企业管理咨询师-人力资源管理咨询(一)

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1、人力资源管理咨询（一）一、单项选择题丄、工作写实法是职务分析常用的一种方法，是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是（）0A.信息可靠、工作成本低B.运用面广，能简单快速的收集职务分析资料C.记录方便、分析深入D.了解全而、分析深入2、高稳定性薪酬结构以固定薪酬为主，浮动薪酬处于非常次要的地位，使用这种薪酬结构的消极影响是（）OA.员工缺乏归属感B.对员工缺乏激励作用C.员工缺乏安全感D.寻找合适的比例有难度3、培训效果的测定是一项非常复杂的工作。成木收益分析法是一种可选的方法。在运用成木收益分析法时，以下关于成本收益分析法的描述正确的是（）oA.考察培训成本只考察培

2、训直接成本B.考察培训成本只考察间接成本C.学员参加培训而损失的时间是间接成本D・培训管理与工作人员的薪资属于培训直接成木4、咨询人员在薪酬设计时，确定影响所有岗位的共有因素，将这些因素分级、定义和配点，建立评价标准。根据评价标准，对岗位进行评价、确定岗位的总点数，并将岗位总点数转换为岗位工资标准。这种岗位评价方法称为（）。A.排列法B.分类法C.因素比较法D.因素评分法5、某公司是一家贸易企业，在企业需要大力开拓市场的阶段，对销售人员宜采取（）oA・高弹性薪酬结构B.高稳定性薪酬结构C•调和性薪酬结构D・高福利薪酬结构6、运用、、人才测评技术-评价中心技术"对应聘人员进行评

3、估，是近年来比较流行的方法。以下有关''人才测评技术-评价中心技术〃的描述，正确的是（）oA.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员不可以提问B.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员可以提问也可以相互讨论C.所有成员宣读观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，对应聘者的最终评估D.所有成员宣读观察记录后，根据每位成员的评估等级得出平均等级，作为对应聘者的最终评估7、确定企业的整体薪酬水平要综合考虑劳动力的供求关系、国家有关法律、法规以及企业自身定位等多种因素。影响企业整体薪酬水平的主要因素不包括（）。A.企业发展战略B.企业组织结构C.企业生命周期D.

4、企业员工素质8、在职业生涯管理过程中，划分职种职级数是重要的环节。划分职级数时，职级差异包括纵向差异和横向差异。以下属于纵向差异的是（）oA.高级财务人员会从事财务分析，而低级别财务人员不会进行财务分析B.高级营销人员会从事市场战略制定，而低级别营销人员不会从事此项工作A.高级财务人员制定的成木核算表比低级别财务人员制定的成木核算表更合理、准确B.高级生产技术人员会操作某台机器，而低级生产人员不会操作9、绩效奖、年终奖属于（）oA.直接货币薪酬B.间接货币薪酬C.基本工资D.福利10、咨询人员在咨询过程中发现，吊车司机的工作循环周期较短，工作状态稳定。对这类岗位最适宜采用的职

5、务分析方法是（）oA・问卷调查法B.资料分析法C.主管上级分析法D.工作写实法11、某技术部员工，参加公司的一个大项目，并作为项目组成员，负责该项目电气部分的设计工作。在这种情况下，（）负责该员工的工作绩效考核更为合适。A.技术部经理B.项目经理C.技术部经理和项目经理D.更高层的管理者12、M公司考核市场部门的员工绩效时，为减少片面性，会计部门人员参加对市场部门员工绩效的考核工作。则会计部门同级考核者主要是考核市场部门员工的（）oA.工作成绩B.工作态度C.工作能力D.协作精神13、下面关于360度考核的描述，不正确的是（）oA.也称全方位评价反馈，由与被考核者有密切关系的

6、人，分别匿名对被考核者进行评价B.不包括自己对自己的评价C.可以为经理的绩效评价提供多种评判角度D.可以帮助员工提高自我洞察力14、现场观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的描述，不正确的是（）。A.多适用于主要靠身体活动来完成的工作B.能够比较全面和深入的了解工作要求C.不适于那些处理紧急情况的间歇性工作，如律师、急救站D.适用于脑力成分较多的工作15、在企业进行员工培训需求分析时，职务层面分析是重要的一环，下列各项中不属于职务层面分析的内容的是（）oA.完成职务工作必须的知识和技能B.改进职务工作所需要的知识和技能C.职务工作所需要的能力和员工实际能力的差距D.

7、工作内容和形式的变化16、通常大多数企业实行内外招聘并举，但是对那些外部环境变化缓慢的企业来说，采取（）方式招聘往往更为有利。A.外部招聘B.内部招聘C.猎头公司D.人才交流中心17、某咨询专家根据现有人力资源和未来变动情况，预测岀所规划的各个时间点上的人员拥有量，同时又在规划的各个吋间点上预测出各类人员的可供量。这一行为属于（）oA.人力资源现状调查和需求预测B.人力资源供给预测A.人力资源规划供需匹配B.人力资源规划评估执行和监督18、某供电企业一直十分重视各项先进管理思想的贯彻和应用，具有良好的管