企业人力资源管理师-招聘与配置(五)

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1、招聘与配置（五）案例分析题试题一某知名家用电气公司每年都要招聘一定数量的应届毕业生，该公司选拔人才时，通常用笔试与面试两种方式。第一轮面试采取一对一的方式，面试考官由具有一定经验并受过面试培训的部门经理担任。第二轮面试是30分钟的复试，面试考官由用人部门高层经理组成。面试过程中，面试考官按照预定的方案向应聘者提问，应聘者按要求作答；随着讨论问题逐渐进入尾声，这时面试考官会给应聘者一定时间，由应聘者提几个自己关心的问题。面试结束后，面试考官会立即整理记录，根据应聘者回答问题的情况及总体卬象做岀最终评定。在复试过程中，面试考官通常提岀以下5个题目：1请问

2、您在哪些单位实习过？2您认为职业成功的评价标准是什么？3我们发现您的知识与技能结构不太适合我们公司的要求，您怎么看这个问题？4如果您的上司给您一项任务，您必须去寻找相关的信息才能完成，您会怎么做？5请举一个例子，说明您如何兑现对他人的承诺。请根据本案例回答下列问题：1、该公司在复试阶段，采用了哪种类型的面试？2、该公司在复试中提出的5个问题各属于哪种类型的面试题？3、上述提问方式具有哪些优点？试题二某地一家知名电子科技研发公司，每年都要从高等院校的MBA毕业生中选拔一批后备的管理人才。经过认真的研究，公司人力资源部决定通过资格审查和笔试等方法，按照一

3、定比例进行人员筛选,然后采用无领导小组讨论的方式进行精选，最终挑选出符合岗位要求的候选人。公司人力资源部经理安排招聘专员小李提岀一个具体的实施方案，并做好各项前期准备工作。请结合本案例，冋答以下问题：4、在组织无领导小组讨论的面试前应做好哪些准备工作？5、在编制无领导小组讨论的题目时应当注意哪些问题？6、试题三某大型汽车销售公司计划2009年年底前在全国增设10个营销分部，拟从现有的销售分公司中选拔一批后备人才，经过业绩考评和主管领导推荐，公司人力资源部已经提出20名候选人。为了切实保证这次人才的选拔质量，公司领导要求，对初选出来的候选人进行一次全面

4、的素质测评，测评内容包括战略管理、团队建设、自我意识、市场意识、领导技能等多项指标。请您为领导技能指标设计一份含A、B、C、D四个等级的评分标准表。试题四某电子产品销售公司拟在木年度内为下属地区销售部招聘20名营销经理。公司人力资源部王经理对新招聘來的大学生小章说：''这项重要任务就交给你了，你先提出一个招聘方案吧！〃小章是刚刚从一所知名大学人力资源管理专业毕业的本科生，他欣然地接受了任务，一周以后，他设计了一份详细的招聘计划草案，送到了王经理的面前。在小章所提交的招聘计划草案中，提出营销经理的招聘工作分初选、细选和终选三个阶段完成。在根据应聘人员的

5、简历、求职表和推荐信等资料进行初选的基础上，应当对候选人进行一次选拔性的素质测评，把这次素质测评作为第二阶段的主要任务，然后再采用面试、无领导小组讨论等方法选拔出最终候选人。请根据本案例，回答以下问题：7、您认为对应聘者进行选拔性素质测评，应当做好哪些准备工作？8、对营销经理的'、团队管理能力〃进行测评时，需要把握哪些测评要素？试题五YJ集团是一家以房地产为主产业链的跨地区、跨行业、跨国经营的产业集团，公司创建于1993年5刀，历经十儿年的拼搏，现已形成房地产开发、建筑施工、教育后勤、物业管理等为一体的连锁化、整体化、系统化、全新规模化产业，位居全国

6、大型企业集团千强之列。集团现有资产50亿元，员工2万余人，在北京、上海、武汉及浙江等全国8个省、市己打造出一批堪称房产典范、建筑精品的标志性建筑。该集团公司非常重视人才的选拔与培养，集团领导决定在公司内部建立一支培训队伍。人力资源部在公司内部发布公告，马上就有40多名符合报名条件的人员报了名，如何从这40名应聘者中选出符合条件的培训师？面试是不可或缺的，除了面试，是否还可以考虑其他的选拔方法呢？如笔试、无领导小组讨论等。这些问题一直在困扰着大家，特别是人力资源部主管招聘工作的张副经理。请根据本案例，回答以下问题：9、企业选配培训师的基本标准是什么？1

7、0、在组织面试中应该注意避免哪些常见问题？1K如果釆用无领导小组讨论，它具有哪些优势？试题六该公司对应届毕业生特别是重点院校毕业生的招募给予足够的关注。公司人力资源部经理陈先生解释说，在重点高校招人，优秀学生的比率会更高，更有利于公司选聘到一流人才。针对大学生的选拔方法包括笔试、面试等。笔试包括3部分：能力测试、英文测试和专业技能测试。此外，公司研发部门的选拔还要求应聘者就某个技术问题做专题报告，并请公司资深科研人员进行评审，以考察其专业功底；对于申请公司其他部门的同学，则无需进行该项选拔程序。面试分两轮。第一轮为初试，采取一对一面试，面试考官通常是

8、有一定经验并受过专门培训的部门经理。经过第一轮面试的学生，该公司将出资请他们到外地的公司总部参加最后一轮面试