企业管理咨询师-人力资源管理咨询(四)

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1、人力资源管理咨询（四）一、单项选择题丄、下面关于人力资源规划的理解，比较准确的是（）。A.人力资源规划一般指在5〜丄0年内企业对人力资源的需求目标B.人力资源规划是人力资源管理工作一年、其至一个月内的具体行动计划，主要包括人力资源补充计划、调配计划等C.人力资源规划指在3〜5年内人力资源管理的总目标、总政策、实施步骤和总预算D.人力资源规划包括人力资源总体规划和业务计划2、人力资源规划需要按照一定的咨询流程进行，某咨询师在进行人力资源咨询活动时，详细了解企业各部门和各岗位人员的数量、质量、结构及分布进行详细

2、调查，还对企业关键技术人员的能力水平进行评估，以上描述屈于人力资源规划咨询流程的（）环节。A・调查现有人力资源状况B.人力资源需求的预测和人力资源供给预测C.人力资源规划供需匹配和人力资源规划评估D.人力资源规划执行和监督3、通过研究历史统计资料中的各种比例关系，如管理人员与工人之间的比例关系等，考虑未来情况的变化，估计预算期内的比例关系，从而预测未来各类职工的需求量。这种方法简单易行，关键在于历史资料的准确性和对未来情况变化的估计准确性。这种方法是（）。A.经验评估法B.比例趋势分析法C.经济计量模型法D

3、.劳动定额法4、某机电销售企业，08年度企业销售目标全面超额完成，为了更好的预测09年的人力资源需求状况,更高水平的完成年度任务，计划09年的业绩目标是3000万。利用劳动定额法进行了销售人员需求量准确预测。该企业08年计划完成2000万业绩目标，实际完成了2500万，原有销售人员6人，人员定额目标平均是200万，09年度预测企业由于内部培训强化核技术支持力度加大，能有至少30%的提升,09年度该企业销售需要增加（）。A.10人B・8人C.6人D.4人5、现有观察法是职务分析的常用方法，以下有关现场观察法的

4、描述，不正确的是（）。A.多适用于主要靠身体活动来完成的工作B.能够比较全面和深入的了解工作要求C.不适于那些处理紧急情况的间歇性工作，如律师、急救站D.适用于脑力成分较多的工作6、咨询员在进入咨询现场后直接到现场，亲自对工作人员的操作进行观察，用图表收集、记录有关工作的内容、各工作之间的相互关系、人与工作的相互作用，以及工作环境和工作条件的信息，设计了封闭式问卷对人员进行调查。咨询员在咨询过程中主要采取的职务分析咨询方法是（）。A.现场观察和问卷调查法B.访谈法与工作写实法C.资料分析法D.主管上级分析法

5、7、咨询员在对某企业进行职务分析Z后，为企业建立了科学全面的职务说明书，为了使企业绩效管理体系获得有效运行，特别针对此岗位的耍求，就人力资源相关专业知识、绩效管理专项知识，特别对其在以往经历中的表现和素质作为主要评估依据，在待选的10名人员中找到了具备岗位胜任能力的合格人员。这属于员工招聘咨询流程的（）环节。A.前期调研，明确招聘策略B.明确招聘职位的评估标准C.确定评估方案和招聘实施D.提交招聘评估报告8、外部招聘是企业从外部引进人员满足职位的招聘方法。但企业在采用这种招聘方式时要注意方法其负面影响。这种

6、方法的缺点是（）oA.可能引来企业窥察者B.内部容易产生勾心斗角C.容易导致企业的视野变窄D.未被提升的人员-上气低落9、工作写实法是职务分析常用的一种方法，是工作者自我记录分析的方法。这种方法的主要优点是（）。A.信息可靠、工作成本低B.运用面广，能简单快速的收集职务分析资料C・记录方便、分析深入D.了解全面、分析深入10、运用、'人才测评技术一评价中心技术〃对应聘人员进行评估，是近几年比较流行的方法。以下有关''人才测评技术一评价中心技术〃的描述，正确的是（）oA・评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，

7、其他人员不可以提问B.评价小组的每位成员在宣读自己的评价时，其他人员可以提问也可以相互讨论C.所有成员宣读观察记录后，共同讨论确定每个应聘者的行为等级，对应聘者的最终评估D.所有成员宣读观察记录后，根据每位成员的评估等级得出平均等级，作为对应聘者的最终评估11＞目前最流行的岗位评价方法户运用这一方法，要在组建评价机构后，确定影响所有岗位的共有因素，并将这些因素分级、定义和配点（分数）建立评价标准，之后依据评价标准，对所有的岗位进行评价，汇总每一岗位的总点数（分数），并将岗位的总点数转化为货币数量，即岗位工资

8、率或工资标是（）。A.岗位参照法B.因素评分法C.因素比较法D・评分法12、薪酬管理的岗位评价方法中，因素比较法和因素评分法都是比较常用的评价方法，对于两种方法的主要区别，理解正确的是（）oA.因素的配分形式和工作等级转换成工资结构的方法不同B.因素的分类形式和评价的标准不同C.因素的分级标准不同，分析的数量不同D.因素的权重和范围不同13、关于企业内部工资制度的设计，以下哪种说法是不符合激励原则的？（）A.员工