上海人力资源经验分享：工作激情的影响

《上海人力资源经验分享：工作激情的影响》由会员上传分享，免费在线阅读，更多相关内容在工程资料-天天文库。

1、上海人力资源经验分享：工作激情的影响1.金业领导者如何影响员工的工作激情:(1)企业领导者的性格特点及管理风格：企业文化的实质是企业领导者在思考过程中，构建了企业的基本价值观、基本理念和行为准则，通过一定的方式传达illi*,为员工所接受，并在将其贯彻于企业的经营管理制度和经营管理过程中，体现于员工的观念和行为上。人部分企业，特别是创业型企业，公司的企业文化往往就是企业老板文化，就是领导者的性格特点和管理风格的缩影。如案例一老总的性格特点就是比较强势，经常是老总自己一人说了算。管理风格很明显是注重公司内部森严

2、的等级制度，对员工喜欢采用惩罚这种负激励。这种结果自然而然就会导致员工不悸向企业领导者提出工作中的建议，也很怕自己工作中会犯错而遭到严厉的批评或处罚。久而久之，公司的文化气氛就是管好H己的一亩三分地，被动去完成白己的工作，员工的工作激情就会丧失。(2)企业领导者与员丁•缺乏有效沟通：在工作汇报的角度上来说，员工的工作汇报关系一般是口己的直接上级。企业领导者因管理分工的关系，一般不会跨过其所属的直接上级，直接与间接的下属沟通。企业领导者与员工进行直接沟通的情况往往是员工工作失谋或一些非常紧急的事情。这样一來，好

3、多员工见到企业领导者需要与自己沟通时，往往也就会认为是自己犯错。此外，好多企业领导者会考虑口己的身份是老板，为了体现口身的地位，不会主动与员工沟通。事实上，员工在履行自己本职工作，经常希望能够得到领导者的认可。如果说员工的工作或建议经常得到不认可或赞美，即使员工刚开始很富有激情去工作，也很难长时间保持这样的状态。2.如何通过企业领导者提升员工的工作激情：既然企业领导者对员工的工作激情有很大的影响(包括正而的和负而的)，我们也清楚了企业领导者是如何影响员工的工作激情。那么我们可以通过一些方式或手段，从企业领导者

4、的角度來激发和保持员工的工作激情。(1)加强与下属员工进行沟通：作为企业领导者应该主动与员工进行沟通，增加与员工沟通的时间。金业领导者在平时工作屮，或在午餐时间，或其它正式、非正式的时间与员工多沟通，就会缩小老总与员工的距离，会让员工工作吋比较轻松。员工的心情好了，工作就会比鮫有激情。领导者与员工沟通的内容可以是工作上的，也可以是家庭生活方面。只要企业领导者能够多与员工沟通，不管沟通的内容是什么，员丁•都会觉得白己很受领导的重视，工作的积极性就会高。此外，沟通时要注意沟通的时间，尽量不要在员工犯错的时候。因为

5、在这时候进行沟通，员工更多的会认为是自己做错事，会受到领导者的批评与指责。(2)多使用正激励，少使用负激励：从马斯洛需求理论中，我们可以了解到人是冇生理、安全、社交、尊重和白我实现等方面的需要。一个员工进入到一家公司工作，肯定对企业基本认可后，希望借助公司的平台，完成相应工作后得到进一步的满足，包括薪资增加、职位提升等。从这一个角度上看，企业领导者使用正激励比负激励效果好是可能的。因此，员工工作中出现失误或错误时，企业领导者不要一味的批评或指责，而要给予更多的鼓励，帮其提出解决问题的办法。员工会非常欣赏老总，

6、让员工觉得白己做错了不但没有受到批评，还能帮白己弥补工作过失。此外，员工在工作屮表现出色时，金业领导者尽可能给了及时的表扬与鼓励。这吋候，企业领导者哪怕是给员工拍拍肩膀，都是对员工一种莫大的鼓舞，会保持员工的工作激情。(3)加强企业文化的导向作用：企业领导者在企业文化方而主要起着表率模范的作用，他们的言谈举止、个人偏好都会向下属传递一种信息：什么样的行为是组织所认町的，什么样的价值观是组织所倡导的。因此，企业领导者应该比较客观的认识白己的个人偏好与处事风格，尽可以把好的行为方式和价值观导入企业文化，而不耍将个

7、人的喜好等同于企业文化。企业领导者述应该引导全体员工通过故事、仪式、物质象征、语言等式去构建和传递轻松的友好的企业文化，让员工在宽松的工作气氛中积极开展工作。企业耍提高经营绩效，达成经营冃标，就需耍通过多种手段激发并保持员工的工作激情，提高员工的工作绩效。•企业领导者可以通过加强对员工的沟通、给员T更多的鼓励、构建和传递宽松友好企业文化等方式来提升员工的工作激情。人生照例是一场值得一搏的争衡，然而它的奖品是拼斗。一一拉尔夫.詹