第4章项目整合管理

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1、第4章项目整合管理1.在项目整合管理中要使川哪个工具与技术来实施各过程?（）A.项目管理方法论B.专家判断C.挣值技术D.项目管理信息系统2.指导与管理项目执行过程需要做F列各项，除了（）。A.实施山管理层提出的变更请求B.按项目计划的规定，实施各种项目活动C随项U实施瞬工作绩效信息D.管理各种技术、人际和组织接口3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?（）A.项H管理计划B.工作绩效信息C.绩效报告D.变更请求4.顶kl可以由以下各方加以正式启动，除了（）。A・项目经理B.项「I管理办公室C.项目集经理D.项目组合管理委员会5.对项

2、目管理各过程，下列哪个说法是正确的？（）A.根据管理层的管理偏好来执行项日管理过程b.在各项a的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项H经理可以凭直觉就决定不采川某个项H管理过程D.项目管理团队必须考虑毎一个项日管理过程，并决定其具体实施水平）。B.执行风险应对计划D.做出侦测，更新项目信息库）。B.制定初步项目范围说明书D.制定项1=1管理让划6.监控项

3、

4、工作过程涉及到以卜•所有，除了（A.收集与发布项目绩效信息C.实施已批准的变更7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了（A.制定项目章程C.实施整体变更控制&以下哪个是结朿项H

5、或阶段过程的输入?（）A.完成的可交付成杲C.确认的可交付成果B.验收的町交付成果D.最终的可交付成果9.用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括（）oB.顾问D.干系人，包括客八或发起人）B.规划采购D.制定项H章程A.组织内的貝他部门C.项目管理团队10.合同是以下哪个项H管理过程的输入？（A.实施采购C.创建工作分解结构11.关于实施整体变更控制，以卜•哪个说法是正确的？（）A.整体变更控制只针对较人的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行I）.整体变更控制只针对关于

6、项忖计划的变更请求，而不针对各种纠止措就建议12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了（）0A.提出变更请求B.审批变更请求C.否决变更请求0.更新变更请求状态13项忖绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况（）。A.范围、进度、成木和质量棊准B.范围、进度和成本基准C.进度、成本和质量基准D.范鬧、进度、风险和成木基准14.以下哪个是对配置管理活动的故好描述？（）A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C.配置管理、配置控制、配置审计D.配置识别、配置分析、配置管理15

7、.为了使项廿收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?（）A.与团队成员交流项口情况B.获得客户对项口成果的接受C.审核项目文档的完整性D.更新项目计划16.以下所有都是制订项目管理计划过程的输入，除了（）。A.项目章程B.项目范围基准C.过程改进说划I）.关于计划更新的变更请求17.以下哪个是监控项H工作过程的输入?（）oA.工作绩效信息B.绩效报告C.批准的变更请求D.提出的变更请求1&下列关于配置控制的说法止确的是（）。A.配置控制重点关注项目的进度和成本基准B.配置控制重点关注项目的技术规范C.配置控制車点关注项廿的资源配置D.配

8、置控制重点关注项目的人力资源配置19.以卜所有都是项「I管理团队通常要开展的活动，除了（）。A.明确项目的产品范围和工作范围B.监控项目进展，采取必要的纠止措施C.运用灵活的、非结构化的方法来编制项目计划I）.为完成项目而开展各种类型的活动20.项H整合管理包括（）。A.项目与日常运营之间的整合B.项H管理计划与项H文件Z间的整合C.协调与统一各种项口管理过程D.以上全部21.项目章程记录了如下内容，除了（）。A.干系人管理策略B.项忖经理及其职责和职权C.总体里程碑进度计划D.项廿廿的或上项ti的原因22.以下哪个不是项「I绩效报告的主

9、要内容?（）A.项目的当前状态B.项目的风险状态C.对项目完成惰况的预测D.项目屮出现的问题23下列哪项不是整体变更控制的内容?（）。A.对可能引起变更的因素施加影响B.在整个项1=1期间和整个项目范围内协调各种类型的变更C.确保项目的绩效测量基准不发牛变化D.当变更实际发生时对变更迓行管理24.项目整合管理是指（）。A.识别、比较和选择项目的资源配置方案B.平衡相互竟争的项H日标，如范围、时间、成木和质量C.协调项目管理各知识领域Z间的相互影响A.以上都是24.以卜•关于变更请求的说法都是正确的，除了（）。A.变更请求包括对所有项日文件

10、或讥划的更新B.变更请求包括为使未来项口绩效与项目计划•致而采取的纠正措施C.变更请求包括为降低消极风险发生的概率而采取的预防措施D.变更请求包括针对质量缺陷的补救建议25.结朿项H或阶段的依