交接班管理制度

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1、交接班管理制度交接班管理制度交接班管理制度交接班管理制度交接班管理制度交接班管理制度第一篇：收费员交接班管理制度收款员工作管理制度为进一步加强收款员统一管理，规范收费行为，强化医院管理人员和计费人员的责任意识，收费工作人员必须严格遵守医院各项规章制度，现结合本科实际，特制定如下制度。1、收费服务方面（1）严格执行省物价政策规定及医药价格和医疗服务项目收费标准，即电脑上的标示价格。。（2）在收费当中，实行唱收唱付，“当面点清，过后不付”的原则。（3）收费中一定做到认真、准确。2、收费员交接班方面（1）当天

2、值班人员下班立即结账，并把收入报表、现金一同交给主班位置值班人员（保管金柜钥匙）手中；并及时登记、接收签字。（2）不是主管金柜钥匙班人员不许随便动开金柜。（3）值班期间如有急诊急救发生欠账，当班中未结清欠账必须交下班（交接班本上登记清楚）。3、收费收据管理收款员请领票据从起止号册妥善自己保管好，使用完了标明有效号册及金额，作废号册注明原因。4、突发事件处理平时要把常用药品、一次性用品价格列表备用，随时可以处理突发事情。5、遵守劳动纪律，不迟到不早退。第二篇：水厂交接班管理制度水厂交接班管理制度为明确各班

3、岗位责任，水厂各站、组值班人员应严格遵守本制度。一.交接班内容及步骤1.交班人和接班人一起，巡视检查生产场所有无不安全因素及机泵设备的运行情况。重点检查内容：电压、电流是否正常，配电屏、起动柜有无异常现象，水泵轴承、电机温度，进、出水压力，液压阀油位及是否漏油，填料室滴水情况等。2.能源动力、原材料消耗及各种取水、制水构筑物运行情况。主要包括：三相四线有功电度表读数、取(供)水量、净水剂、液氯消耗以及预沉池、沉淀池、滤池、液氯系统运行情况等。3.查点所配置的工具、用具、仪表等是否缺损。4.责任区段环境卫

4、生，设备、设施清洁情况，主要要求：4.1道路清洁、干净，无杂草、泥垢、烟头、纸屑等。4.2室内窗明几净，无蜘蛛网、积尘，摆放整洁有序。4.3栏杆、机泵、阀门等设施无积尘、油污、蜘蛛网。4.4水处理构筑物内无蜘蛛网、漂浮物、大的青苔等。5.将巡查情况由交班人真实、准确、清楚记入原始值班记录。记录本不得乱写乱画,随意涂改。6.凡领导指令及注意事项，需要接班人员知道的，应口头交代清楚，并在交接班记录中写明。7.双方签名后，正式完成交接手续。二.交接班要求1.值班人员必须认真、负责地进行交接班工作，交班内容不全

5、、不清、不准确，接班人员可拒绝接班。2.接班人员应提前15分钟到达值班岗位，在了解上班生产、工作情况后，逐项办理接班手续。如接班人员因故未按时接班，交班人(请收藏好范文，请便下次访问：)员应继续坚守岗位，并报告班组长或单位领导。3.值班人员必须按规定的时间在值班现场交接班，不准迟到、早退。因特殊情况提前离开值班岗位或推迟接班应事先经站长或单位负责人批准，并有人代替值班。4.对酒后前来接班的人员，值班人员应拒绝交班，并报告站组长或单位领导。5.在交接班过程中查出的问题，由交班岗位人员负责处理，接班人员应主

6、动协助。在没有处理完之前，暂不办理交接班手续。若双方在“原始值班记录”签字后，设备操作或事故处理均由接班人执行。6.交接班人员应按要求及时、准确、清楚填写交接班记录，否则不予接班。三.检查与考核1.每周一、五定期检查，由厂部领导及部分站、组长参加，其余为不定期检查。2.对检查中发现不合格问题的考核办法。2.1对遗缺的工具、用具、仪表等，按实际金额由责任人全额赔偿。2.2对损坏的工具、用具、仪表等，根据实际调查的情况进行处理。2.3对检查中清洁卫生不合格的处理：2.3.1当班人负责立即整改，且给予每人每次

7、30.00元的经济处罚。2.3.2若累计超过三次不合格者，每人每次处罚50.00元。2.3.3若累计达六次不合格者，除按上述处罚外，且扣罚责任人一月的绩效工资，即200.00元。2.3.4一年内累计超过六次，扣罚责任人三个月绩效工资，并作出书面检查。3.厂部将检查结果专门记录，存档管理。作为年终奖惩、评先及员工评聘依据。水厂值班纪律管理办法一.基本要求1.值班人员要严格遵守劳动纪律,坚守工作岗位,不迟到,不早退,不擅离工作岗位,不无故缺岗。2.上班时间严禁带小孩和无关人员到值班场所,不做与工作无关的事。

8、3.上班时间不得打瞌睡,工作场所严禁酗酒,打牌聚赌。4.值班人员要衣冠整齐,文明着装。禁止赤膊、赤脚,穿拖鞋、高跟鞋,披散衣服。二.管理规定考核办法1.交接班时间由各站、组自行决定,报厂部存档。上、下班时间15分钟内未在岗,则为迟到、早退;30分钟内,未在岗,视为旷工。1.1检查中,迟到、早退一次,扣罚责任人工资30.00元;累计超过三次,每次扣罚责任人工资50.00元;累计超过六次,除按上述规定外,且扣罚责任人一个月绩效工资,即200.0