管理制度(拟稿)

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1、管理制度第一章：目的1第二章：适用范围1第三章：招聘及录用管理制度2第四章：行为准则5第五章：异动、离职管理6第六章：工衣管理7第七章：宿舍管理8第八章：食堂管理11第九章：奖惩管理制度12第十章：福利管理制度17第-一章：出勤管理制度20第十二章：薪资制度22第十三章：前台接待管理25第十四章：人事档案管理25第十五章：劳动合同管理26第十六章：培训管理制度27第十七章：办公用品管理制度第十八章：绩效管理第十九章：安全管理第二十章：部门工作职责第二十一章：管理制度第二十二章：附则第二十三章：附件管理制度第一章：目的

2、1.为健全公司组织管理制度，提高企业现代化管理水平，依据国家法律法规和公司章程的有关规定制定本制度。2木制度为公』全体人员做出了行为准则的说明，明确了全体人员可享受的权利、应承担的责任和义务等第二章：适用范围1.木制度适用公司全体人员。第三章.招聘管理制度1.目的：通过系统化的招聘管理保证公司招聘工作的质量，为公司选拔岀合格、优秀的人才。招聘流程规定人员需求的中诘、招聘渠道的评估、而试程序及录用程序，以保证招聘工作满足公司需要并有效控制成本。2.原则：公司招聘录用员工按照“公开、平等、竞争、择优”的原则。对公司内符合

3、招聘职位耍求及表现卓越的合适员工，将优先给予选拔、晋升；其次再考虑面向社会公开招聘-；所有应聘者机会均等；不因应聘者的性别、民族、宗教信仰和推荐人区别对待。3.招聘政策和工作流程：3・1招聘需求申请和批准步骤：3.1.1各部门根据月度工作发展状况，核查本部门各职位，于每月刀底根据公司下一刀度的整体业务计划，以及各部门实际业务情况，提出员工需求中请，填写《用丄需求中诘表》列拟聘职位的招聘原因、职责范围和资历要求等，经部门经理确认后报公司行政人力资源部审核。3.1.2各部门C6级以下人员招聘须经行政人力资源部经理审批；C

4、6级以上（含C6级）人员招聘须先经行政人力资源部经理审核，并上报总经理批示示方可执行。3.1.3计划外的招聘须报公司总经理批准示方可执行。3.1.4行政人力资源部根据招聘•执行情况，及时向需求部门反馈，并进行沟通和协调。3・2招聘费用：3.2.1招聘费用是指为达成年度招聘计划或专项招聘计划，在招聘过程中支付的肓接费用。行政人力资源部应根据年度或专项招聘计划，对照以往实际费用支出情况，拟订合理的招聘费用预算计划，报总经理批准执行。3.3招聘周期：3.3.1招聘周期指从行政人力资源部收到《用工需求屮请表》起，到确认拟录用

5、人员。每一职位的招聘周期一般不超过6周。有特别要求的职位，将视实际情况经用人部门与行政人力资源部协商后，适当延长或缩短招聘周期。3・4招聘渠道：3.4.1内部招聘：对公司内符合招越职位要求及表现卓越的合适员工，将优先给了选拔、晋升。3.4.2外部招聘：行政人力资源部对通过人才中介机构、猎头公司的推荐；参加招聘会；报纸杂志刊登招聘广告；学校;网络信息发布与杳询等多种形式对外招聘。3.5招聘步骤：3.5.1选择招聘渠道：根据招聘岗位来选择合理冇效的招聘渠道。3.5.2发布招聘信息：根据招聘岗位的任职资格来发布招聘信息。3

6、.5.3收集筛选简历：行政人力资源部对应聘资料进行收集，分类，归档，并根据职位的任职资格做初步筛选后反馈到用人部门，综合部门意见确定拟选人员。3.5.4测试与而谈：3.5.4.1拟选C6级以下人员一般需招聘专员与用人部门主管一次而谈和一次测试。3.5.4.1.1用人部门根据行政人力资源部的推荐意见及有关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等有关证件的复印件），对初次而谈合格的人选进行二次而试和业务水平测试。3.5.4.1.2业务水平测试通过后，行政人力资源部安排拟定员工填写《员工履历表》。3.5.4.1.3行政人力资

7、源部将《员工履历表》转用人部门签署聘用意见。3.5.4.2拟选C6级以上人员一般需经过三次面谈和一次测试。面谈层次及步骤如下:应聘职位C6科长级以上职位初试人事专员复试行政人力资源上管/用人部门主管/经理第三次面试行政人力资源经理/公司总经理3.5.4.2.1用人部门根据行政人力资源部的推荐意见及冇关简历材料（身份证、学历证明、职称证明等冇关证件的复印件），对初次面谈合格的人选进行二次面试和业务水平测试。3.5.4.2.2业务水平测试通过示，行政人力资源部与拟选人员预约进行复试与第三次面谈。经二至三次而谈后，行政人力

8、资源部安排拟来人员填写《员工履历表》。3.5.4.2.3行政人力资源部将《员工履历表》转用人部门签署聘•用意见。用人部门同意聘用后，不同层次、不同级别的人员按不同的市批权限进行批准。3.6人员录用审批权限：3.6.1C6级以下人员录用由用人部门主管和行政人力资源部人事专员审批。3.6.2C6级以上人员录用由用人部门经理、行政人力资源部经理、最终