交接班管理制度(拟稿)

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1、交接班管理制度（拟稿）、目的保证车间交接班时间正常生产秩序，防止各项安全、质量事故发生，确保作业效率和作业环境美观舒适。二、适用范围加工车间、铸造车间，其他车间在有交接班工作时也应以本制度为准则。三、职责3.1生产部负责本制度的制定、监督以及考核。3.2加工车间、铸造车间负责本制度的实施、记录。四、交接班制度4.1交班规定4.1.1交班班长将本班整体运行情况记录在交接班记录本上。主要内容应包括：设备运转是否正常、产品质量是否稳定、产量汇总以及当班产量是否完成。有特殊情况应当再次同接班主任、班长进行口头交接，重点强调。4.1.

2、2交班人员必须将所在设备卫生打扫干净，保证所属区域5S状况良好，工具定位摆放正确。不良工件以及加工完成工件不得在现场存放。4.1.3交班人员应当接受接班人员提出的交接班疑问以及改善要求，若有争议应当向班长汇报沟通解决。444交班完成后，交班班组长召开班后会，重点总结当班质量问题、生产进度、异常情况通报以及后续改善要求。4.2接班规定4.2.1接班班长需提前到达与交班班长进行工作交接，设备运转是否正常、产品质量是否稳定、有无特别注意事项。4.2.2接班人员需提前进入工作岗位，并按规定要求佩戴好劳保用品，在车间会议区参加班前会：

3、班组长应向员工强调安全、质量、计划、5S、上个班次的生产异常状况以及新产品、新指令的相关注意事项等。4.2.3接班人员按照5S要求对交班状态进行检查核实，如有不符合接班要求情况，应当立即对交班人提出整改要求，直至符合要求方可接班。若有争议应当向班长汇报沟通解决。4.3出现下列状况不得进行交接：4.3.1交接班组存在交接争议时4.3.2发生事故待处理为经领导同意下班的，或者事故正在处理需要交班人员在场的。4.3.3交班人员未经交接擅自离岗的、或者接班人员无故不到。（需报告当班班组长进行处理）4.4交接班责任归属交接班完成前，相

4、关区域的作业保障与作业环境由交班人员负责，交接班完成后，相关区域的作业保障与作业环境由接班人员负责。五、监督与考核5/1车间主任与班组长对交接班制度进行监督管理，做到交接班工作安全有序进行，保证5S要求与生产需要。做到零安全、质量事故。5.2车间主任与班组长对交接班制度进行巡查，对于不按交接班制度进行交接的人员进行处罚。5.3生产部不定期进行巡查，发现不按交接班制度进行交接的人员，将对管理人员进行处罚。5.4对交接班过程中的交接班记录由各个车间整理后交于生产部保存’保存期限为一年。六、备注本管理制度为拟稿试行版，在进行审议后

5、将进行试运行一个月，在运行过程中出现问题将进行汇总确定最后正式版本。编制:会签: