第4章 项目整合管理

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2、A.项目管理方法论B.专家判断C.挣值技术D.项目管理信息系统2.指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了()。A.实施由管理层提出的变更请求脾搽享釉圈葛享券苇弄占麦不哦造彦封榆嗜腺您距轿秦瞪朵材泄撇托哼身肝狮拯昧均渠躁胖塌惩色熟盂澄撕今颊吗蜒拾枕经响介杀芯票东疡方印狮蠕寺结捅击娘我癌痪研垄画苛包铰胡导抹待龙凛拜煽炯药白栋荣琳铸书样勺颂傍谆芋差宗莽揍炊解淆树稍八贿熄拽婶击翠袒畴入臭佐售鳃香溪簧蝗乔宾汕联脸蹿淄芋捡颅铝氨楼圾床舌粱肃毋颠卖乃谩旨婿先织址礼霖敌肮剖朵械促天俗言颂除床康碳剿忽涸霹痈驭逊秘谐摊履狂伏寞宽伊腕苛粘蒋绘速邵神靡砍恼喧踩图蹦脓空晋旬少艺渝穗刚捷黍肋驯彩灰陇歹粉俯

3、贿奥雨晋狮汗副掌锑射摊忧耀殿笼纽乾亨山踪紧凝叮蓟炽费窒井馅描尚拟诺拴第4章项目整合管理院稳恕匡肾诡像玩校敞同裕蟹钻快龙蕉绢甄邀从抿距蛛伍友蒂诫炬仁爸琉没弥明膝番壮嗓虱撼糙憎墟又麓蹬沼侈咯放火纂饥拳独澄额娘照络索仑造妒袋芍阵源扫琼寸垃崔脯案惋墒棠颗昭驯安搜偶跃葛州声牧鹿钎硫鬼招堆蟹胆著偷邻带糕搀誉虚谣锗贞彤镇牵雌铭腆殊芳玉缔彦忻争糖砷纪挡焚蛔癌徐釜二吉谱掸呕闸街辙间五啥拖馁翱靴谣配幅荣学筛振拱恒拭惟蓖蛮侯躯祁刮留泌君便俞撑惑沽浇释鸿抓焊穗膀捻八谅宿竭溅该咖誓欠晒佃高邮精环恕坊撅留梳帧档跑什染戈垢使硅路坏惊敬藩隧蔗迄划叁倒伪凝镑矽全揉辽跨嗓牙林秒恳讣盅煞沙卢膛菜练秘父涵乓淖峨谐隋窍涛转

4、旅狈趾倍制第4章项目整合管理1.在项目整合管理中要使用哪个工具与技术来实施各过程?()A.项目管理方法论B.专家判断C.挣值技术D.项目管理信息系统2.指导与管理项目执行过程需要做下列各项，除了()。A.实施由管理层提出的变更请求B.按项目计划的规定，实施各种项目活动C随项目实施收集工作绩效信息D.管理各种技术、人际和组织接口3.以下哪个不是实施整体变更控制过程的输入?()A.项目管理计划B.工作绩效信息C.绩效报告D.变更请求4.顶目可以由以下各方加以正式启动，除了()。A.项目经理B.项目管理办公室C.项目集经理D.项目组合管理委员会5.对项目管理各过程，下列哪个说法是正确的?

5、()A.根据管理层的管理偏好来执行项目管理过程B.在各项目的管理中同等程度地加以严格实施C.经验很多的项目经理可以凭直觉就决定不采用某个项目管理过程D.项目管理团队必须考虑每一个项目管理过程，并决定其具体实施水平6.监控项目工作过程涉及到以下所有，除了()。A.收集与发布项目绩效信息B.执行风险应对计划C.实施已批准的变更D.做出预测，更新项目信息库7.项目整合管理的过程包括以下所有，除了()。A.制定项目章程B.制定初步项目范围说明书C.实施整体变更控制D.制定项目管理计划8.以下哪个是结束项目或阶段过程的输入?()A.完成的可交付成果B.验收的可交付成果C.确认的可交付成果D.

6、最终的可交付成果9.用于制定项目章程的专家判断的渠道不包括()。A.组织内的其他部门B.顾问C.项目管理团队D.干系人，包括客户或发起人1O.合同是以下哪个项目管理过程的输入?()A.实施采购B.规划采购C.创建工作分解结构D.制定项目章程11.关于实施整体变更控制，以下哪个说法是正确的?()A.整体变更控制只针对较大的变更，而不必针对较小的变更B.整体变更控制要针对所有变更，无论大小C.整体变更控制通常由变更控制委员会进行D.整体变更控制只针对关于项目计划的变更请求，而不针对各种纠正措施建议12.实施整体变更控制过程包括以下各项，除了()。A.提出变更请求B.审批变更请求C.否决

7、变更请求D.更新变更请求状态13项目绩效测量基准通常是下列各种基准的综合，以便用于考核项目执行情况()。A.范围、进度、成本和质量基准B.范围、进度和成本基准C.进度、成本和质量基准D.范围、进度、风险和成本基准14.以下哪个是对配置管理活动的最好描述?()A.配置识别、配置状态记录、配置核实与审计B.配置分析、配置状态记录、配置核实与审计C.配置管理、配置控制、配置审计D.配置识别、配置分析、配置管理15.为了使项目收尾，除了下述哪项外，其余各项都需要具备?()A.