名企是如何建设高效团队的

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1、名企是如何建设高效团队的虽然世界500强企业屮有80%以上都有超过半数的员工在各种各样的团队屮工作，但并非每个团队都成功优秀，相反，许多I才I队都经历过无可挽回的失败。山于I才I队成员之间的高度依赖以及利益共厚，任何一个团队成员都面临着是否合作的困境：如果自己不合作，而其他成员皆努力付出，那么H己就能坐享团队的成果；但是反过来，如果所有团队成员都作此想,那么该团队将一事无成，结果每个人都受到惩罚。从另一方面來说，如果自己全心投入，而其他成员皆心不在焉，懒散懈怠，那么到时由于口己的努力为团队取得的成果就会被其他成员所瓜分。因此在团队情形中，个人难免总是在两端徘徊，套用哈姆雷特的话：“合作还是不合

2、作，或者合作多少，这是一个值得深思的问题。”2004年6月,我曾经做过有关中国企业中团队建设的调研，研究结果表明,虽然将近95%的被调杏者都冇过团队工作的经验，但87%的人坦承a己曾经工作过的团队相当糟糕。究英原因，不外乎五条。其一，领导不力；其二，团队成员z间缺乏信任；其三，冃标不明确；其四，责任分工混乱；其五，沟通不畅。仔细分析，这五条原因中有四条与领导有关。因此,从这次调杏的结果看，团队领导的领导能力高低对团队的成功与否起了决定性的作用。那么团队领导究竟应该如何做才能诱导队员合作，从而打造出高效卓越的团队呢？下面我用案例的形式来介绍当今世界上使用团队最成功的几个公司，通过讨论他们组建团队

3、的经验,來看看对我们有何启发。鼓励合作的星巴克咖啡星巴克咖啡口1987年西雅图的一家街头小咖啡馆开始，发展到今天遍布全世界34个国家和地区的8300家咖啡店，除了它在打造其品牌上的独到策略Z外，团队建设便是它维持其品牌质最的至关重要的手段，也是该公司不可替代的竞争力所在。以商店为单位组成团队，星巴克倡导的是平等快乐工作的团队文化(内部)。星巴克对自己的定位是“第三去处”，即家与工作场所之间的栖息之地，因此让顾客感到放松舒适、满意快乐是公司的愿景之一。与大多数企业不同,星巴克从不强调ROI(ReturnforInvestment)即投资回报，却强调ROH(ReturnforHappiness),

4、即快乐回报。他们的逻辑是:只有顾客开心了,才会成为回头客；只有员工开心了，才能让顾客成为回头客。而当二者都开心了，公司也就成长了，持股者也会开心。而团队文化则是他们获得ROH的最重要手段。那么星巴克是如何创造这种平等快乐工作的团队合作文化的呢？首先，领导者将B己视为普通一•员。虽然他们从事计划、安排、管理的工作，但他们并不认为自己与众不同，应该享受特殊的权利，不做普通员工做的工作。比方说该公司的国际部主任，就是去国外的星巴克巡视的时候，也会与店员一起上班，做咖啡，清洗杯碗，打扫店铺甚至洗手间，完全没有架子；其次，每个员工在工作上都有较明确的分工，比如有的专门负责接受顾客的点菜、收款，有的主管咖

5、啡的制作，有的专门管理内部库存，等等，但每个人对店里所有工种所要求的技能都受过培训，因此在分工负责的同时，又有很强的不分家的概念。也就是说，当一个咖啡制作员忙不过来的时候，其他人如果自己分管的工作不算太忙，会去主动帮忙缓解紧张，完全没有“莫管他人瓦上霜”的态度。这种既分工乂不分家的团队文化当然并不是一蹴而就的，而是有针对性地强化训练的结果；笫三，鼓励合作，奖励合作，培训合作行为。所有在星巴克工作的员工，无论你來自哪个国家，在商店开张Z前，都要集体到西雅图（星巴克总部）接受三个月的培训。学习研辭制作咖啡的技巧当然用不着三个月，培训人部分的时间主要用于磨合员工，让员工接受并实践平等快乐的团队工作文

6、化。由于各个国家Z间的民族文化差异，冇的时候在实丿施Z中会遇到很大的阻碍。比如日本、韩国的文化讲求等级，很难打破等级讣大家平等相待。最简单的例子就是彼此之间直呼其名，因为习惯了加上头衔的称呼，不加头衔称呼对方对上下两级都是挑战。为了实践平等的公司文化，同时乂尊重当地的民族文化习惯，结果就想出用给每个员工起一个英文名字的方式来解决这个矛盾。另外，公司还设计了各种各样有趣的小礼品用来及时奖励员工的主动合作行为，讣每个人都时时体会到合作是公司文化的核心，是受到公司管理层高度认可利重视的。分工明确的微软微软是以创造团队文化闻名的公司。以项口小组的形式來开发电脑软件是由微软百创的。微软的产品是电脑软件，

7、专业性很强，需耍知识积累和不断创新，并要求不能出错。在这种情况下，公司盂要的文化并非一团和气的温暖，而是平等又充满争论的团队文化，在思想的交锋屮产生创新的火花，在不同视角的争辩小创造最独特完美的产品，这是合作精神在微软产品项目小组中的体现。团队合作的内容和意义在不同的组织环境中各不相同，并非千篇一律。那么微软的这种独特的团队合作文化乂是如何创建的呢？这里我想强调一下公司创立者在建立企业文化屮的重要