企业人资管理作业

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1、企业人资管理作业1.在招聘地点的选择上,中级管理人员和专业技术人员的招聘•范I韦I一般是(D)。A•全国B.校园招聘C.招聘单位所在地D.跨地区2.在管理活动屮,如果劳动成果人于劳动耗费,则具有(A)A.正效益B.负效益C.零效益D.无效益3.属于强制性福利的是(B)A.带薪休假B.牛育保险C.教育福利D.企业年金4.冇关大型企业绩效考评的特点叙述错误的是(D)A.拥有比较完善的员工绩效考评体系B.—线经理应该承担绩效考评的职能C.可以吸收每一位员工亲自参与考评D.以主观考评为主5.组织发展的(B)是指企业为了实现某

2、一目标而把在不同领域工作的具有不同知识和技能的人集中于一个特定的动态团体Z中,共同完成某个项忖。A.小型化B.弹性化C.虚拟化D.扁平化6.关于销售人员薪酬体系瓜分制的优点正确描述是(C)A.销售指向非常明确,能激励销售人员努力工作B.易于竹理、调动,并使员工保持高昂的士气和忠诚度C.成本相对固定,却照样能鼓励竞争D.见效快7.近几年在我国兴起的(A),作为主要为企业搜寻高屮级人才的就业服务机构,在搜寻高级管理人才和专门技术人才方面具有很大的利用价值。A.猎头公司B.校园招聘C.海外招聘D.网络招聘&有关美国人力资源

3、管理模式的特点描述正确的是(A)A.硬性的管理方式B.终身屣•佣制C.合作性劳资关系D.注重在职培训9.沙因的职业锥体模型屮的水平发展途径是指(C)。A.向核心集团靠拢B.提升C.部门转换D.降职10・(B)是员工可以不顾时间、距离以及组织边界,利用计算机网络一起工作,迅速便利的共享知识。A.无边界组织B.虚拟组织C.网络组织D.机械组织11.下列有关薪酬优点的描述属于技能或能力薪酬的是(B)A.实现了真正意义上的同工同酬B.有助于高度参与型管理风格的形成C.冇利于职位轮换D.冇利于组织结构的扁平化12.在双因素理论

4、中,下列属于激励因素的是(C)A.工作环境B.工资C.责任D.人际关系11.(A)是指企业在提供相同的产品或服务时,其成木或费用明显低于行业平均水平或主要竞争对手的竞争战略。A.低成本战略B.差界化战略C.快速发展战略D.专一化战略12.“你敬我一尺,我敬你一丈”,“受人滴水之恩,当涌泉相报”。反映了人力资源管理小的(B)心理。A.首应效应B.回报心理C.晕轮效应D.偏见效应13.培训需求的层次分析屮,(B)是评价不同层次员工的绩效以确定培训需求的“压力点”、弄清解决当前和未来问题的培训需求以及重点培训人群。A•工作

5、分析B.人员分析C.组织分析D.管理分析14.(B)是指确定和持续追踪高潜能员工的计划,以满足高潜能员工发展的需要。A.管理梯队B.管理继承人计划C.员工接替模型D.双重职业发展通道15.招聘企业的高级管理人员或专家教授等人员时,一般的招聘地点选择为(A)。A•全国或世界范围B.跨地区C.招聘单位所在地D•高校企业在经过比较分析后选择最优结合的方案,并以最少的成木获得最人效益的人力资源管理原理称为(A)A.优化原理B.能位匹配原理C.互补原理D.激励强化原理19.下列所有雇员流出形式中属于口愿流出的是(A)A.辞职B

6、.解雇C.开除D.退休20.笫日本企业管理中最突出、也最有争议的政策是(A)A.终身雇佣制B.年功序列工资制C.企业内工会D.温情主义的管理方式21.(A)是指由信息网络联系起来,在其内部进行规范的权力设置和明确的分工协作,并为实现某种特定目标而建立起来的实体。A.组织B.岗位C.职位分析D.组织框架22.我国《劳动法》规定,试用期最长不得超过(B)A.三个月B.六个月C.九个月D.—年23.下列属于工兵型员工的激励技巧的是(D)A•别试图告诉他们怎么做B.给他们机会,充分地和他人分享感受C.肯定他们的思考能力,对他

7、们的分析表示兴趣D.多给他们出注意、想办法24.对员工职业生涯设计负主要责任的是(D)。A.主管人员B.同事C.企业D.员工本身19.人力资源供给预测是指企业为实现具既定口标对未來一段时间内企业(C)各类人力资源补充来源情况的预测。A.内部B.外部C.内部和外部D.其他地方20.作为一种有效的激励措就,晋升对下列哪种人员最具吸引力(D)A.专业技术人员B.销售人员C.一线生产人员D.管理人员21.下列所有雇员流出形式中属于自然流出的是(B)A•辞职B.退休C.自动离职D.开除22.(D)是根据企业的发展战略规划和木企

8、业内外部条件选择预测技术,然后对人员需求的数量、质量和结构进行预测。A.人力资源供给预测B.人力资源数量预测C.人力资源预测D.人力资源需求预测23.一个人在职业生涯中主要关心工作屮的成长、发展或晋升阶段,这属于萨珀职业发展理论的(A)阶段。A.立业与发展B.职业探索C.职业维持D.职业哀退24.目标管理过程中最重要的阶段是(A)A.有效目标的

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