TPS日本企业内部经典培训资料

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1、TPS概論(ToyotaProductionSystem=ﾄﾖﾀ生産方式)用有关在丰田进行的制造的方法，按照浪费的彻底排除的思想通过生产的全体(入口～出口)追求制造方法的科学性，与质量的包含构造的同时做原价降低等的考虑推进的综合技术メーカー成形加工出荷客先材料Ⅰ．丰田的形势和汽车工业的特征１．丰田形势的变化（１）销售・輸出的状況①国内市場的成熟②国内市場的状況汽车市场的增长率钝化市场成熟③海外市場的輸入規制２．对最近的汽车的市场的要求(1)用户喜欢的多样化式样的扩散(2)高品质低价格(3)交货期短％増減率-１００５１０２０００年増減率（

2、登録前年比）-５９５年９０年-99-３．汽车工业的特征(1)生産工程复杂又长(2)零部件的种类对多，零部件制造厂的依存度高鋳造鍛造焼結プラスチック成形熱処理機械加工サブ組付サブ組付外注厂商冲压车身组装塗装最終組立Ⅱ.丰田生产方式为目标的东西“彻底排除浪费，降低成本”・在必要的时候生产必要的量必要的物品・好的物品价格便宜Ⅲ.丰田生产方式的基本考虑方法1.降低成本(1)企業目的(企業活動)与社会相协调完成社会使命，追求利益－确保利益为目标之一－确保利益､企业继续存在及保障作业人员的生活与国际社会相协调（丰田通过供给车）完成社会的使命・推迟丰

3、富的文化生活・通过公司活跃地域性・使就业人员生活安定为此取得利益企业继续生存-100-丰田生产方式的根底，是贯彻始终的排除浪费的思想．浪费产生浪费，不久压迫企业经营本身的．生产现场是丢失由于省去浪费的事有关了生产的多余的费用的，那样的话必然性地原价下降．丰田生产方式为目标的东西，是按照彻底排除浪费的的思想，推进造方法的科学性，工时降低，提高生产率的一连串的活动排除明显的浪费丰田生产方式高品质交货期短成本低後工程领用平準化生産工程的流程自働化质量工序包含构造精益生产利益源泉来自制造物品丰田生产方式的基本理念省人化小批量生産少人化(2)利润

4、和成本（不降成本利润不增加）①売値＝原価＋利益･････原価主義成立(卖主市场的情况)②利益＝售价－成本･････成本降低①原価主義②原価低減①提高卖价･････需要＞供給②降低成本･････需要＜供給增加利润・・・・・・卖价顾客决定-101-原価利益売値利益売値原価卖价＝成本＋利润这个式子成立的话要考虑的是、製造成本花费是没有办法的，不管什么样的制造成本总是要考虑的，这样考虑的话，消费者变成高负担、結果导致企业缩小、导致破产。・把对实际悬挂了的原价加以合理利润决定卖价的事称为所谓原价主义・（売値＝原価＋利益）原价主义如果考虑方法，上述

5、的式就好．可是，因为卖价，通过市场的实际势力(行情)决定困难．对于我们制造业，没有原价主义成立的余地有卖价≠原价+利益这个想法．即，卖价必须为了如果用市场的实际势力(行情)决定取得利益确保就是做原价降低．因此，我们积极地推进原价降低的必要被理解・（売値≠原価＋利益）成本主意不去除的话、成本降低很必要。・消費者如果不是高负担、提供好品质低价格、評価持续性的得到。・成本降低、在考虑制造的方法中、是我们全体人员共同致力的活动。-102-(3)制造方法考虑原价２)制造方法，人，库存都要减少材料製品仕掛り品材料製品仕掛品“０”仕掛り品仕掛り品１)

6、成本的构成・各个公司各项目的单价有差别・制造的方法不同产生的经费成本的差材料費労務費その他エﾈﾙｷﾞｰ費購入部品費设备，材料，有关人等做合理的构造方面的技术很必要竞争激烈的制造业、只是在原价上添加合理的利润的原价主义是很难的。原価主義的考虑方法挖掘后、这是最基本的考虑方法、花费多少原价，让消费者负担｢什么养的制造原价不变｣と的想法连接，但是如果真的是什么样的制造原价不变，如果不变不是原价主义得不到利润。・消費者强迫高负担、企業の甘えであり、許されない・企业内期待原价降价・原価降低活動、在制造物品中要多考虑。・原价，「制作东西，真的必要的

7、不一定仅仅是原价、｢制造物品、要包含计算不必要的原价・人，设备，效率性地使用材料的，事，即，制造东西的方法，对原价带来很大影响・用更便宜的方法制造同样的东西和高(贵)的附加值的事，为此是「彻底地排除浪费」事・制造物品真的有必要降低成本，制造方法不好，成本不断提高，利润减少。一般物品的制造方法工序流程制造物品-103-引进丰田生产方式的考虑方法是根据浪费彻底排除推进工时降低提高生产率的活动【儲けを生む仕組みを造る】ことである归纳由于丰田生产方法引进的好处(1)库存减少，筹钱变得轻松(2)生产率提高，成本降低(3)工作岗位整齐，谁都能明白生

8、产状态(4)作業者（生産者）的生产意识提高・各项作业的工程偏离了。・如果各工作者制作有的量引导东西搬运到下面工序・作业者等待。座り作業１工程２工程３工程材料ＡさんＢさんＣさんＤさん仕掛品A仕掛品B仕掛品C完