企业投資分析管理辦法

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1、目的：爲規范投資行爲，降低風險，提高投資效益，使投資管理真正做到科學化、民主化、規范化，依照相關國家法律行政法規以及公司章程有關規定，制定本辦法定義及范圍:=:=定義：本辦法所稱投資是指爲獲取未來收益而預先支付一定數量的貨幣、賁物或出護權力的行爲。范圍：包括對外投資輿對內投資2.1對外投資:2.1.1建設頊目投資;股權投資；証券投資;產權投資;合作聯營;租賃經營2.1.22.1.32.1.42.1.52.1.62.1.72.1.8公關、廣告、促銷、捐贈計划等;2.2對內投資：2.2.1基本建設（包括購置房產）；2.2.2購置新型設備；2.2.3新

2、産品技朮開發、技朮引進；2.2.4人力資源培訓計划等基本原則：符合公司發展戰略，合理配置企業資源，促進要素優化組合，創建良好經濟效益。對外投資額度：公司對外投資總額應控制在公司淨資產値的50%以下。投資檯限:51董事會：主要負衰制訂公司投資戰略、規划、計划，建立嚴格的審查和決策程序'并組織有關專家、專業人員進行評審。5.2投資部（計划設立，可由現有人員兼任）:521負賁執行董事會的決定，并報告工作;5.2.25.2.3參與硏究、制訂公司發展戰略，并根據公司所確定的投資目標和發展規划'負責編制并指導賁施投資計划；對投資頊目進行預選、策划、諭証、籌備

3、，并對實施頊目進行指導、控制輿監督。參與投資填目終（中）止清算輿交接工作，并進行投資評價輿總結。董事會賦予的其它權限。5.2.45.2.55.3公司其它部門和個人熬權做岀對外投資的決定。投資分析管理程序：6.1項目預選:6.1.16.1.26.1.3投資部應當根據公司發展戰略在經濟運行和企業經營的過程中，捕捉具有一定時聞、空間或挑揀具有優勢的投資機會，編制投資機會硏究報告，進行頊目預選；預選后，上領的材料必須真賁有效，并且附有頊目相關資料、初審意見及財務預算，以報董事會審議批准；投資頊目經董事會審議批准后，應納入年度投資計划中，并著手開始項目策划

4、;6.2頊目策划：6.2.16.2.26.2.36.2.46.2.4.16.2.4.26.2.4.36.2.4.46.2.4.56.2.4.66.2.4.76.2.4.8填目策划工作包括：編制頊目建議書、申請立填、可行性硏究輿諭証填目經審議批准后，按規定需報國家有關部門申請立頊的應按時申請立項;立頊批准后'投資組對頊目各要素進行認真、細致的調査、分析、測算后，進行可行性硏究報告的編制；可行性硏究報告應本著科學、嚴議、客觀的原則進行編制，包括以下內容：項目槪況：填目所屬行業'地區現及發展潛力，項目投資方式、賁施方式、規模和期限；地區選擇：地區的官然

5、條件、交遥運輸、能源條件、投資環境物料供應：頊目所需的物料的名稱、型號、數量及用途；設儼方案：填目所需設儼的種類用途及費用預算；環境污染：污物的產生及對環境的影響，污染治理方案及費用估9备理體制：機構設逼輿人員配備，人員各頊費用支出預算；效益評價：投資回收期、投資回報率、盈虧平衡分析；風險輿不確定性及對策：風險輿不確定性產生原因、程度及其相應對策。6.3投資賁施方案：頊目可行性硏究報告獲批后，投資組根據報告編制填目投資賁施方案，并呈董事會審議批准，6.3.1頊目投資實施方案內容包括如下：頊目投資簡述；賁施單位及組成人員、負責人；關聯部門負箕人；項

6、且起止時聞和進度計划；頊且預算明細；主要設備清單；資金月支出計划等。6.3.2投資頊目方案的投資總額年度累加原則上不超過項目年度投資計划'如有待殊可增設臨時支出，臨時支出也需列入年度計划中。6.4投資最后確認和正式開工：所有投資填目的最后確認和正式開工都需有董事長的確認°6.5項目籌建:6.5.16.5.26.5.36.5.46.6填目賁施輿監督6.6.1制訂頊目年度賁施工作計划并賁施；根據授權參與頊目合同、協議的起草輿報批;頊目的具體實施頊目終（中）止時的驗收、清算、交接輿評估6.6.26.6.36.6.4投資部按照填目賁施工作計划進行頊目進度

7、、質量的檢查、監督、評價，公司各部門應積極配合，并定期IS總上報；頊目賁施輿監督中應嚴把質量關，如發生重大的質量問題，應及時上報；填目資金投入應按照計划支出，超預算支出部份必須經上級領導審扌比；投資部負責建立完整的投資頊目檔案，即從頊目預選到項目竣工（含頊目中止）所有的檔案資料；本規定呈总经理核准后公布實施，修改時亦同.COPY分發單位：SMARTER日期