程项目管理过程组之间的联系启动过程规划过程监控过程实施过程收尾过程计划更新项目计划纠正措施变更请求项目管理过程组的联系和交互作用一个项目阶段中管理过程的交叉、重叠关系图示控制过程规划过程实施过程收尾过程启动过程活动过程阶段始点阶段终点时间监控过程项目管理过程组之间的联系项目管理过程组在项目的每个阶段，按照不同的强度和层次发生重叠。项目管理过程组之间的联系项目管理过程组由他们所产生的结果相联系。一个过程的结果或输出通常是

2、另一个过程的输入。项目管理过程每个项目管理过程都是通过输入和输出与其他过程或外部环境联系起来的。一个项目管理过程通过与其相关的工具和技术，将其输入转换为输出。项目管理过程输入输出工具和技术项目管理的知识体系PMI将项目管理知识体系分为9大知识领域：1．项目整合管理2．项目范围管理3．项目时间管理4．项目成本管理5．项目质量管理6．项目人力资源管理7．项目沟通管理8．项目风险管理9．项目采购管理项目管理知识体系(42个过程）项目管理知识领域与项目管理过程和过程组图解（PMBOK2008）规划风险管理制定项目管理计划结束制定项目章程收集需求范围定义定

3、义活动范围核实控制范围活动排序估算活动资源进度计划进度控制成本估算成本预算成本控制规划质量人力资源计划质量保证质量控制组建团队管理团队规划沟通规划采购发布信息管理干系人期望报告绩效识别风险定性风险分析定量风险分析风险应对计划监控风险实施采购管理采购结束采购整合范围时间成本质量人力资源沟通风险采购指导与管理项目执行监控项目工作工作分解建设团队识别干系人实施整体变更控制估算活动持续时间项目管理过程组与知识领域表知识领域项目管理过程组启动过程组规划过程组执行过程组监控过程组收尾过程组项目整合管理制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目执行监督项目工作

4、结束项目或阶段实施整体变更控制项目范围管理收集需求核实范围定义范围控制范围创建WBS项目时间管理定义活动控制进度排列活动顺序估算活动资源估算活动持续时间制定进度计划项目成本管理估算成本控制成本制定预算项目质量管理规划质量实施质量保证实施质量控制项目人力资源管理制定HR计划组建项目团队建设项目团队管理项目团队项目沟通管理识别干系人规划沟通发布信息报告绩效管理干系人期望项目风险管理规划风险管理监控风险识别风险实施定性风险分析实施定量风险分析规划风险应付项目采购管理规划采购实施采购管理采购结束采购项目的三个关键文件项目章程:一般由项目团队以外的项目发起

5、人或投资人发布。项目范围说明书：完成哪些工作，需要提交那些可交付成果项目管理计划：说明如何完成这些工作。第十二章项目整合管理第一节项目整合管理的概述第二节制定项目章程第三节制定项目管理计划第四节指导与项目管理执行第五节监控项目工作第六节实施整体变更工作第七节结束项目或阶段第一节项目整合管理概述1、项目整合管理的概念2、主要工作3、几个重要概念4、特征第一节项目整合管理概述一、项目整合管理的概念项目整合管理包括为识别、定义、组合、统一与协调项目管理过程组的各过程及项目管理活动而进行的各种过程与活动。项目管理知识领域范围时间成本质量人力资源沟通风险采

6、购启动计划实施收尾项目生命周期各阶段项目成功项目整合管理框架整合管理二、项目整合管理的主要工作包括如下几个方面：制定项目章程制定项目管理计划指导与管理项目实施监控项目工作实施整体变更控制结束项目或阶段项目经理是整合管理的责任人，站在整个项目的角度：通晓项目计划的构成要素；理解项目的各个管理领域之间的密切关系；协调制定项目管理计划；保证项目计划的正确执行；动态、有效地组织和实施项目变更控制。三、项目整合管理中的几个重要概念项目经理：是一个综合者、集成者(Integrator)工作授权体系(WorkAuthorizationSystem)：确保按照恰

7、当时间、合适的顺序完成工作变更控制委员会(ChangeControlBoard)：由组织中的一组成员组成，负责批准或否决项目变更请求组织过程资产组织过程资产主要包括但不限于以下内容：项目组织在项目管理过程中指定的各种规章制度、指导方针、规范标准、操作程序、工作流程、行为准则和工具方法等。项目组织在项目操作过程中所获得的经验和教训，其中既包括已经形成文字的档案，也包括留在团队成员脑子中没有形成文字的思想。项目组织在项目管理过程中形成的所有文档，包括知识资料库、文档模板、标准化的表格、风险清单等。项目组织在以往的项目操作过程中留下的历史信息。整合管理

8、包括的两类作业管理作业：为了完成项目最终目标，需要制定项目的整体管理计划，被列在该管理计划中的作业都是管理作业项目启动会议和各种其它会议